Nielsen Merkestyrkepris 2020 – Red Bull

Nielsen Merkestyrkepris 2020 ble under et webinar i dag, 18.september utdelt for 25. gang, og gikk i år til RED BULL.
Juryen har bestått av representanter fra ulike avdelinger i Nielsen.

«Med Merkestyrkeprisen så ønsker Nielsen å hedre den aktøren som etter vår vurdering har hatt den mest imponerende prestasjonen i året som gikk», sier juryleder Georg Ellingsen i Nielsen. ”Merkestyrkeprisen er unik i den forstand at vi ser på hvordan aktørene presterer i markedet basert på en rekke kriterier og dermed honorerer den aktøren som har den den beste utviklingen i markedet slik Nielsen vurderer det” fortsetter Ellingsen.

Kriteriene som legges til grunn for Nielsen Merkestyrkepris oppsummeres av Ellingsen på følgende måte: – ”En merkevares styrke måles til syvende og sist på hvordan merket presterer i markedet over tid. Det er denne prestasjonen som ligger til grunn når Nielsen vurderer kandidatene. Et vellykket merke må vise til vekst og ta andeler, og være med på å bygge verdi i sitt konkurransesegment. Det er i beslutningsøyeblikket at styrken til et merke blir realisert.”

25 aktører ble innstilt til årets Merkestyrkepris. Alle disse kandidatene ble vurdert etter salg, utvikling over tid i markedet og deres investeringer i media.
Juryen vurderte de nominerte kandidatene nøye, og til slutt satt juryen igjen med 4 finalister til årets pris som hver og en har vist en imponerende prestasjon i sitt markedssegment, i året som har gått: Disse var Berthas -kaker Kvikk Lunsj, Red Bull og Libero. Som alltid blir det vanskelig når vi skal vurdere finalekandidatene opp mot hverandre, fordi de opererer innenfor ulike markedssegmenter”, sier Ellingsen.

Juryen ble enige om å tildele Nielsen Merkestyrkepris for 2020 til RED BULL, Juryens begrunnelse er som følger:

Etter 10 år i Norge har Red Bull bygget kategorien «Energidrikk» til å bli en betydelig kategori på nesten 2 milliarder kroner i dagligvarehandelen. Red Bull har nådd frem til stadig nye forbrukere ved å fornye seg med nye smaker og varianter.
Red Bull har år etter år skapt et 3 sifret millionvekst til kategorien, og hadde i 2019 en omsetningsvekst på 107 mill kroner i dagligvarehandelen. Kategoriens konkurransearena er preget av flere sterke aktører, noe som gjør prestasjonen enda mer beundringsverdig!
Red Bull har i alle år vært svært konsistent i sin banebrytende markedsføringsstrategi; bla. gjennom sponsorsamarbeid med nøye utvalgte idrettsutøvere og arrangør av spektakulære arrangementer. Kontroversiell og utfordrende.
På den måten har de satt fokus på merkevaren spesielt, og kategorien som helhet.
Red Bull gir kundene vinger!

Nielsen Merkestyrkepris er tidligere utdelt til Friele Kaffe (1995), Farris, (1996), Coca Cola (1997), Pizza Grandiosa (1998), Rema 1000 (1999), Ringnes øl (2000), Freia Melkesjokolade (2001) Extra fra Wrigley (2002), Laban fra Nidar (2003), Toro (2004), Pizza Grandiosa (igjen i 2005), Kiwi (2006), Pepsi Max (2007), Fjordland (2008), Ideal Wasa (2009), Rema 1000 (igjen i 2010), Q-meieriene (2011), Norvegia (2012) Delikat (2013) Coca Cola Zero (2014) Kiwi (igjen i 2015), Corona (2016), Circle K (2017), Lofoten (2018), og Skyr (2019).

om kriteriene for prisen:

Utgangpunktet for Nielsens Merkestyrkepris er merkets verdi i et definert marked (Norge). Verdien av et merke kalkuleres ut i fra fire hovedelementer:

  • Markedets/produktområdets størrelse (kr og utvikling)
  • Produktets/merkets markedsposisjon og utvikling i eget konkurransesegment.
  • Langsiktighet i merkets utvikling.
  • Medieinvesteringer for merkevaren.
  • Summen av disse hovedelementene danner grunnlaget for prisen.

Dersom vedlagt informasjon benyttes skal Nielsen Norge oppføres som kilde, i tabeller fortrinnsvis med logo.» Nielsen ønsker å lese gjennom artikkelen/artiklene /nyhetsoppslaget før de går i trykk / på lufta og forbeholder seg rett til å ikke godkjenne eller korrigere bruk av informasjonen (f.eks gjelder dette i tilfeller hvor informasjonen var ment som bakgrunnsinformasjon, tallene er feiltolket eller tatt ut av sin sammenheng).