对于小型企业来说，由于资源和时间有限，基于数据和洞察力制定战略计划可能是一项挑战。因此，想象一下，作为一个小企业主，有四个由不同绩效管理专业人士组成的团队在竞争，为您的公司制定影响巨大、创造利润的解决方案。  

尼尔森的多元化领导力网络（DLN）是我们为具有多元化背景的高绩效员工提供的领导力发展计划，尼尔森的多元化供应商团队在最近的一次案例研究竞赛中，在48小时内为Paragon语言服务公司完成了这一任务。Paragon 是一家总部位于洛杉矶的女性公司，为客户提供笔译、本地化、口译、多元文化营销和文化咨询服务。该公司通过向在我们的供应商多样性门户网站注册的多元化企业提供申请，赢得了参加此次竞赛的机会。

比赛当天，百利宫总裁玛丽娜-明茨（Marina Mintz）向大家介绍了公司面临的挑战。32 名 DLN 参赛者分成四个跨职能小组，代表了 DLN 的不同背景和经验。每个团队都有两天时间来完成一个独特、周到、有创意的解决方案，旨在帮助 Paragon 实现增长和创新。

DLN 团队一直工作到晚上，为敏茨带来了令人信服的建议。每个团队提出的解决方案都展示了尼尔森员工广泛的专业知识和创造力。虽然只有一个团队获胜，但敏茨表示，所有四个团队提出的解决方案都很有帮助，她计划很快将其纳入其中。最终，获胜团队提出了可操作且具有成本效益的客户获取、客户保留和未来业务模式战略，旨在帮助 Paragon 适应来自低成本在线翻译服务的日益增长的压力。

"明茨说："我从尼尔森团队的介绍中看到了他们不同人才的创造力和商业头脑。"每一个解决方案都为 Paragon 提供了一个完全独特的视角，让我们了解如何最好地满足我们的需求，而这并不一定是同一家公司的员工所能做到的。

"多元化领导力网络项目经理马修-汉兹里克（Matthew Hanzlik）说："这次竞赛让尼尔森的员工真正了解了多元化企业所面临的挑战，百利宫几乎能够立即实施多元化领导力网络参与者的解决方案。"我们的领导力发展计划与供应商多元化之间的合作帮助我们的 DLN 参与者将他们所拥有的各种技能、经验和才能与他们将这些转化为有利于多元化企业的洞察力的能力联系起来。

DLN 与多元化供应商之间的合作已进入第二个年头，这代表着我们多元化员工的巨大才能与多元化企业之间的直接联系，我们的多元化供应商团队一直在不懈努力，以 指导和帮助成长.

"指导多元化企业以促进其发展，使这些企业能够在多元化社区创造就业机会，"供应商多元化副总裁拉蒙特-罗宾逊（Lamont Robinson）说。"通过这次比赛，我们将 DLN 中技术熟练的尼尔森员工与多元化企业主所面临的现实挑战联系起来。我们希望，DLN 的学生在参加此次竞赛后，在毕业后成为尼尔森的领导者，并成为供应商多元化的倡导者。

明茨认为，应该与她的小企业主们分享这一经验。

"这次案例研究竞赛为百利宫播下了许多种子，我鼓励其他多元化企业主抓住与尼尔森合作的机会"。

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