从理论上讲，千禧男性是一种难以捉摸的生物。他们通常被认为是无法--也不想--接触的断线者。但许多营销人员仍然渴望与这个年轻、精通数字技术的群体建立联系。
他们为什么不呢？
千禧一代男性常常被视为创新者、潮流的引领者和下一个大事件的预测者，他们以这样或那样的方式引领着这一群体。今天的千禧一代是美国历史上种族最多元化的一代，近43%的人被认定为非白人*。他们也有消费能力。根据不同的估计，这个群体的购买力每年在1250亿美元到8900亿美元之间，而一些估计认为这些年轻的购物者有2000亿美元的直接购买力，另外还有5000亿美元的间接影响，这都是基于千禧一代对他们的婴儿潮一代的说服力。
18-34岁的男性拥有巨大的消费能力，占成年男性电视市场的30%以上，了解这些消费者的媒体消费习惯和激励他们的因素对营销人员来说是至关重要的洞察力。尼尔森的新研究提供了对这一理想人群的心声和想法的偷窥。
他们生活在一个数字世界里
千禧年男性平均每周花在传统电视上的时间较少，只有20小时，而千禧年女性为23小时，X一代男性为28小时，潮一代男性为38小时。然而，他们在网上弥补了大部分的差异。这个群体每周花在互联网上观看视频的时间（2小时15分钟）明显多于任何其他人口群体。
虽然这些年轻男性在年龄上是统一的，但这个群体是多样化的，他们的习惯会因种族的不同而不同。例如，非裔美国千禧年男性花在观看内容上的时间明显多于整个千禧年男性：这些观众每周花在传统电视上的时间接近33小时，在互联网上观看视频的时间为3小时。西班牙裔千禧年男性的观看时间略低于千禧年男性的平均水平，他们在传统电视上花费的时间少了一个小时（19小时），在网上观看视频的时间不到2小时。另一方面，亚裔美国人的千禧年男性花在互联网上看视频的时间最多，几乎有4小时看在线视频，但也明显花在传统电视上的时间最少（11.5小时）。
千禧年男性也是重度音乐听众。在美国所有的千禧年男性中，有88%的人每周都会收听广播，比他们的女性同行花更多的时间来收听（11小时42分钟对10小时46分钟）。他们还对个性化的流媒体音频服务表现出更大的兴趣--想想Spotify或Pandora--而不是其他人口群体。
谈到社交网络，70%的千禧年男性参与了社交网络，而在2014年第三季度的相同30天内，只有38%的老年男性使用社交媒体平台。那么，他们的社交情况是如何分解的呢？38%的千禧年男性使用Twitter，56%的人下载游戏，57%的人下载应用程序，51%的人使用游戏机，而非千禧年男性则分别为14%、24%、36%和23%。
量身定制的营销
千禧一代比X一代或婴儿潮一代更有可能通过社交媒体工具，如Facebook、Twitter或博客了解公司的情况。他们也更有可能相信他们通过社交媒体了解到的公司信息，而不是其他地方提供的信息。千禧一代，尤其是男性，对如今公司获取的关于客户的越来越多的个人信息不太关心。虽然媒体预测千禧一代的男性对营销毫无抵抗力，但数据显示，千禧一代的男性不仅能接受营销，而且他们会主动尝试了解他们听说过的或与之做生意的公司，而且他们的兴趣正在增长。
但是，正如 "千禧一代 "的男性与 "千禧一代 "的女性消费内容不同一样，他们对广告的认同也不同。那么，什么会产生共鸣呢？在极端或夸张情况下的 "正常 "男人对这一群体的影响最大，尽管幽默是所有受众的制胜法宝，但滑稽、前卫和讽刺的幽默在年轻男性中引起了高度共鸣。一些类别的广告商正在加班加点地工作，以达到这一令人垂涎的细分市场，通过调整他们的推广活动，他们找到了成功。例如，在计算机和电子产品类别中，旨在接触千禧年男性的广告活动有76%的印象是成功的，而旨在接触一般千禧年人口的广告活动只有57%。
他们不会把钱都花在一个地方
