2016-2017年のアップデート 2016-2017年最新情報更新版 非財務的マテリアリティ評価の2014-2015年版を発表いたします。.戦略ツールとして非財務マテリアリティ評価を使用している他の組織と同様に、このプロセスは、ニールセン社内外のステークホルダー（従業員から顧客、投資家など）を巻き込み、学ぶ機会となりました。

ニールセンをどのように見ているのか、ニールセンのビジネスの方向性をどのように見ているのか、そして今後どのような課題や機会が予想されるのかを理解するために、私たちは何カ月にもわたり、ソースとなる資料を見直し、幅広い地域や視点を持つ社内外のさまざまなステークホルダーに働きかけました。

「ニールセンのグローバル・レスポンシビリティ＆サステナビリティ担当バイス・プレジデントであるクリスタル・バーンズは、次のように述べています。

ニールセンでは、責任ある持続可能なビジネス慣行と社会還元へのコミットメントを通じて、私たちが生活し働く地域社会と市場を最も大切にすることができると認識しています。その結果、当社のグローバル・レスポンシビリティ＆サステナビリティ戦略には、当社の事業やオペレーション、社内外のステークホルダーに影響を与えるすべてのESG課題が含まれています。  

ESGの機会を中核的な事業戦略と結びつけることで、私たちは業務の効率性を明らかにし、リスクを軽減し、機会を最大化することができます。つまり、ESGへの配慮は長期的な成功に不可欠な要素だと考えているのです。私たちは、この永続的なコミットメントと長期的な戦略的アプローチを ニールセン・グローバル・レスポンシビリティ・レポートグローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）G4と整合させ、2016年5月に発行しました。CEOのミッチ・バーンズは、CECPが初めて開催した戦略的投資家イニシアチブ（SII）での発言で、当社のアプローチの価値を強調しました。

ステークホルダーが現在のニールセンをどのように見ているかをより良く理解することを追求するだけでなく、評価から得られたステークホルダーのフィードバックを活用し、一般的な観点とESG目標の観点から潜在的なリスクと機会、そして将来ニールセンのビジネスの成功とステークホルダーとの関係に影響を与える可能性のある新たな問題を特定しました。最終的な重要課題のリストは、具体的な目標の特定にも繋がりました。この文脈において、私たちは「課題」 を継続的な成長のためのポジティブな機会として定義しています。

私たちは、この評価と継続的な利害関係者の関与からのフィードバックを活用して、これらの分野やその他の分野での継続的な進展を確保する計画です。詳しくはニールセンについて をご覧ください。 2016-2017年度非財務マテリアリティ評価全容ニールセンの ニールセン・グローバル・レスポンシビリティ・レポートおよび当社の グローバルな責任と持続可能性のページをご覧ください。