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Wie man mehr inkrementelle Innovationen einführt
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Wie man mehr inkrementelle Innovationen einführt

Bei der Entscheidung, welche neuen Produkte auf den Markt kommen sollen, konzentrieren sich viele Marken stark auf das Umsatzpotenzial des eingeführten Produkts, ohne zu betonen, wie sich dies auf die Marke als Ganzes auswirken könnte. Infolgedessen können wichtige Fragen möglicherweise erst dann vollständig oder genau beantwortet werden, wenn es zu spät und damit zu teuer ist, eine andere Richtung einzuschlagen. Wie kannibalistisch wird die neue Initiative sein? Wird sie der Muttermarke zu viel Marketing Support entziehen?

Dieser Bericht zeigt, wie wichtig es ist, das Inkrementalitätspotenzial neuer Produkte frühzeitig im Prozess zu bewerten, und bietet verschiedene Möglichkeiten, um das inkrementelle Wachstum zu maximieren.

Zentrale Themen des Reports:

  • Warum bringen so viele Innovationen kein inkrementelles Wachstum?
  • Welche Strategien können Marketingspezialisten anwenden, um mehr inkrementelle Initiativen zu identifizieren?
  • Wie können “kleine” Veränderungen, wie neue Verpackungsgrößen und Werbestrategien, das Wachstum inkrementell fördern?
  • Welche Best Practices und wichtigen Überlegungen gibt es bei der Durchführung von Markteinführungen, z.B. bei Sortimentsentscheidungen oder der Entwicklung einer Premium-Preisstrategie?