虽然一些公司已经成功地让广告与千禧年男性产生了共鸣，但营销人员想知道的更大问题是：是什么让这些引领潮流的消费者刷起了他们的信用卡？
事实证明，答案往往是电子产品。在电子产品类别中，千禧年男性的支出占成年人每年在电子产品类别上总支出的10%以上。平均而言，千禧一代男性每年购买五次电子产品，每次花费约77美元。
总体而言，千禧一代男性在零售品类中的消费占成年受众总数的8%。这使他们紧跟在女性同行之后，后者占零售类别总支出的9%。千禧年男性每次购物的花费略高，但千禧年女性购物的频率更高。平均而言，千禧一代男性每年在零售业的花费为2200美元，该群体的主要类别为大众消费品、家庭装修、数字服装/商品、电子产品和服装。
尽管 "千禧一代 "男性的可支配收入水平不如其他人口群体（他们有1万亿美元的集体学生贷款债务‡，超过三分之一的人失业，超过三分之二的人在毕业年龄没有学士学位*），但这个群体被广泛认为是有影响力的人，他们本身就非常值得营销人员垂涎。覆盖任何人群都有其挑战，但了解这个年轻而时尚的群体如何消费内容，以及他们对营销信息的接受程度，可以帮助营销人员和广告商集中精力，看到商店的回报。投资于了解你的目标受众与信息本身同样重要，甚至可以说更重要。
方法论
移动洞察力方法论
Mobile Insights是尼尔森最大的移动用户调查跟踪机构，每月捕获约30,000名13岁以上的受访者。该调查主要在网上进行，但也包括一个补充的西班牙语版本（SLV），通过电话对西班牙裔受访者进行调查（SLV受访者年龄在18岁以上）。Mobile Insights的数据也是经过加权处理的，具有美国人口的全国代表性。
电视方法学
这些洞察力包括测量期内的实时使用和任何回放观看。时移电视主要是指在DVR上的回放，但也包括从视频点播（VOD）、DVD录像机、基于服务器的DVR和Start Over等服务的回放。2014年第二季度的电视数据是基于以下测量区间：2014年3月31日-2014年6月29日。自2011年2月起，DVR播放已被纳入使用电视的人（PUT）统计。
在互联网上观看视频的方法
传统电视（2014年3月13日-2014年6月29日）通过尼尔森NPOWER/NPM面板。包括直播使用加上任何回放观看，如DVR、VOD、DVD录像机、基于服务器的DVR和服务，如重新开始。互联网上的视频（2014年4月1日-2014年6月30日）通过尼尔森VideoCensus。电台（2013年3月28日-2014年3月26日）通过RADAR121。
NBI方法学
Nielsen Buyer Insights在人们观看的内容和购买的内容之间提供了直接的联系，以便根据实际销售情况更有效地计划、衡量和激活媒体。我们的单一来源数据库将尼尔森货币级别的电视曝光数据与在线和离线信用卡/借记卡交易以匿名、隐私友好的方式进行匹配。买家年度支出指标是基于2013年9月至2014年8月的日期范围，涉及以下零售类别：大众消费品、家庭装修、数字服装/商品、电子产品、服装、百货公司、体育用品、珠宝店、家具店、鞋店、宠物店、儿童用品店、书店、物流、汽车零部件、办公用品、眼镜店、每日特卖。
TVBE方法
尼尔森电视品牌效应通过调查观众在自然观看环境中在电视上接触到广告的第二天，来衡量广告的影响，全面了解广告突破观众的能力，并传达品牌和关键信息。
尼尔森在线活动评级基准方法
这份尼尔森在线活动评级基准报告包括截至2014年5月18日的数千个尼尔森在线活动评级活动的数据，强调了尼尔森在线活动评级™的目标百分比基准。该年度报告为衡量在线活动和评估活动的成功提供了一个基准。
*PewResearch。
†美国商会基金会。
‡纽约联邦储备银行。
