• ラマダン期間中、テレビ視聴者数は4倍に増加
• キッズとティーンの視聴者が45％増加
• オンラインサービス部門とシロップ部門が最も広告費の多い部門である。

2020年5月12日、ジャカルタ - COVID-19の大流行は、メディア消費の面を含め、消費者行動に変化をもたらした。在宅勤務（WFH）と大規模な社会的距離（PSBB）の実施以来、テレビ視聴者は通常期より平均12％増加し、上流階級の視聴率は14％増加し、テレビ視聴時間も5時間46分に増加した。

今年のラマダンでは、サホールの時間から早朝（02:00-05:59）までの視聴者数が4倍（＋372％）に達するなど、いくつかのことがきっかけとなって、テレビ視聴が増加傾向を示している。また、この増加はすべての年齢層で見られ、なかでもキッズ＆ティーン層（10～14歳）の増加率が最も高かった（＋45％）。ニールセンが調査した11都市でも、テレビ視聴は増加傾向を示した。増加率が最も高かったのはジャカルタ（29％増）、ジョグジャカルタ（29％増）、パレンバン（38％増）、バンジャルマシン（20％増）であった。

番組のカテゴリーを見ると、WFH期間とラマダン期間ではパターンに変化が見られる。WFH期間中は連続ドラマやニュース番組が多いが、ラマダン期間中は連続ドラマだけでなく、娯楽番組、宗教番組、教育番組も多くなる。

1-3月期の広告費はプラス傾向を示した。4月は特にテレビと紙媒体で弱まったものの、2020年5月にはテレビで再び強まった。WFH期間中の消費者の行動変化やニーズは、いくつかのブランドがこの機会に広告を増やそうとする原動力にもなっている。インターネット・データ通信やオンライン・ショッピングのニーズが高まっているTelkomselやTokopedia、家庭での朝食の機会が増えていることを利用したNutella、インスタント食品のストックに対する消費者の需要が高まっていることを利用したIndomie、広告を通じて消費者が求めている家庭内エンターテイメントのニーズを提供しているVidioなどがその例である。

製品カテゴリー別に見ると、上位10社の中には、さまざまなメディアプラットフォームで広告予算を20％以上増やしている広告主もある。オンラインサービス、コミュニケーション、ヘアケア、食品/インスタント麺、コーヒー/紅茶、成長用ミルク、ビタミン/サプリメントは、テレビとデジタルメディアで広告予算を増やすことを選択している。一方、ジュースカテゴリーと政府・政治機関は、デジタルメディアにより多くの広告予算を割り当てている。

一方、故郷への旅行や家族団らんなどの伝統がない自宅でのラマダンは、もはや関連性のないいくつかのカテゴリーが広告支出を減らすようだ；そのなかには、美容とファッション、タバコ、旅行などがある。

「ラマダン期間中、消費者は "家にいる "行動が増えるが、ブランドは消費者とのコミュニケーションを維持するために、行動の変化を利用することができる。「と、ニールセン・メディア・インドネシア担当エグゼクティブ・ディレクターのヘレン・カタリナは語った。

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ニールセンについて ニールセン広告インテル

広告費情報は、インドネシアの広告活動をモニターしているアド・インテルのデータから引用している。2018年の広告モニタリングには、全国テレビ局15社、新聞98紙、雑誌・タブロイド紙65誌、ウェブサイト200サイトが含まれる。広告費の数値は、割引、ボーナス、プロモ、パッケージ価格などを計算しないグロスレートカードに基づいている。

ニールセンについて ニールセン・タム

インドネシアのニールセンTAMは、インドネシアの11都市（ジャカルタ、バンドン、ジョグジャカルタ、スマラン、スラカルタ、スラバヤ、デンパサール、メダン、パレンバン、マカッサル、バンジャルマシン）の5歳以上の8,000人以上を対象に、全国ネットのテレビ番組の視聴率を測定した。測定結果は、格付け、シェア、指標値で示される。