Pour s'adapter aux bouleversements actuels et futurs, les marques doivent changer d'état d'esprit.
Au cours des 18 derniers mois d'incertitude, les modes de vie des consommateurs ont changé de façon spectaculaire, qu'il s'agisse de l'endroit où nous travaillons et de la façon dont les enfants sont scolarisés, des endroits où nous faisons nos achats ou du temps que nous passons avec nos amis et notre famille. Avec ces changements de mode de vie, les habitudes de consommation des médias et les centres d'intérêt ont également évolué, obligeant les modèles publicitaires à changer et les marques à s'adapter afin d'atteindre efficacement les consommateurs.
En 2020, le paradoxe de l'augmentation de la consommation de médias et de la diminution des budgets de marketing a orienté les décisions sur la manière dont les marques allouaient leurs budgets publicitaires. Dans ce contexte, la capacité d'une marque à créer des liens authentiques entre elle et les consommateurs est devenue de plus en plus importante. Aujourd'hui, la perturbation est la nouvelle normalité, et les spécialistes du marketing doivent continuer à s'y adapter tout en planifiant un avenir incertain.
Pour prospérer, il est essentiel de passer d'un état d'esprit figé à un état d'esprit de croissance. En centrant les efforts de planification sur les personnes, en faisant évoluer les stratégies et les tactiques grâce à une planification continue et en augmentant l'efficacité grâce à une planification connectée, les marques peuvent naviguer efficacement dans les perturbations en cours. Cet article traite de l'importance de traiter la planification média comme un exercice permanent plutôt que comme un exercice annuel, et de la façon dont les marques peuvent devenir plus sages grâce à l'expérimentation et à l'expérience.
