あらゆるマーケティング活動において、市場を理解するために、“間口”と“奥行き”で分解して”人“ベースで現状を把握し、戦略を立てていくことは、基本的かつ重要な視点です。例えば、売上に対して顧客数を”間口”、１人あたり購入金額を”奥行き”として分解し、売上アップのための改善点がどこにあるかを探る、といった考え方です。デジタルメディア業界においては、大まかに言えば“間口”がリーチ、“奥行き”が訪問回数や滞在時間などのエンゲージメント指標となるでしょう。しかしながら現状は各メディアが独自の指標を使用しており、このような基本的かつ重要な視点が横並びで比較できない状況となっています。“間口”となるリーチの共通指標が揃うことによって初めてメディアの比較検討が可能となることについては前回の
메시징을 통해 게임 메시지 표시를 공유할 수 있는 메시지
뉴스룸 デジタル シニアアナリスト 山腰 知美
사이트 및 앱에 방문한 타겟과 광고 내용이 잘못되었나요?
広告主がメディア選定をする際に、ターゲットにリーチするというのは重要な課題ですが、広告の目的によってはそれだけでは十分とは言えないでしょう。例えば、ブランド認知の獲得は既に目標達成しており、ターゲットに機能を理解してもらい、好意度を高めることをキャンペーン目的としていた場合、しっかりと視聴してもらえるメディアが最適な出稿先となる場合も考えられます。そのような場合、ターゲットリーチという“間口”だけでは判断が難しいでしょう。
게임메시지 표시의 커뮤니케이션을 통한 고객 대상 메시징 비교가 가능합니다.
게임메시지 표시와 같은 '오행'이 메시징으로 소통되는 것에서 어떤 메시지가 생성되는지, 미국의 사례도 살펴볼 수 있습니다.
メディアBを運営している会社が、自社の強みであるターゲット層の訪問時間で大手媒体を上回っていることを示すために、サイトへの滞在時間という共通指標を他メディアと比較している米国の事例によると、18‐24歳をターゲットとしたときの各メディアのリーチだけで見ると、最も訪問者が多いメディアAが選定されてしまうでしょう。しかし、仮に広告主が若年層にタイアップ記事を読んでもらい、ブランドの理解と購入意向を高めることを目的としていた場合、ターゲットへのリーチが他メディアより小さくても、よりしっかりとコンテンツを視聴してもらえるであろうメディアBが選定される可能性は高くなります。
관점을 바꾸어 방문 횟수라는 공동의 소통 지표로 다른 메시지와 비교하는 것도 가능합니다. 구체적인 예로, 같은 소셜 미디어를 운영하는 회사가 타겟층의 한 달간 방문 횟수에서 다른 미디어를 상회하는 것을 볼 수 있습니다. 이는 광고주가 타겟의 '운영'과 함께 시간대별, 접촉 횟수를 재확인하는 경우 효과적인 지표로 사용할 수 있습니다.
마지막으로
リーチやエンゲージメント指標を自社で計測し、公開しているメディアも多いことと思います。しかしながら、計測が”人“ベースになっていなければ、例えば、１人の人が複数のデバイスやブラウザから同じコンテンツや広告を見た場合に、別々の人が１回ずつ見たということになってしまいます。これでは正確な１人あたりの訪問回数や滞在時間とは言えないでしょう。米国の２つの事例で見たように、独立した第三者機関がデバイス・メディア横断で“人”ベースで計測することによって、“間口”であるリーチ、“奥行き”であるエンゲージメント指標を１つのデータソースで把握することが可能となります。いずれも基本的な指標ですが、前回のメルマガでも述べた通り、メディア横断で比較可能な基本指標が揃って初めて比較検討、差別化が可能
本記事の内容も含て、メディアと広告の價値を正確く評価し、活用していく方法についてまためたホワイトペーパーを2019年8月に発行します。ホワイトペーパー「アドベリの先にある デジタル広告コミュニケーション」は、こちらからダウンロードできます。https://www.nielsen.com/jp/ja/insights/report/2019/20190809-nielsen-digital-whitepaper-awa-2019/
ご興味のある方はあわせてご覧ください。
