밀레니엄 세대 남성은 이론적으로 애매한 생물입니다. 그들은 일반적으로 도달 할 수없고 원하지 않는 코드 커터로 생각됩니다. 그러나 많은 마케팅 담당자들은이 젊고 디지털에 정통한 그룹과 연결되기를 열망하고 있습니다.
그리고 왜 그들은 그렇지 않을까요?
혁신가, 트렌드 스타터 및 다음 큰 일의 예측 자로 인식 된 Oft는 밀레니엄 세대 남성이 어떤 식 으로든 팩을 이끌고 있습니다. 오늘날의 밀레니엄 세대는 미국 역사상 가장 인종적으로 다양한 세대이며, 거의 43 %가 비 백인 *으로 식별됩니다. 그들은 또한 소비력을 가지고 있습니다. 다양한 추정치에 따르면이 그룹의 구매력은 매년 1250 억 달러에서 890 억 달러 사이이며, 일부 추정치는이 젊은 쇼핑객들이 베이비 부머 부모에 대한 밀레니엄 세대의 설득력에 따라 2000 억 달러의 직접 구매력과 5000 억 달러의 간접적 인 영향을 추가로 받았다고 †합니다.
상당한 소비력과 성인 남성 TV 시장의 30 % 이상을 대표하는 18-34 세 남성을 통해 이러한 소비자의 미디어 소비 습관과 동기를 이해하는 것이 마케팅 담당자에게 중요한 통찰력입니다. 닐슨 (Nielsen)의 새로운 연구는이 바람직한 인구 통계학의 마음과 마음을 몰래 들여다 볼 수 있습니다.
그들은 디지털 세계에 살고 있습니다.
밀레니엄 세대 남성은 밀레니엄 세대 여성의 경우 23 시간, X 세대 남성의 경우 28 시간, 부머 남성의 경우 38 시간에 비해 매주 평균 20 시간 만 전통적인 TV를 소비하는 데 소비하는 시간이 적습니다. 그러나 그들은 온라인에서 많은 차이를 차지합니다. 이 그룹은 인터넷에서 비디오를 보는 다른 인구 통계학보다 주당 훨씬 더 많은 시간 (2 시간 15 분)을 소비합니다.
이 청남들은 나이에 따라 단합되어 있지만, 그룹은 다양하며 그들의 습관은 인종에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, 아프리카 계 미국인 밀레니엄 세대 남성은 밀레니엄 세대 남성 전체보다 콘텐츠를 보는 데 훨씬 더 많은 시간을 소비합니다.이 시청자는 일주일에 거의 33 시간을 전통적인 TV로 보내고 인터넷에서 비디오를 보는 데 3 시간을 소비합니다. 히스패닉 밀레니엄 세대 남성은 평균 밀레니엄 세대 남성보다 약간 적게 시청하며 전통적인 TV에서 19 시간 미만을 보내고 온라인 비디오를 보는 데 2 시간 미만을 소비합니다. 반면 아시아계 미국인 밀레니엄 세대 남성은 인터넷에서 비디오를 보는 데 가장 많은 시간을 소비하고 온라인 비디오를 거의 4 시간 시청하지만 특히 전통적인 TV (11.5 시간)를 보는 데 가장 적은 시간을 소비합니다.
밀레니엄 세대 남성도 무거운 음악 청취자입니다. 미국의 모든 밀레니엄 세대 남성 중 여덟 여덟 퍼센트는 매주 라디오를 듣고 있으며, 조정 된 여성 남성보다 더 많은 시간을 소비합니다 (11 시간 42 분 대 10 시간 46 분). 그들은 또한 다른 인구 통계보다 개인화 된 스트리밍 오디오 서비스 (Spotify 또는 Pandora를 생각)에 더 큰 관심을 보입니다.
소셜 네트워킹과 관련하여 밀레니엄 세대 남성의 70 %가 소셜 네트워킹에 종사했으며 노인의 38 %만이 2014 년 3 분기에 동일한 30 일 동안 소셜 미디어 플랫폼을 사용했습니다. 그렇다면 그들의 소셜 프로필은 어떻게 무너졌습니까? 밀레니엄 세대 남성의 서른 여덟 %는 트위터, 56 %는 게임을 다운로드, 57 %는 앱을 다운로드했으며 51 %는 게임 콘솔을 사용했으며 밀레니엄 세대가 아닌 남성의 경우 각각 14 %, 24 %, 36 % 및 23 %를 사용했습니다.
