Wir sind stolz darauf, Ihnen eine Update 2016-2017 auf unserer ersten nichtfinanziellen Wesentlichkeitsbewertung für 2014-2015. Wie andere Unternehmen, die nichtfinanzielle Wesentlichkeitsanalysen als strategisches Instrument nutzen, diente dieser Prozess als Gelegenheit, sich mit Stakeholdern innerhalb und außerhalb von Nielsen - von Mitarbeitern bis hin zu Kunden und Investoren - auszutauschen und von ihnen zu lernen, um das gesamte Ausmaß der vor uns liegenden Chancen besser zu verstehen und zu erfahren, wie wir unsere Geschäftsstrategie mit wichtigen ökologischen, sozialen und Governance-Überlegungen (ESG) in Einklang bringen können, um Werte zu schaffen.
Über einen Zeitraum von mehreren Monaten haben wir Quellendokumente geprüft und eine Vielzahl interner und externer Stakeholder aus den unterschiedlichsten Regionen und Perspektiven befragt, um zu verstehen, wie sie Nielsen sehen, wohin sich unser Unternehmen entwickeln soll und welche Herausforderungen und Chancen sie für die Zukunft erwarten.
"Mit unseren verschiedenen Stakeholder-Gruppen an der Spitze dieser Bewertung haben wir uns darauf konzentriert, was als Nächstes kommt und wie wir Nielsen weiterhin für eine nachhaltige Zukunft positionieren können", sagte Crystal Barnes, Vice President of Global Responsibility & Sustainability bei Nielsen.
Wir bei Nielsen sind uns bewusst, dass wir die Gemeinschaften und Märkte, in denen wir leben und arbeiten, am besten durch verantwortungsbewusste, nachhaltige Geschäftspraktiken und unser Engagement für die Gesellschaft unterstützen können. Daher umfasst unsere Strategie für globale Verantwortung und Nachhaltigkeit alle ESG-Themen, die sich auf unser Geschäft und unseren Betrieb sowie auf interne und externe Stakeholder auswirken.
Indem wir ESG-Chancen mit unserer Kerngeschäftsstrategie verknüpfen, können wir betriebliche Effizienzen aufdecken, Risiken mindern und Chancen maximieren. Kurz gesagt, wir betrachten ESG-Überlegungen als einen wesentlichen Bestandteil unseres langfristigen Erfolgs. Wir haben dieses dauerhafte Engagement und unseren langfristigen strategischen Ansatz in unserem Nielsen-Bericht zur globalen Verantwortungder sich an der Global Reporting Initiative (GRI) G4 orientiert und im Mai 2016 veröffentlicht wurde, und erst kürzlich CEO Mitch Barns hob den Wert unseres Ansatzes in seinen Ausführungen bei der ersten Strategic Investor Initiative (SII) von CECP hervor.
Wir wollten nicht nur besser verstehen, wie die Stakeholder Nielsen heute sehen, sondern nutzten das Stakeholder-Feedback aus der Bewertung auch, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren, sowohl allgemein als auch in Bezug auf unsere ESG-Ziele, sowie alle aufkommenden Themen, die den Geschäftserfolg von Nielsen und die Beziehungen zu den Stakeholdern in Zukunft beeinflussen könnten. Unsere endgültige Liste wesentlicher Themen führte uns auch dazu, konkrete Ziele zu identifizieren, die wir in unsere aktualisierte Bewertung aufgenommen haben. In diesem Zusammenhang definieren wir "Themen" als positive Chancen für weiteres Wachstum.
Wir planen, die Rückmeldungen aus der Bewertung und die laufende Einbindung der Interessengruppen zu nutzen, um weitere Fortschritte in diesen und anderen Bereichen zu erzielen. Mehr über unseren Ansatz erfahren Sie in der vollständigen Bewertung der nichtfinanziellen Wesentlichkeit 2016-2017, unserem Nielsen-Bericht zur globalen Verantwortungund unserem Globale Verantwortung & Nachhaltigkeit Seite auf unserer Website.
