理论上讲，千禧一代男性是难以捉摸的生物。他们通常被认为是 "断线族"，无法接触到，也不想接触到。但许多营销人员仍然渴望与这个精通数字技术的年轻群体建立联系。

为什么不呢？

千禧一代男性通常被视为创新者、潮流引领者和下一件大事的预测者，他们以这样或那样的方式引领着潮流。今天的千禧一代是美国历史上种族最多元化的一代，近 43% 的人认为自己是非白人*。他们还有消费能力。根据不同的估计，这个群体每年的购买力在 1,250 亿美元到 8,900 亿美元之间，而根据千禧一代对其婴儿潮一代父母的说服力，一些估计认为这些年轻的购物者拥有 2,000 亿美元的直接购买力和 5,000 亿美元的间接影响力†。

18-34 岁的男性拥有强大的消费能力，占成年男性电视市场的 30% 以上，了解这些消费者的媒体消费习惯和他们的消费动机对营销人员来说至关重要。尼尔森的最新研究窥探了这一理想人群的内心世界。

他们生活在数字世界中

千禧一代男性每周平均花费在传统电视上的时间较少，仅为 20 小时，而千禧一代女性为 23 小时，X 代男性为 28 小时，潮一代男性为 38 小时。然而，他们在网上花费的时间却大大超过了传统电视。该群体每周在互联网上观看视频的时间（2 小时 15 分钟）明显多于其他人群。

虽然这些年轻人在年龄上是统一的，但这个群体是多样化的，他们的习惯也会因种族而异。例如，非裔美国千禧一代男性观看内容的时间明显多于整体千禧一代男性：这些观众每周在传统电视上花费近 33 个小时，在互联网上花费 3 个小时观看视频。西语裔千禧一代男性的观看时间略低于千禧一代男性的平均水平，在传统电视上少花 1 小时（19 小时），在网络视频上少花 2 小时。另一方面，亚裔美国千禧一代男性在互联网上观看视频的时间最多，几乎有 4 个小时在观看在线视频，但观看传统电视的时间也明显最少（11.5 个小时）。

千禧一代男性也是音乐的忠实听众。在美国所有千禧一代男性中，有 88% 的人每周都收听广播，收听时间超过女性（11 小时 42 分钟对 10 小时 46 分钟）。他们对个性化流媒体音频服务（如 Spotify 或 Pandora）的兴趣也高于其他人群。

在社交网络方面，70% 的千禧一代男性参与了社交网络，而在 2014 年第三季度的 30 天内，只有 38% 的老年男性使用社交媒体平台。那么，他们的社交概况又是如何细分的呢？38%的千禧一代男性使用推特，56%下载游戏，57%下载应用程序，51%使用游戏机，而非千禧一代男性的这一比例分别为14%、24%、36%和23%。

定制营销

千禧一代比 X 代或婴儿潮一代更倾向于通过社交媒体工具（如 Facebook、Twitter 或博客）了解公司动态。与其他地方提供的信息相比，他们也更愿意相信通过社交媒体了解到的公司信息。千禧一代，尤其是男性，不太关心公司如今获取的越来越多的客户个人信息。虽然媒体曾预言千禧一代男性对市场营销几乎毫无抵抗力，但数据显示，千禧一代男性不仅乐于接受市场营销，而且会积极主动地了解他们听说过的公司或与之有业务往来的公司，而且他们的兴趣还在不断增长。

但是，正如千禧一代男性与千禧一代女性消费内容的方式不同，他们对广告的认同也不同。那么，什么能引起他们的共鸣呢？极端或夸张情况下的 "正常 "男性对这一群体的影响最大，虽然幽默是所有受众的制胜法宝，但滑稽、前卫和讽刺的幽默对年轻男性的共鸣很高。一些品类的广告商正在加班加点地接触这一令人垂涎的细分市场，通过有针对性的推广，他们取得了成功。例如，在电脑和电子产品类别中，以 "千禧一代 "男性为目标受众的广告活动有 76% 获得成功，而以 "千禧一代 "普通人群为目标受众的广告活动只有 57%。

