与其他大型全球性公司一样，差旅是我们日常业务的重要组成部分。
作为一家公司，我们每年出票约 50,000 张，员工每年入住酒店超过 80,000 晚。我们的全球差旅与采购团队负责管理我们的差旅供应商，包括航空公司、地面运输供应商、酒店和其他供应商，以便为尼尔森员工提供尽可能高的价值，并确保我们在差旅过程中注重负责任的资源管理和环境的可持续发展。在我们最近的两次非财务重要性评估中，旅行都成为尼尔森需要监控的最重要问题之一，因为这与我们的业务性质以及我们的利益相关者认为最重要的问题有关。
最近，全球责任与可持续发展副总裁茱莉亚-威尔逊（Julia Wilson）与全球差旅与采购经理巴特克-比尔（Bartek Beer）坐在一起，讨论了负责任的差旅对当今尼尔森的意义。
"Bartek 说："我们不仅根据服务、质量和成本等典型标准来定义价值，而且还根据环境可持续性和社会责任来定义价值。"因此，换句话说，负责任的旅行意味着将社会责任和环境可持续性纳入我们选择和管理旅行供应商的方式中。
Bartek 强调了我们的差旅供应商在可持续发展方面所采取的积极措施。我们的全球采购和差旅团队还与差旅类别及其他类别的供应商密切合作，让我们的供应商承担责任，并强调这些问题对尼尔森的重要性。例如，我们的 "环境优先采购政策"着重强调我们致力于减少全球采购足迹对环境造成的任何负面影响。
为了应对可持续发展对公司差旅的重要性，我们制定了一些新目标。首先，在我们集中管理的全球差旅征求建议书（RFP）中，100% 纳入可持续发展标准。第二，100% 让我们的差旅供应商参与到整体可持续发展实践中来，包括对 80% 的集中管理差旅供应商进行环境、社会和管理实践方面的正式第三方评估。第三，在可能的情况下，收集航空、租车和酒店供应商的温室气体排放基准数据。
"Bartek 说："这就是我们的目标：将所有旅游供应商集中在一页上，并建立一致的衡量标准来跟踪进展情况。
