현재와 미래의 혼란 상황을 헤쳐나가기 위해 브랜드는 사고방식을 전환해야 합니다

지난 18+ 개월의 불확실성 속에서 소비자의 라이프스타일은 우리가 일하는 곳, 아이들이 학교에 다니는 방식, 쇼핑하는 곳, 친구 및 가족과 보내는 시간에 이르기까지 모든 것이 극적으로 변화했습니다. 이러한 라이프스타일의 변화와 함께 미디어 소비와 관심사에 대한 습관도 변화하여 소비자에게 효과적으로 다가가기 위해 광고 모델이 바뀌고 브랜드가 적응해야 합니다. 

2020년, 마케팅 예산이 감소하는 가운데 미디어 소비가 증가하는 역설은 브랜드가 광고 비용을 할당하는 방법에 대한 결정을 내리는 데 영향을 미쳤습니다. 이에 따라 브랜드와 소비자 사이에 진정한 연결을 만드는 브랜드의 능력이 점점 더 중요해졌습니다. 오늘날 혼란은 뉴 노멀이며, 마케터는 불확실한 미래에 대비하는 동시에 혼란을 계속 헤쳐 나가야 합니다. 

미래의 불확실성에 대한 계획은 단순히 프로세스를 변경하는 것이 아닙니다. 성공하기 위해서는 고정된 사고방식에서 성장의 사고방식으로 전환하는 것이 중요합니다. 사람을 중심으로 계획 노력을 기울이고, 지속적인 계획을 통해 전략과 전술을 발전시키고, 연결된 계획을 통해 효율성을 높임으로써 브랜드는 지속적인 혼란을 효과적으로 헤쳐나갈 수 있습니다. 이 백서에서는 미디어 플래닝을 매년 하는 것이 아니라 항상 하는 일로 취급하는 것의 중요성과 브랜드가 실험과 경험을 통해 더 현명해질 수 있는 방법에 대해 자세히 설명합니다.