他们不会把钱花在一个地方

虽然一些公司已经成功地让广告引起了千禧一代男性的共鸣，但营销人员更想知道的问题是：是什么让这些引领潮流的消费者刷卡？是什么让这些引领潮流的消费者刷卡？

事实证明，答案往往是电子产品。在电子产品类别中，千禧一代男性的消费占成人电子产品年度消费总额的 10%以上。千禧一代男性每年平均购买五次电子产品，每次花费约 77 美元。

总体而言，"千禧一代 "男性在零售品类上的消费占成年受众总数的 8%。这使他们紧随女性受众之后，而女性受众占零售类别总消费的 9%。千禧一代男性每次购物的花费略高，但千禧一代女性购物的频率更高。千禧一代男性每年在零售业的平均消费为 2200 美元，主要消费类别包括量贩店、家装、数码服装/商品、电子产品和服装。

尽管 "千禧一代 "男性的可自由支配收入水平不如其他人群（他们的学生贷款债务总额高达 1 万亿美元‡，超过三分之一的人失业，超过三分之二的人到了毕业年龄却没有学士学位*），但这一群体被广泛认为是具有影响力的群体，营销人员对他们本身也非常垂涎。接触任何人群都会面临挑战，但了解这个年轻时尚的群体如何消费内容以及他们对营销信息的接受程度，有助于营销人员和广告商集中精力，看到回报。着力了解你的目标受众与信息本身同样重要，甚至可以说更为重要。

方法

移动洞察方法

Mobile Insights 是尼尔森最大的移动用户调查跟踪器，每月约有 30,000 名 13 岁及以上的受访者参与调查。该调查主要在网上进行，但也包括补充西班牙语版本（SLV），通过电话对西班牙裔受访者进行调查（SLV 受访者年龄在 18 岁以上）。Mobile Insights 的数据也经过加权处理，在美国全国范围内具有代表性。

电视方法

这些洞察力包括实时使用情况以及测量期间的任何回放观看情况。时移电视主要通过 DVR 播放，但也包括视频点播 (VOD)、DVD 录像机、基于服务器的 DVR 和 Start Over 等服务的播放。2014 年第二季度电视数据基于以下测量区间：2014年3月31日至2014年6月29日。自 2011 年 2 月起，DVR 播放已纳入电视用户 (PUT) 统计。

在互联网上观看视频的方法

传统电视（2014 年 3 月 13 日至 2014 年 6 月 29 日），通过尼尔森 NPOWER/NPM Panel。包括直播和任何回放观看，如 DVR、VOD、DVD 录像机、基于服务器的 DVR 和重来等服务。互联网视频（2014 年 4 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日），通过尼尔森视频普查。广播（2013 年 3 月 28 日-2014 年 3 月 26 日），通过 RADAR 121。

NBI 方法

尼尔森买家洞察提供了人们观看的内容与购买的内容之间的直接联系，以便根据实际销售情况更有效地规划、衡量和激活媒体。我们的单一来源数据库以匿名、隐私友好的方式将尼尔森货币级电视曝光数据与在线和离线信用卡/借记卡交易相匹配。买方年度支出指标基于 2013 年 9 月至 2014 年 8 月的日期范围，涉及以下零售类别：量贩店、家庭装修、数码服装/商品、电子产品、服装、百货商店、体育用品、珠宝店、家具店、鞋店、宠物店、儿童商店、书店、物流、汽车配件、办公用品、眼镜店、每日特卖。

TVBE 方法

尼尔森电视品牌效应（Nielsen TV Brand Effect）通过调查观众在自然收视环境中收看电视广告后的第二天，来衡量广告的影响力，从而全面了解广告对观众的突破能力，以及传播品牌和关键信息的能力。

尼尔森在线活动评级基准方法

这份尼尔森在线营销活动评级基准报告包含了截至2014年5月18日尼尔森在线营销活动评级（Nielsen Online Campaign Ratings™）数千个营销活动的数据，重点介绍了尼尔森在线营销活动评级（Nielsen Online Campaign Ratings™）的目标百分比基准。该年度报告为衡量在线活动和评估活动成功与否提供了基准。

*PewResearch. 

†美国商会基金会。

‡纽约联邦储备银行。