Находясь на данном сайте, вы даете согласие использовать cookie-файлы. Пожалуйста, ознакомьтесь с Правилами использования cookie-файлов. X

Nielsen Data Texture - Waves

Как Nielsen поддерживает разнообразие среди сотрудников

26-12-2018

Основной продукт Nielsen — это не только данные, но и новые знания, полученные на их основе.  Они становятся основой бизнес-решений для крупнейших компаний, напрямую влияя и на рынок, и на потребителя. Это становится возможным благодаря тому, что в Nielsen работают непохожие друг на друга сотрудники с самыми разнообразными точками зрения, что позволяет находить решения для сложных задач и генерировать нестандартные идеи. Именно поэтому гендерное и культурное разнообразие критически важно для Nielsen.

О том, как компания подходит к вопросам гендерного разнообразия, на заседании комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров России рассказала Юлия Маруева, директор по персоналу Nielsen Россия. Совместно с представителями компаний IBM, KFC и ВЦИОМ Юлия приняла участие в дискуссии о концепции женского лидерства в российском бизнесе и поделилась достижениями глобальной программы Women In Nielsen (Женщины в Nielsen), в которой в России участвуют более 400 сотрудниц.

Программа Women in Nielsen

Глобальное исследование уровня гендерного разнообразия в Nielsen выявило очевидную на первый взгляд вещь: руководящие позиции занимают в большинстве своем мужчины. Во многом это связано с тем, что женщины на руководящих ролях ассоциируются со множеством стереотипов. Принято считать, что они более склонны сомневаться в своей компетентности, сильнее зависят от мнения окружающих и не всегда готовы принять роль лидера, так как она предполагает большую занятость и частые командировки. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, в компании запустилась программа Women In Nielsen. Она помогает бороться со стереотипами и способствует поддержанию гендерного баланса среди сотрудников на руководящих должностях.

Результат фокус-группы, проведенной внутри компании, показал, что женщина с высоким лидерским потенциалом умеет находить компромисс между работой и домом.

Это исследование помогло сформулировать важный вывод: умение поддерживать баланс между профессиональной и личной жизнью — один из ключевых навыков успешного лидера сегодня.

В России около 89% сотрудников Nielsen — женщины, однако программа Women in Nielsen все равно получила широкую поддержку внутри компании и существует уже более 11 лет. Почему для лидерского звена компании столь важен гендерный баланс? Дело в том, что мужчинам свойственны твердость и независимость в принятии решений, тогда как женщины более склонны проявлять мягкость и хвалить коллег. Без баланса этих качеств компания рискует не реализовать свой потенциал полностью. Разнообразие помогает бизнесу учитывать разные точки зрения, прислушиваться к людям с разным мировоззрением и ценностными установками, а значит эффективнее развиваться за счет использования лучших качеств каждого из своих сотрудников.

Подписывайтесь на наши новости

Я принимаю условия подписки и согласен на обработку моих персональных данных ООО "Эй Си Нильсен" в соответствии с политикой по обработке и защите персональных данных.