여느 글로벌 대기업과 마찬가지로 출장은 일상 업무의 중요한 부분입니다.

당사는 매년 약 50,000장의 항공권을 발행하고 있으며, 직원들은 매년 80,000박 이상을 호텔에서 보냅니다. 당사의 글로벌 여행 및 조달 팀은 항공사, 지상 교통 제공업체, 호텔 등을 포함한 여행 공급업체를 관리하여 Nielsen 직원에게 최상의 가치를 제공하고 여행 방식에서 책임 있는 자원 관리 및 환경 지속 가능성에 중점을 둡니다. 가장 최근의 두 가지 비재무적 중요성 평가에서 출장은 Nielsen이 비즈니스의 성격 및 이해 관계자가 가장 중요하게 생각하는 것과 관련하여 모니터링해야 할 가장 중요한 문제 중 하나로 부상했습니다.

최근 글로벌 책임 및 지속 가능성 담당 부사장 인 Julia Wilson은 글로벌 여행 및 조달 관리자 인 Bartek Beer와 함께 오늘날 Nielsen에 책임있는 여행이 의미하는 바에 대해 논의했습니다.

"우리는 서비스, 품질 및 비용과 같은 일반적인 기준뿐만 아니라 환경 지속 가능성 및 사회적 책임에 의해서도 가치를 정의합니다"라고 Bartek은 말했습니다. "다시 말해, 책임감 있는 여행은 사회적 책임과 환경적 지속 가능성을 여행 공급업체를 선택하고 관리하는 방식에 통합하는 것을 의미합니다."

Bartek은 여행 공급업체가 지속 가능성에 대해 취한 적극적인 접근 방식을 강조했습니다. 당사의 글로벌 조달 및 여행 팀은 또한 여행 카테고리 및 그 밖의 공급업체와 긴밀히 협력하여 공급업체에 책임을 묻고 Nielsen에 대한 이러한 문제의 중요성을 강조합니다. 예를 들어, 환경적으로 선호되는 구매 정책은 전 세계 구매 발자국을 통해 발생하는 부정적인 환경 영향을 줄이겠다는 약속에 중점을 두고 있습니다.

여행에 대한 접근 방식에서 지속 가능성의 중요성을 강조하기 위해 몇 가지 새로운 목표를 설정했습니다. 첫째, 중앙에서 관리하는 글로벌 여행 제안 요청서(RFP)의 100%에 지속 가능성 기준을 포함합니다. 둘째, 중앙에서 관리하는 여행 공급업체의 80%에 대한 환경, 사회 및 거버넌스 관행에 대한 공식적인 제3자 평가를 포함하여 전반적인 지속 가능성 관행에 대해 여행 공급업체의 100%를 참여시킵니다. 셋째, 가능한 경우 항공, 렌터카 및 호텔 공급업체의 온실 가스 배출량에 대한 기준 데이터를 수집합니다.

Bartek은 "우리의 목표는 모든 여행 공급업체를 한 페이지에 배치하고 진행 상황을 추적하기 위한 일관된 측정을 만드는 것입니다"라고 말했습니다.

조달에 대한 당사의 접근 방식에 대한 자세한 내용은 두 번째 글로벌 책임 보고서에서 확인할 수 있습니다.