ミレニアル世代の男性は、理論的にはとらえどころのない生き物だ。ミレニアル世代の男性たちは、一般的にコードカッターのように思われがちである。しかし、多くのマーケティング担当者は、この若く、デジタルに精通したグループとのつながりを熱望している。
なぜそうしないのか？
ミレニアル世代の男性は、革新者、流行の先駆者、次の大きなものの予測者として認識されることが多い。今日のミレニアル世代は、米国史上最も人種的に多様な世代であり、43％近くが非白人*である。彼らはまた、消費力を持っている。ミレニアル世代の直接的な購買力2000億ドルに加え、ベビーブーマーの親に対するミレニアル世代の説得力†に基づく間接的な影響力5000億ドルを加えるとする試算もある。
大きな消費力を持ち、成人男性テレビ市場の30％以上を占める18～34歳の男性は、これらの消費者のメディア消費習慣とその動機付けを理解することが、マーケティング担当者にとって重要なインサイトとなる。ニールセンの新調査は、この魅力的な層の心を覗き見ることができる。
彼らはデジタルの世界に生きている
ミレニアル世代の男性が従来のテレビを視聴する時間は、週平均で20時間と少ないが、ミレニアル世代の女性は23時間、X世代の男性は28時間、ブーマー世代の男性は38時間である。しかし、その差の多くをオンラインで埋めている。この層は、インターネットでビデオを見る時間が他のどの層よりも週にかなり長い（2時間15分）。
ミレニアル世代の若者たちは、年齢こそ違えど、多様性に富んでおり、その習慣も民族によって異なる。たとえば、アフリカ系アメリカ人のミレニアル世代の男性は、ミレニアル世代の男性全体よりもコンテンツ視聴に費やす時間がかなり長い。これらの視聴者は、従来のテレビに週33時間近く、インターネットのビデオ視聴に3時間費やす。ヒスパニック系ミレニアル世代の男性の視聴時間は、平均的なミレニアル世代の男性よりもやや短く、従来のテレビ視聴時間は1時間少なく（19時間）、オンラインビデオ視聴時間は2時間未満である。一方、アジア系アメリカ人のミレニアル世代の男性は、インターネットでビデオを見る時間が最も長く、4時間近くオンラインビデオを見るが、従来のテレビを見る時間も最も少ない（11.5時間）。
ミレニアル世代の男性は音楽もよく聴く。米国のミレニアル世代の男性の88％が毎週ラジオを聴いており、その聴取時間は女性よりも長い（11時間42分対10時間46分）。彼らはまた、パーソナライズされたストリーミング・オーディオ・サービス（SpotifyやPandoraなど）への関心が、他の層よりも高い。
ソーシャル・ネットワーキングに関しては、ミレニアル世代の男性の70％がソーシャル・ネットワーキングに従事していたのに対し、2014年第3四半期の同じ30日間にソーシャル・メディア・プラットフォームを利用した年配男性は38％に過ぎなかった。では、彼らのソーシャル・プロフィールはどのように分かれたのだろうか？ミレニアル世代の男性の38％がツイッターを利用し、56％がゲームをダウンロードし、57％がアプリをダウンロードし、51％がゲーム機を利用していたのに対し、非ミレニアル世代の男性はそれぞれ14％、24％、36％、23％だった。
オーダーメイド・マーケティング
ミレニアル世代は、X世代やブーマー世代よりも、フェイスブックやツイッター、ブログなどのソーシャルメディア・ツールを通じて、企業の動向を耳にする傾向が強い。また、ミレニアル世代は、他の場所で提供される情報よりも、ソーシャル・メディアを通じて知った企業情報（ニールセンについて ）を信頼する傾向が強い。ミレニアル世代、特に男性は、ニールセンについて 、企業が取得する個人情報の量が増えていることをあまり気にしていないニールセンについて 。メディアは、ミレニアル世代の男性はマーケティングに無関心であると予測してきたが、データによると、ミレニアル世代の男性はマーケティングを受け入れているだけでなく、ニールセンについて 、あるいは取引先の企業ニールセンについて について積極的に知ろうとしており、その関心は高まっている。
しかし、ミレニアル世代の男性とミレニアル世代の女性ではコンテンツの消費方法が異なるように、広告に対する共感も異なる。では、何が響くのか？「ユーモアはすべてのオーディエンスに共通する特徴だが、ドタバタ劇やエッジの効いた皮肉なユーモアは若い男性に非常に響く。いくつかのカテゴリーの広告主は、この注目のセグメントにリーチするために残業しており、アウトリーチを調整することで成功を収めている。例えば、コンピューターとエレクトロニクス・カテゴリーでは、ミレニアル世代の男性へのリーチを狙ったキャンペーンに提供されたインプレッションの76％が成功しているのに対し、一般のミレニアル世代へのリーチを狙ったキャンペーンでは57％にとどまっている。
一カ所で使い切らない
ミレニアル世代の男性に響く広告を出すことに成功した企業もあるが、マーケティング担当者が知りたいのは、もっと大きな問題である：流行に敏感な消費者は、なぜクレジットカードを使うのだろうか？
