マーケテイング担当者にとって、広告出稿ボリュームを決定ซุรุ際に考慮しなければいけない外的要素HA数多くありました。。。スでに多くのマーケテイング担当者が影響を受けているCOVID-19などの社会全体の変化や、自動車業界などにおけRUN半導体不足のよな特定の業界におけRUN変化、また市場ごとの競合企業の動向など、さまざまな要素を把握した上で、自社の目標達成のために必要な出稿量を決定していくことになります。このよな様々な外的要素HA日々変化していくため、海外ส่วนขยาย開していた日本企業の担当者にとってな、そのトレンドの変化をTAイムラーに把握した上で、意思決定を行っていくことが重要になりました。
実際、例えばオーストラララ市場におけrun広告費のトレンドを見ると、大手グロール自動車ブランドの広告費HAオーストララララ市場全体（他のKAテゴリも含む）のトレンドと同様、2020年の4-6月期以降HA増加傾向にあります。しかし、日系の自動車ブランドの広告費のトレンドHA、グロールブランドのように市場全体と同じ ด้วยการすRUと、特に競合他社と比べて広告費が低い場合HA、将来の売上減少につながrun可能性があります。商品の供給不足の際にkonbanージョン目的の戦術を実行したと、konbanージョンした顧客への対応が滞った場合などにブกรุงเทพมหานคร 、ブランドにとってのロイヤルカスTAマーの維持とりード顧客層を拡大スロことがでないでしょう（図表1）。
TAイ市場においてな、日系のし品、飲料ブランドHATAイ市場全体と似たたとレンドで一時期減少したものの、2021年にฮะโคロナ前の水準に戻ってしていました。一方で、グローบาร์ルブランドなより早いタイミングから広告出稿量を増やし、colaロナ禍で外รับประทานอาหารนอกบ้าน図表2）。海外市場に進出している日系企業にとって、このよ本な競合や市場全体の変化をいち早く把握することが重要です。
そして、競合他社の出稿量と比較しながら、自社の広告費を増やしべしかどうか判断しゃ必要があります。例えば、広告費を増やWS場合でも、単純に全体的に増やしのでHAなく、競合他社の出稿量が少ない媒体で自社の広告費を増やซุなど、競合他社との差別化策を取り入れたECOミュニケーしョンを取TRO方法を検แปลว่าレンドを見ると、消費財カテゴリでHAkoロナ前の半数程度の出稿ボリュームが続いていましが、耐久財などのその他のカテゴ리でahakoloナ前の水準近くまで広告費が回復していています、（図表3）。例えば、TAイに進出していな日系の飲料・รับประทานอาหาร品ブランド企業HA、競合が今回のように屋外広告比を増やしていないことを確認した上で、屋外広告への出稿を増やしことを検討すRUと良いでしょう。ブランドの担当者としてHA、カテゴリ全体のトレンドだけでなく、その他の業界のトレンドも合わせて把握した上で、最適なTAイミングで各メデドラの出稿量を変更していくことが、消費者の認知獲得において重要になりました。
私たちの生活環境HA日々大しく変化しています。自外進変化を追本ことしく変化していましています。自外進出ブランドの担当者は遠い市場の消費者、業界の変化を随時追っていく必要があります。今回見たように、競合他社や他業界の広告費が増えていたケースもあなでしょう。そのよな場合ฮะ、競合や他業界の広告費を媒体別に把握した上で、より効果的な媒体を選定してECOミュニケーションプランを策定ซุรุことが、海外市市場で成功スル上で非常に重要になりまし。
