Nous sommes fiers de partager une mise à jour 2016-2017 de notre première évaluation de la matérialité non financière couvrant 2014-2015.. À l'instar d'autres organisations qui utilisent les évaluations de la matérialité non financière comme outil stratégique, ce processus a servi d'occasion d'engager et d'apprendre des parties prenantes au sein et au-delà de Nielsen - des employés aux clients et investisseurs et plus encore - pour mieux comprendre toute l'étendue des opportunités à venir et comment aligner notre stratégie commerciale avec les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) clés pour créer de la valeur.
Sur une période de plusieurs mois, nous avons examiné la documentation source et engagé une variété de parties prenantes internes et externes couvrant un large éventail de géographies et de perspectives pour comprendre comment ils perçoivent Nielsen, où ils voient notre entreprise aller, et quels défis et opportunités ils anticipent pour l'avenir.
" Avec nos divers groupes de parties prenantes au premier plan de cette évaluation, nous sommes restés concentrés sur la suite des événements et sur la façon dont nous pouvons continuer à positionner Nielsen pour un avenir durable ", a déclaré Crystal Barnes, vice-présidente de Global Responsibility & Sustainability chez Nielsen.
Chez Nielsen, nous reconnaissons que nous pouvons mieux prendre soin des communautés et des marchés où nous vivons et travaillons grâce à des pratiques commerciales responsables et durables et à notre engagement à redonner. Par conséquent, notre stratégie de responsabilité globale et de développement durable comprend toutes les questions ESG qui affectent nos activités et nos opérations, ainsi que les parties prenantes internes et externes.
En reliant les opportunités ESG à notre stratégie commerciale de base, nous sommes en mesure de découvrir des efficacités opérationnelles, d'atténuer les risques et de maximiser les opportunités. En bref, nous considérons les considérations ESG comme une composante essentielle de notre réussite à long terme. Nous avons partagé cet engagement durable et cette approche stratégique à long terme dans notre Rapport sur la responsabilité globale de Nielsenaligné sur la Global Reporting Initiative (GRI) G4 et publié en mai 2016, et plus récemment. Le PDG Mitch Barns a souligné la valeur de notre approche lors de ses remarques à la toute première Initiative stratégique des investisseurs (ISI) de CECP.
En plus de chercher à mieux comprendre comment les parties prenantes perçoivent Nielsen aujourd'hui, nous avons également utilisé les commentaires des parties prenantes à partir de l'évaluation pour identifier les risques et les opportunités potentiels, à la fois en général et en termes de nos objectifs ESG, ainsi que toute question émergente qui pourrait affecter le succès commercial de Nielsen et les relations avec les parties prenantes à l'avenir. Notre liste finale de questions importantes nous a également conduit à identifier des objectifs tangibles, que nous avons introduits dans notre évaluation actualisée. Dans ce contexte, nous définissons les "problèmes" comme des opportunités positives pour une croissance continue.
Nous prévoyons de continuer à utiliser le retour d'information de l'évaluation et l'engagement continu des parties prenantes pour garantir des progrès continus dans ces domaines et dans d'autres. Vous pouvez en savoir plus sur notre approche dans l' évaluation complète de la matérialité non-financière 2016-2017, notre Rapport sur la responsabilité globale de Nielsenet notre Responsabilité globale et développement durable sur notre site web.
