Nous sommes fiers de partager une mise à jour 2016-2017 de notre première évaluation de l'importance relative non financière couvrant 2014-2015. Comme d'autres organisations qui utilisent les évaluations de matérialité non financière comme outil stratégique, ce processus a servi d'occasion pour engager et apprendre des parties prenantes au sein et au-delà de Nielsen - des employés aux clients et investisseurs et plus encore - pour mieux comprendre toute l'étendue des opportunités à venir et comment aligner notre stratégie d'entreprise avec les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) clés pour créer de la valeur.
Pendant de nombreux mois, nous avons examiné la documentation de base et engagé une variété de parties prenantes internes et externes couvrant un large éventail de zones géographiques et de perspectives pour comprendre comment ils perçoivent Nielsen, comment ils voient l'évolution de nos activités et quels sont les défis et les opportunités qu'ils anticipent pour l'avenir.
"Avec nos divers groupes de parties prenantes au premier plan de cette évaluation, nous sommes restés concentrés sur la suite et sur la manière dont nous pouvons continuer à positionner Nielsen pour un avenir durable", a déclaré Crystal Barnes, vice-présidente de Global Responsibility & Sustainability chez Nielsen.
Chez Nielsen, nous reconnaissons que nous pouvons mieux prendre soin des communautés et des marchés où nous vivons et travaillons grâce à des pratiques commerciales responsables et durables et à notre engagement à rendre la pareille. Par conséquent, notre stratégie de responsabilité globale et de développement durable inclut toutes les questions ESG qui affectent notre activité et nos opérations, ainsi que les parties prenantes internes et externes.
En liant les opportunités ESG à notre stratégie commerciale de base, nous sommes en mesure de découvrir des efficacités opérationnelles, d'atténuer les risques et de maximiser les opportunités. En bref, nous considérons les considérations ESG comme un élément essentiel de notre réussite à long terme. Nous avons partagé cet engagement durable et cette approche stratégique à long terme dans notre Rapport sur la responsabilité mondiale de Nielsenaligné sur la Global Reporting Initiative (GRI) G4 et publié en mai 2016, et, plus récemment, le directeur général de Nielsen, Mitch Barns, a souligné la valeur de l'ESG dans le rapport de Nielsen. Mitch Barns, PDG de Nielsen, a souligné la valeur de notre approche lors de son intervention à la toute première Initiative stratégique des investisseurs (ISI) de CECP.
En plus de chercher à mieux comprendre comment les parties prenantes perçoivent Nielsen aujourd'hui, nous avons également utilisé les commentaires des parties prenantes lors de l'évaluation pour identifier les risques et les opportunités potentiels, à la fois de manière générale et en termes de nos objectifs ESG, ainsi que toute question émergente qui pourrait affecter le succès commercial de Nielsen et les relations avec les parties prenantes à l'avenir. Notre liste finale de questions importantes nous a également permis d'identifier des objectifs tangibles, que nous avons introduits dans notre évaluation actualisée. Dans ce contexte, nous définissons les "problèmes" comme des opportunités positives de croissance continue.
Nous prévoyons de continuer à utiliser le retour d'information de l'évaluation et l'engagement continu des parties prenantes pour assurer des progrès continus dans ces domaines et dans d'autres. Pour en savoir plus sur notre approche, consultez le document évaluation complète de l'importance relative non financière pour 2016-2017notre Rapport sur la responsabilité mondiale de Nielsenet notre Responsabilité mondiale et développement durable sur notre site web.
