자원 봉사와 기부는 오랫동안 우리 문화의 일부였지만, 닐슨의 공식적인 사회적 영향 전략은 2010년에 시작되었는데, 그 때 한 동료가 우리의 연례 봉사의 날인 닐슨 글로벌 임팩트의 날(NGID)로 성장한 아이디어를 공유했습니다.

NGID는 전 세계 동료들이 함께 봉사의 정신을 공유할 수 있는 기회를 마련했습니다. 이날부터 일년 내내 닐슨 케어스 직원 자원 봉사 프로그램이 탄생했습니다. Nielsen Cares 프로젝트 및 프로그램은 직원들의 시간과 전문 지식, 심지어 닐슨 데이터까지도 활용하여 교육, 기아 및 영양, 다양성 및 포용성 및 기술의 우선 순위 원인 영역에서 비영리 단체에 영향을 미칩니다. 닐슨 직원들은 매년 24시간의 헌신적인 자원봉사 시간을 가지고 있으며, 이를 통해 자원봉사 프로젝트를 통해 변화를 가져올 수 있습니다.

최근 Julia Wilson, Global Responsibility & Sustainability의 이사, Andrea Bertels, Global Responsibility & Sustainability의 이사, Nielsen Foundation의 Grantmaking의 이사는이 접근법이 시간이 지남에 따라 어떻게 진화했는지에 대해 논의하기 위해 앉았습니다.

"우리의 모든 닐슨 케어 프로그램은 실제로 우리 회사 전체의 사명과 목적을 기반으로 구축되고 활용됩니다. 우리의 데이터, 과학 및 사람들이 고객이 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지,이 지식에 따라 행동하는 방법을 이해하도록 도와줍니다."라고 Andrea는 말했습니다. "그리고 Nielsen Cares를 통해 사회적 영향을 미치기 위해 지역 사회와 비영리 단체에 배포 된 것과 동일한 데이터, 과학 및 사람들입니다."

닐슨 직원들이 NGID에 대한 닐슨 케어 프로젝트를 통해 수행한 귀중한 기술 기반 및 실무 자원 봉사를 공유하는 것 외에도 안드레아는 닐슨 재단이 만든 자선 보조금을 강조했습니다.

닐슨이 자금을 지원하는 민간 재단인 닐슨 재단은 2016년에 보조금 지급을 시작했다. 보조금은 사회 부문이 차별을 줄이고, 전 세계의 굶주림을 완화하며, 효과적인 교육을 촉진하고, 특히 데이터 사용을 통해 강력한 리더십을 구축 할 수있는 방법에 중점을 둡니다. 재단이 2017년에 시작한 프로그램 중 하나는 원인 카드로, 닐슨 직원들이 분기에 12시간 이상의 자원 봉사 시간을 기록할 때 적격 비영리 단체에 보조금을 전달할 수 있습니다.