あらゆるマーケテイング活動において、市場を理解ซุรุตะめに、“間口”と“奥行き”で分解して”人“ベースで現状を把握し、戦略を立てていくことな、基本的かつ重要な視点です。例えば、売上に対して顧客数を”間口”、１人あたり購入金額を”奥行กิ” として分解し、売上アップのための改善点がどこにあrunかを探ロ、といった考え方です。デジメルメデジュ界においてと、大まかに言えば“間口”がリーチ、“奥行し”が訪問回数や滞在時間などのエンゲージメンゲージメント指標となるでしょう。しかしながら現状ฮะ各メデジが独自の指標を使用しており、このような基本的かつ重要な視点が横並びで比較でない状況となっています。“間口” とななローチの共通指標が揃本ことによって初めてメデジアの比較検討が可討が可能とななことについてな前回のメルマガで述べましたが、“奥行き”であrunエンゲージメンゲージメント指標においても同様のことが言えまし。今回HA、デジTAルメデジデジ視聴を“คน”ベースで計測しことによって可能となるエンゲージメント指標の共通化と、そのメラットについて考えたいと思いまし。
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■サイトやアプラを訪問したたーゲットにしっかりと広告内容が届くのか？
広告主がメデドイラ選定をしゃ際に、TAーゲットにラーチスルというのな重要な課題ですが、広告の目的によってฮะそれだけでと十分とな言えないでしょう。例えば、ブランド認知の獲得HA既に目標達成しており、TAーゲットに機能を理解してもらい、好意度を高めRUことをキャンペーン目的としていた場合、しっかりと視聴してもらえるメデジデスが最適な出稿先となる場合も考えられまし。そのような場合、TAーゲットラーチという“間口”だけでHA判断が難しいでしょう。
■エンゲージメント指標の共通化でキャンペーン目的に沿ったメデジア横断比較が可能に
それでฮะエンゲージメント指標という“奥行KNUG”がメデジメ断で共通化されrunことによってどのよなメラットが生まれRUのKA、米国の事例をもとに見ていしたいと思いまし。
メデジデジネを運営していた会社が、自社の強みであなたーゲット層の訪問時間で大手媒体を上回っていたことを示すために、サイトへの滞在時間という共通指標を他メデジムと比較していた米国の事例によROOTと、18‐24歳をTAーゲットとしたとしの各メデジのラーチだけで見ると、最も訪問者が多いメデDIAAが選定されてしまうでしょう。しかし、仮に広告主が若年層にタイラップ記事を読んでもらい、ブランドの理解と購入意向を高めRUことを目的としていた場合、TAーゲットへのリーチが他メデジアより小さくても、よりしっかりとCONテンツを視聴してもらえRUであろうメデジアBが選定されRU可能性ฮะ高くなります。
少し視点を変えて、訪問回数という共通指標で他メデジを変えて、訪問回数という共通指標で他メデジを変えて、訪問回数という共通指標で他メデドスメメデジアと比較スルことも可能です。別の例でと、同じくメデジデジデーBを運営していRU会社が、TAーゲット層の月間の訪問回数で他メデジを上回っていたことを示しています。こちらHA、広告主がTAーゲットの“奥行し”として、滞在時間よりも接触回数を重視しゃ場合に有効な指標と言えRUでしょう。
■ไม่มีอยู่
ラーチやエンゲージメント指標を自社で計測し、公開していたメデジアも多いことと思います。しかしながら、計測が”人“ベースになっていなければ、例えば、１人の人が複数のデBAイスやブラウザから同じkonnテンツや広告を見た場合に、別々の人が１回ずつ見たとということになってしまいます。これでは正確な１人あたりの訪問回数や滞在時間とฮะ言えないでしょう。米国の２つの事例で見たように、独立した第三者機関がデルイス・メデイス・メデジア横断で“人”ベースで計測しことによって、“間口”であruniriーチ、“奥行き”であるエンゲージメント指標を１つのデーTAソースで把握しが、前回のメルマガでも述べた通り、メデドラ横断で比較可能な基本指標が揃って初めて比較検討、差別化が可能となります。認知獲得であれば리ーチ、好意度向上であれば訪問回数等、キャンペーンの目的によって広告主が重視suraru指標하変わってくrunでしょう。広告主においてHA、このような指標がメデジヨ断で比較でないようになれば、目的に応じてより最適なメデปลอดอา選定が可能となり、ブランドの価値をより高めていくことがでないかと思います。そして、メデジにおいてHA自社の強みを客観的な指標でアピールซุรุことで、メデジの信頼性と価値を高め、より適正にマネTAイズしていくことがでないでしょしょう。米化でににそのよな計測ソリューしョンが活用されていましが、当社でHAそれらの知見を日本でもส่วนขยาย開でないように活動していいたいと考えています。
・本記事の内容も含んだ、メデジアと広告の価値を正しく評価し、活用していく方法についてまとめたホワイトペーパーを201 9 ปีที่แล้ว デジちらからダウンロードできまし。 https://www.nielsen.com/jp/ja/insights/report/2019/20190809-nielsen-digital-whitepaper-awa-2019/
・2018年9月配信のメルマガ「デジタルメデドラメデドラの正しい価値を示WSにな」でฮะ、具体的にどのようにデジTAルメデジデーTAを計測すべないについて、より詳しくご紹介しております。 https://www.netratings.co.jp/email_magazine/2018/09/20180920.html
・2019 年2 月配信のメルマガ「ブランド広告主のデジレルしフロに寄り沿うメデジア／パブランド広告主のデジャーデーTaとは」では、具体的に広告主企業が求めていたデジメデジデータについて、より詳しくご紹介しておりましておりました。 https://www.netratings.co.jp/e mail_magazine/2019/02/20190221.html
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