消費者はコンテンツに関して多くの選択肢を持っており、広告主は消費者にリーチする方法を無数に持っていることになります。つまり、広告主は無数の方法で消費者にアプローチすることができるのです。しかし、マーケティング担当者なら誰もが認めるように、そんなに簡単なことではありません。特に、広告主が熱心にリーチしようとしているミレニアル世代に関しては、そうです。特にミレニアル世代の視聴者は、コマーシャル中に180以上のチャンネルを見ることができるだけでなく、複数のスクリーンでマルチタスクをこなし、瞬時に自分の反応や意見をライブでつぶやくことができるのです。そのため、広告主は、このような渦中にある視聴者に訴求することは難しいと考えています。

しかし、一部の広告主は、ミレニアル世代の視聴者を魅了する魅力的なクリエイティブを提供し、この機会を利用しています。

2014年、ミレニアル世代ではファストフードとクイックサービスレストラン（QSR）の広告が優勢でした。ウェンディーズのプレッツェルベーコンチーズバーガー広告のような楽しい新メニューに焦点を当てたキャンペーンは、サブウェイの3ドルイタリアンサブのスポットのような割引サービスに焦点を当てた食品広告と同様に、この層の共感を得たことが証明された。

食品広告は、ミレニアル世代全体と異なる人種セグメントで高いパフォーマンスを示し、アフリカ系アメリカ人ではトップ10広告のうち8広告、ヒスパニック系アメリカ人ではトップ10広告のうち9広告を占めたが、アジア系アメリカ人ではトップ10広告のうち3広告にとどまった。アジア系アメリカ人のトップ広告は、食品、ハイテク/テレコム、保険、金融にバランスよく配置されています。

昨年は、すべてのカテゴリーにおいて、ユーモアを交えた広告や、自分のものにできるキャンペーン・コンセプトを訴求した広告が上位を占めました。

2014年の広告費ベースで上位の広告主に代表されるカテゴリは、パフォーマンスの高い広告にもよく表れています。QSRカテゴリーは、2014年の広告費に基づく商品カテゴリーで2位にランクインしており、このカテゴリーの広告がミレニアル世代にどれだけ効果があったかを考えると、投資する価値は十分にあったと言えるでしょう。その他、自動車、医薬品、映画などのカテゴリーが上位にランクインしました。

上位広告主のうち、プロクター・アンド・ギャンブル、ゼネラルモーターズ、トヨタ、AT&T、フォードは昨年、消費者にリーチするための広告投資で、それ以上の成果をあげました。