虽然志愿服务和回馈长期以来一直是我们文化的一部分，但尼尔森正式的社会影响战略始于2010年，当时一位同事分享了一个想法，并发展成为我们每年的服务日--尼尔森全球影响日（NGID）。

NGID为世界各地的员工创造了一个机会，让他们本着共同的服务精神走到一起。从这一天起，我们全年的Nielsen Cares员工志愿服务项目诞生了。尼尔森关爱项目和计划利用我们员工的时间和专业知识，甚至是尼尔森的数据，在教育、饥饿和营养、多样性和包容以及技术等优先事业领域对非营利机构产生影响。尼尔森员工每年有24小时的专用志愿服务时间，他们可以通过志愿服务项目发挥作用。

最近，尼尔森基金会全球责任与可持续发展部主任Julia Wilson和全球责任与可持续发展部主任兼赠款部主任Andrea Bertels坐下来，讨论了这种方法是如何随着时间的推移而演变的。

我们所有的 "尼尔森关怀 "项目都是建立在我们整个公司的使命和宗旨之上，并对其加以利用。正是我们的数据、科学和人员帮助我们的客户了解他们的市场正在发生什么，以及如何根据这些知识采取行动，"安德烈说。"也正是这些数据、科学和人员被部署在我们的社区和非营利组织中，通过尼尔森关怀计划产生社会影响。

除了分享尼尔森员工通过尼尔森关爱项目在NGID和全年所做的宝贵的技能和实践志愿服务外，Andrea还强调了尼尔森基金会的慈善拨款。

尼尔森基金会是一个由尼尔森资助的私人基金会，于2016年开始提供赠款。赠款的重点是社会部门如何减少歧视，缓解全球饥饿，促进有效的教育，以及建立强大的领导力，特别是通过使用数据。基金会在2017年开始的一个项目是 "事业卡"，它允许尼尔森员工在一个季度内记录12个或更多的志愿服务时间，就可以直接向符合条件的非营利组织提供资助。