在尼尔森，我们致力于我们的社区，我们鼓励我们的员工成为志愿者并给予回报。通过Nielsen Cares，我们的全球员工志愿者计划，我们鼓励员工确定并领导符合我们价值观的项目，以产生积极影响。我们了解员工的时间和技能的力量，我们每年为每位员工提供24小时的专门志愿服务。而我们的员工就像我们这个组织一样，也在致力于此。

杰克-科米托（Jake Comito）是尼尔森的商业新兴领袖助理（ELA），他是我们充满激情的员工之一，他的激情帮助加强了我们与 "手与心-智能响应"（AHAH）的关系。2017年8月，杰克动员他的ELA同事在哈维飓风过后前往休斯顿。他对帮助他人的奉献精神不仅仅是个人的主动行动，它还帮助尼尔森关爱协会与AHAH建立了持久的关系。

事实上，我们在去年11月宣布与该组织进行为期一年的合作。作为我们对AHAH承诺的一部分，来自美国各地的19名尼尔森员工于2019年4月29日至5月5日前往北卡罗来纳州的新伯恩，帮助家庭和社区从佛罗伦萨飓风中恢复。

在他们的行程中，尼尔森员工记录了674个志愿小时，为四所房屋的关键性维修、开膛破肚和防霉卫生做出了贡献。由于他们的努力，该小组还完成了社区清理工作，并帮助自由意志浸信会获得了新的双层床。该小组协助建造这些床，支持了该计划的长期发展，使北卡罗来纳州的所有志愿者，都有了一个舒适的睡眠场所。

"尼尔森小组带来了如此积极的能量，持续了整个星期。他们在现场和基地都非常勤奋，"AHAH的企业关系经理Dani Greenwald说。"他们帮助我们提前完成了对房屋的预计工作安排，这最终使我们能够帮助更多的人。他们还为我们基地的搬迁准备工作提供了宝贵的帮助，使我们能够提前四天搬迁。"

志愿服务是尼尔森整体员工体验的一部分，这些机会帮助员工与公司的使命和目的相联系，同时创造持久的职业和个人关系。

"在尼尔森，我们希望员工的经历能够反映我们的使命，我们鼓励他们与我们的社区和世界联系起来。尼尔森全球责任与可持续发展副总裁Andrea Bertels说："与All Hands和Hearts-Smart Response的关系和志愿者机会不仅让我们的员工在社区从灾难中恢复的过程中进行联系和回馈，而且还能相互联系并增长他们的技能。

在后续调查中，参与者报告说，这次旅行加强了他们对团队合作的信念，让他们对社区服务更加开放。我们的志愿者分享了成就感和感激之情；他们能够学习新的技能，并利用这个机会与尼尔森的使命相一致。我们很高兴听到我们的员工支持团队中思想和经验的多样性，以及他们如何分享每个人的知识和能力所带来的好处。

尼尔森公司的软件开发人员、新伯尔尼的志愿者桑德拉-斯托达德（Sandra Stoddard）说："我永远被这次经历改变了"。"我从来没有更努力地工作过，也没有笑得更多，更没有感觉到与我刚认识的这么一大群人的联系。"

我们将继续致力于救灾工作以及与AHAH的合作。2019年晚些时候，尼尔森志愿者小组将回到波多黎各的亚布科阿和休斯顿，用一周的时间修复房屋、屋顶和消毒防霉。