맞춤형 마케팅
밀레니엄 세대는 X 세대나 붐 세대보다 페이스북, 트위터, 블로그와 같은 소셜 미디어 도구를 통해 기업들과 무슨 일이 벌어지고 있는지 들을 가능성이 더 높다. 그들은 또한 다른 곳에서 제공되는 정보보다 소셜 미디어를 통해 회사에 대해 배운 정보를 신뢰할 가능성이 더 큽니다. 밀레니엄 세대, 특히 남성은 요즘 회사가 고객에 대해 수집하는 개인 정보의 양이 증가하는 것에 대해 덜 우려하고 있습니다. 언론은 밀레니엄 세대 남성이 모두 마케팅에 침투 할 수 없다고 예측했지만, 데이터에 따르면 밀레니엄 세대 남성은 마케팅을 수용 할뿐만 아니라 그들이 듣거나 사업을하는 회사에 대해 더 많이 배우려고 적극적으로 노력하며 관심이 커지고 있습니다.
그러나 밀레니엄 세대 남성이 밀레니엄 세대 여성과 다르게 콘텐츠를 소비하는 것처럼, 그들은 또한 광고와 다르게 식별합니다. 그렇다면 무엇이 공명합니까? 극단적이거나 과장된 상황에 처한 "정상적인"사람들은이 부문에서 가장 강력한 효과를 발휘하며, 유머는 모든 청중에게 승리하는 특성이지만 슬랩스틱, 엉뚱하고 냉소적 인 유머는 젊은 남성들에게 매우 공감합니다. 일부 카테고리의 광고주는이 탐욕스러운 부문에 도달하기 위해 초과 근무를하고 있으며, 봉사 활동을 조정함으로써 성공을 거두고 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터 및 전자 제품 범주 내에서 모든 노출의 76 %는 밀레니엄 세대 남성에게 도달하는 것을 목표로하는 캠페인에 성공적으로 참여한 반면, 일반 밀레니엄 세대 인구에 도달하려는 캠페인의 57 %는 그렇게 할 수 있습니다.
그들은 한 곳에서 모든 것을 소비하지 않습니다.
일부 회사는 밀레니엄 세대 남성에게 공감할 광고를 얻는 데 성공했지만 마케팅 담당자가 알고 싶어하는 더 큰 질문은 다음과 같습니다 : 이러한 트렌드를 선도하는 소비자가 신용 카드를 스 와이프하는 이유는 무엇입니까?
대답은 종종 전자 제품입니다. 전자 제품 범주 내에서 밀레니엄 세대 남성의 지출은 성인의 전자 제품 범주에 대한 총 연간 지출의 10 % 이상을 나타냅니다. 평균적으로 밀레니엄 세대 남성은 매년 전자 제품을 다섯 번 쇼핑하고 여행 당 약 77 달러를 소비합니다.
전반적으로 소매 카테고리에서 밀레니엄 세대 남성의 지출은 전체 성인 관객의 8 %를 차지합니다. 이로 인해 소매 카테고리에서 총 지출의 9 %를 차지하는 여성 상대방보다 가깝게 배치됩니다. 밀레니엄 세대 남성은 쇼핑 여행 당 약간 더 많은 돈을 소비하지만 밀레니엄 세대 여성은 더 자주 쇼핑합니다. 평균적으로 밀레니엄 세대 남성은 소매업에 연간 2,200 달러를 지출하며 그룹의 주요 범주는 대량 판매, 주택 개선, 디지털 의류 / 상품, 전자 제품 및 의류입니다.
