Z dumą udostępniamy aktualizacją 2016-2017 do naszej pierwszej niefinansowej oceny istotności obejmującej lata 2014-2015. Podobnie jak w przypadku innych organizacji wykorzystujących ocenę istotności pozafinansowej jako narzędzie strategiczne, proces ten był okazją do zaangażowania i poznania opinii interesariuszy w firmie Nielsen i poza nią - od pracowników po klientów i inwestorów - w celu lepszego zrozumienia pełnego zakresu przyszłych możliwości i sposobu dostosowania naszej strategii biznesowej do kluczowych aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG) w celu tworzenia wartości.
Przez wiele miesięcy przeglądaliśmy dokumentację źródłową i angażowaliśmy różnych wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy z różnych obszarów geograficznych i perspektyw, aby zrozumieć, jak postrzegają Nielsena, dokąd zmierza nasza działalność oraz jakie wyzwania i możliwości przewidują w przyszłości.
"Mając na uwadze nasze zróżnicowane grupy interesariuszy, skupiliśmy się na tym, co będzie dalej i na tym, jak możemy nadal pozycjonować Nielsena na zrównoważoną przyszłość" - powiedziała Crystal Barnes, wiceprezes ds. globalnej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju w Nielsen.
W Nielsen zdajemy sobie sprawę, że możemy najlepiej dbać o społeczności i rynki, na których żyjemy i pracujemy, poprzez odpowiedzialne, zrównoważone praktyki biznesowe i nasze zaangażowanie w odwdzięczanie się. W rezultacie nasza strategia Globalnej Odpowiedzialności i Zrównoważonego Rozwoju obejmuje wszystkie kwestie ESG, które mają wpływ na naszą działalność i operacje, a także na wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
Łącząc możliwości ESG z naszą podstawową strategią biznesową, jesteśmy w stanie odkryć wydajność operacyjną, ograniczyć ryzyko i zmaksymalizować możliwości. Krótko mówiąc, postrzegamy kwestie ESG jako istotny element naszego długoterminowego sukcesu. Podzieliliśmy się tym trwałym zaangażowaniem i długoterminowym podejściem strategicznym w naszym Raporcie Globalnej Odpowiedzialności Nielsendostosowanym do Global Reporting Initiative (GRI) G4 i opublikowanym w maju 2016 roku, a ostatnio CEO Mitch Barns podkreślił wartość naszego podejścia podczas swoich uwag na pierwszej w historii Inicjatywie Inwestorów Strategicznych (SII) CECP.
Oprócz dążenia do lepszego zrozumienia tego, jak interesariusze postrzegają Nielsena dzisiaj, wykorzystaliśmy również opinie interesariuszy z oceny, aby zidentyfikować potencjalne zagrożenia i szanse, zarówno ogólnie, jak i pod względem naszych celów ESG, oraz wszelkie pojawiające się kwestie, które mogą wpłynąć na sukces biznesowy Nielsena i relacje z interesariuszami w przyszłości. Nasza ostateczna lista istotnych kwestii doprowadziła nas również do zidentyfikowania konkretnych celów, które wprowadziliśmy do naszej zaktualizowanej oceny. W tym kontekście definiujemy "kwestie" jako pozytywne możliwości dalszego rozwoju.
Planujemy nadal wykorzystywać informacje zwrotne z oceny i bieżącego zaangażowania interesariuszy, aby zapewnić stały postęp w tych i innych obszarach. Więcej informacji na temat naszego podejścia można znaleźć w pełnej ocenie istotności niefinansowej na lata 2016-2017w naszym Globalnym Raporcie Odpowiedzialności Nielsenoraz w naszym Globalna odpowiedzialność i zrównoważony rozwój na naszej stronie internetowej.