その答えは、電子機器であることが多い。電子機器カテゴリーの中で、ミレニアル世代の男性の支出は、成人の電子機器カテゴリーへの年間支出総額の10％以上を占めている。ミレニアル世代の男性は、平均して年間5回電化製品を購入し、1回につきニールセンについて $77。
全体として、ミレニアル世代の男性の小売カテゴリー全体における支出は、成人オーディエンス全体の8％を占めている。ミレニアル世代の男性は、小売カテゴリー全体における消費額の8％を占めており、小売カテゴリー全体における消費額の9％を占める女性に肉薄している。ミレニアル世代の男性は、1回の買い物に費やす金額がやや多いが、ミレニアル世代の女性はより頻繁に買い物をする。ミレニアル世代の男性は、平均して年間2,200ドルを小売店で消費しており、その主なカテゴリーは、量販店、ホームセンター、デジタルアパレル／マーチャンダイズ、エレクトロニクス、アパレルである。
ミレニアル世代の男性は、他の層と同じレベルの裁量所得を持っていないにもかかわらず（学生ローンの負債が1兆ドル‡あり、3分の1以上が失業中で、学士号を持たないまま卒業する年齢が3分の2以上*）、このグループはインフルエンサーであり、マーケターにとって非常に魅力的な存在であると広く考えられている。しかし、この若く流行に敏感なグループがどのようにコンテンツを消費し、マーケティングメッセージをどの程度受け入れているかを理解することは、マーケティング担当者や広告主が努力を集中させ、見返りを期待するのに役立ちます。ターゲットとするオーディエンスを知ることに投資することは、メッセージそのものと同じくらい、あるいは間違いなくそれ以上に重要である。
方法論
モバイル・インサイトの手法
モバイル・インサイトは、ニールセンの携帯電話契約者追跡調査において最大の規模を誇り、13歳以上の回答者約30,000人を毎月集計しています。この調査は主にオンラインで実施されていますが、ヒスパニック系の回答者向けに電話で実施されるスペイン語版（SLV）も補足的に含まれています（SLV の回答者は 18 歳以上）。また、モバイル・インサイトのデータは、米国の人口を全国的に代表するように加重されています。
テレビの方法論
これらのインサイトには、ライブ利用に加えて、測定期間内の再生視聴も含まれる。タイムシフトTVは主にDVRでの再生であるが、ビデオ・オン・デマンド（VOD）、DVDレコーダー、サーバー型DVR、Start Overのようなサービスからの再生も含まれる。2014年第2四半期のTVデータは以下の測定区間に基づいている：2014年3月31日～2014年6月29日。2011年2月以降、DVR再生はテレビ利用者（PUT）統計に組み込まれている。
インターネットでビデオを見る方法
ニールセンNPOWER/NPMパネルによる従来型テレビ（2014年3月13日～2014年6月29日）。ライブ視聴に加え、DVR、VOD、DVDレコーダー、サーバー型DVR、start overなどの再生視聴を含む。インターネット上の動画（2014年4月1日～2014年6月30日）ニールセン・ビデオセンサス調べ。ラジオ（2013年3月28日～2014年3月26日）はRADAR 121による。
NBIの方法論
ニールセン・バイヤー・インサイトは、人々が何を視聴し、何を購入したかを直接結びつけ、実際の売上に基づいてより効果的にメディアを計画、測定、活性化します。ニールセンのシングルソースデータベースは、ニールセンの通貨レベルのテレビ露出データとオンラインおよびオフラインのクレジットカード/デビットカード取引を、匿名かつプライバシーに配慮した方法でマッチングします。バイヤーの年間支出指標は、以下の小売カテゴリーにおける2013年9月～2014年8月の日付範囲に基づいています：量販店、ホームセンター、デジタルアパレル/マーチャンダイズ、エレクトロニクス、アパレル、百貨店、スポーツ用品、宝石店、家具店、靴店、ペットショップ、キッズストア、書店、物流、自動車部品、オフィス用品、眼鏡店、日用雑貨。
TVBEの方法論
ニールセンTVブランド・エフェクトは、視聴者が自然な視聴環境でTV広告に接した翌日に視聴者を調査することで、CMのインパクトを測定し、CMが視聴者に浸透し、ブランドやキーメッセージを伝える能力を包括的に理解することができる。
ニールセン・オンラインキャンペーン格付けベンチマーク手法
このニールセンオンラインキャンペーンレーティングベンチマークレポートには、2014年5月18日までの数千のニールセンオンラインキャンペーンレーティングキャンペーンのデータが含まれており、ニールセンオンラインキャンペーンレーティング™のオンターゲットパーセンテージベンチマークがハイライトされています。この年次レポートは、オンラインキャンペーンを測定し、キャンペーンの成功を評価するためのベースラインを提供します。