밀레니엄 세대 남성은 다른 인구 통계와 동일한 수준의 임의 소득을 가지고 있지 않지만 (집단 학생 대출 부채가 1 조 달러‡, 학사 학위가없는 졸업 연령의 세 번째 실업자 및 3 분의 2 이상*), 이 그룹은 영향력있는 사람들로 널리 간주되며 마케팅 담당자에게 매우 탐욕 스럽습니다. 모든 인구 통계에 도달하는 것은 어려운 일이지만,이 젊고 트렌디 한 그룹이 콘텐츠를 소비하는 방법과 마케팅 메시지에 대한 수용력을 이해하면 마케팅 담당자와 광고주가 노력을 집중하고 매장에서 수익을 볼 수 있습니다. 의도 한 잠재 고객을 알기 위해 투자하는 것은 메시지 자체보다 중요하거나 틀림없이 더 중요합니다.
방법론
모바일 인사이트 방법론
Mobile Insights는 Nielsen의 모바일 가입자에 대한 가장 큰 설문 조사 추적기로, 매월 13 세 이상의 약 30,000 명의 응답자를 포착합니다. 설문 조사는 주로 온라인으로 진행되지만 히스패닉 응답자 (SLV 응답자는 18 세 이상)를 위해 전화로 수행되는 보충 스페인어 버전 (SLV)도 포함되어 있습니다. Mobile Insights 데이터는 또한 미국 인구를 전국적으로 대표하도록 가중치가 부여됩니다.
TV 방법론
이러한 인사이트에는 실시간 사용량과 측정 기간 내의 모든 재생 보기가 포함됩니다. 시간 이동 TV는 주로 DVR에서 재생되지만 주문형 비디오(VOD), DVD 레코더, 서버 기반 DVR 및 Start Over와 같은 서비스의 재생을 포함합니다. 2014년 2분기 TV 데이터는 2014년 3월 31일부터 2014년 6월 29일까지 측정 간격을 기준으로 합니다. 2011 년 2 월 이후, DVR 재생은 텔레비전 (PUT) 통계를 사용하는 사람들에게 통합되었습니다.
인터넷 방법론에서 비디오 시청
Nielsen NPOWER/NPM Panel을 통한 전통적인 TV (2014년 3월 13일~2014년 6월 29일). 라이브 사용과 DVR, VOD, DVD 레코더, 서버 기반 DVR 및 시작과 같은 서비스와 같은 재생보기를 포함합니다. Nielsen VideoCensus를 통해 인터넷 비디오 (2014 년 4 월 1 일-2014 년 6 월 30 일). RADAR 121을 통한 라디오 (2013년 3월 28일~2014년 3월 26일).
NBI 방법론
Nielsen Buyer Insights는 실제 판매를 기반으로 미디어를 보다 효과적으로 계획, 측정 및 활성화하기 위해 사람들이 시청하는 것과 구매하는 것을 직접 연결합니다. 당사의 단일 소스 데이터베이스는 Nielsen 통화 수준의 TV 노출 데이터를 익명의 개인 정보 보호 친화적 인 방식으로 온라인 및 오프라인 신용 / 직불 카드 거래와 일치시킵니다. 구매자 연간 지출 지표는 2013년 9월 – 2014년 8월 날짜 범위를 기준으로 합니다: 매스 머천다이저, 주택 개선, 디지털 의류/상품, 전자 제품, 의류, 백화점, 스포츠 용품, 보석 매장, 가구 매장, 신발 매장, 애완 동물 가게, 어린이 상점, 서점, 물류, 자동차 부품, 사무용품, 광학 상점, 일일 거래.
TVBE 방법론
닐슨 TV 브랜드 이펙트는 시청자들이 자연스러운 시청 환경에서 TV에서 광고에 노출된 다음 날 시청자를 대상으로 설문조사를 실시하여 광고의 영향을 측정하고, 시청자에게 돌파할 수 있는 광고의 능력에 대한 포괄적인 이해를 제공하고, 브랜드와 핵심 메시지를 전달합니다.
닐슨 온라인 캠페인 등급 벤치마크 방법론
이 닐슨 온라인 캠페인 등급 벤치마크 보고서에는 2014년 5월 18일까지 수천 개의 닐슨 온라인 캠페인 등급 캠페인의 데이터가 포함되어 있으며, Nielsen 온라인 캠페인 등급에 대한 목표 비율 벤치마크를™ 강조합니다. 연례 보고서는 온라인 캠페인을 측정하고 캠페인 성공을 평가하기위한 기준을 제공합니다.
* 퓨 리서치.
† 미국 상공 회의소 재단.
