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새로운 보고서에 따르면 아세안에서는 2030 년까지 성장할 수있는 핫스팟이 있으며 메가 시티가 아닙니다.
싱가포르, 6 JULY 2017 - 인구가 500,000에서 5 백만 사이인 아세안의 미들급 지역은이 지역의 다음 큰 성장 내기이며, 성과 관리 회사 인 닐슨 (Nielsen)과 경제 전략 회사 인 알파 베타 (AlphaBeta)의 새로운 보고서에 따르면, 자카르타, 마닐라 및 방콕과 같은 대도시가이 지역의 유일한 성장 엔진이라는 일반적인 믿음을 폭로했다.
닐슨/알파베타 보고서인 아세안을 재고하는 것은 아세안의 실제 소비자 환경을 드러내기 위해 지역 내 소비자 및 시장 역학에 대한 일반적인 신화를 없애고(차트 1 참조), 2030년까지 성장할 핫스팟을 예측합니다. 이 분석은 아세안의 7 대 경제 국가 내의 700 개 이상의 도시와 지역에 대한 현재와 미래의 잠재적 인 소비자 수요를 조사하고 초콜릿, 인스턴트 국수, 탄산 청량 음료, 맥주, 담배, 샴푸, 세탁 세제, 아기 기저귀, 얼굴 모이스처 라이저 및 비타민과 같은 가장 인기있는 제품 범주 중 10 가지를 다룹니다.
"아세안은 최근 몇 년 동안 경제적 인정을 누리고 있지만, 기업들은 그것을 단일 실체로 보는 경향이 있으며 놀랍게도 군도를 구성하는 많은 도시와 지역에 대해서는 거의 알려지지 않았습니다. 625 만 명의 사람들의 다양성은 수많은 민족, 언어 및 종교를 대표합니다. 따라서 기업들은 아세안의 시장 기회를 이해하기 위해 세분화 된 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다."라고 Nielsen Growth Markets Group 회장 인 Patrick Dodd는 말합니다. "기업들이 메가 시티를 넘어 미들급 지역 내의 성장 기회 핫스팟을 볼 때입니다."
닐슨/알파베타 보고서는 아세안 내 도시를 인구 500만 명 이상의 메가시티, 인구 100만 명 이상 500만 명 미만의 대도시, 인구 50만 명 이상 100만 명 미만의 중소도시 등 세 가지 주요 도시 계층으로 구분합니다.
이 보고서는 10 주요 제품 카테고리에 대해 2030 년까지 예측할 수있는 도구 인 ASEAN 소비자 수요 예측 자에 의해 연료를 공급받습니다. 700 개 이상의 지역 및 지방에 렌즈를 제공하므로 회사는 시장에 대한 세부적인 관점을 가질 수 있습니다.
이 보고서는 아세안의 지역과 지방을 조사하면서 한 국가 내에서 연간 성장률이 두 자릿수인 지역과 전혀 성장하지 않는 다른 지역이있을 수 있음을 추가로 밝혀 냈습니다. 예를 들어, 태국에서는 2010 년 이후 국가 수준의 수요가 연 1.2 %로 상대적으로 완만하게 증가했지만 치앙마이 (500,000 명 이상의 주민)는 그 비율의 7 배 증가했습니다.
"소비자 시장을 타겟팅 할 때 국가 수준의 데이터를 보는 것이 더 이상 그것을 줄이지 않습니다."라고 Dodd는 말합니다. "국가 차원의 분석은 시장 환경에 대한 전체적인 시각을 제공하지만, 국가 내 지역 간의 수요 증가를 보여주지는 못하며, 이는 크게 다를 수 있습니다."
미들급 지역의 성장을 주도하는 것은 무엇입니까?
이 보고서에서 강조 된 미들급 지역의 성장의 여섯 가지 주요 동인은 국경 간 무역 및 물류, 경제 클러스터 및 비즈니스 프로세스 아웃소싱 지역의 존재, 위성 지역의 부상, 천연 자원, 활기찬 관광 및 성장하는 소비자 기반을 포함합니다.
"아세안 전역에서 등장하는 새로운 소비 핫스팟은 여러 성장 동력의 조합의 결과입니다."라고 Dodd는 설명합니다. "기업들은 과거 성장을 이해하고 이러한 성장 궤적의 지속 가능성을 평가하기 위해 미들급 지역의 성장을 주도하는 힘을 조사해야합니다."
도드는 "아세안 지역의 경우 하나의 크기가 모든 것에 맞지 않는다. 이러한 시장을 활용하기 위해 기업은 특정 영역에서 소비자의 라이프 스타일, 요구 사항 및 과제를 충족시키는 제품 혁신 및 유통 전략에 집중해야합니다. "
Dodd는 아세안의 중간 지역 활용을 원하는 기업에게 세 가지 주요 조치를 권장합니다.
1. 시장에 진입하기 전에 기업은 "이륙 포인트"가 제품 범주에 따라 크게 다르며 국가 내에서 언제 어디서 발생하는지 고려해야합니다. 기업은 마이크로 지역 단위로 카테고리 활성화를 개발해야합니다.
2. 복잡한 아세안 환경은이 지역의 시장 기회를 이해하기위한 세분화 된 접근 방식을 요구합니다. 기업은 특정 고객 세그먼트 및 지역을 대상으로 전략을 수립해야 합니다. 이 접근법은 기업이 마케팅 지출이나 전략적 강조와 같은 자원의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다.
3. 아세안 지역의 다양성과 분열 된 비즈니스 유통 채널을 감안할 때, 기업은 국가 내 유통 구조를 조사하여 관계를 더 잘 관리하고 유통 관계를 육성하는 것이 가장 좋은 곳을 파악할 수 있어야합니다.
차트 1: 진정한 아세안 소비자 환경
출처: 아세안 보고서 재고하기, 2017년 6월호, 닐슨
알파베타 정보
AlphaBeta는 싱가포르와 시드니의 사무실에서 호주와 아시아 전역의 고객에게 서비스를 제공하는 전략 자문 비즈니스입니다. 자문 팀은 민간, 공공 및 비영리 부문의 고객과 협력하여 시장을 형성하는 힘을 파악하고 번영과 복지를 창출하기위한 실질적인 계획을 개발하는 전략 및 경제 전문가입니다. 자세한 내용은 www.alphabeta.com 를 참조하십시오.
닐슨(Nielsen)
Nielsen N.V. (NYSE: NLSN)는 소비자가 보고 구매하는 것에 대한 포괄적인 이해를 제공하는 글로벌 성과 관리 회사입니다. Nielsen의 Watch 부문은 미디어 및 광고 고객에게 비디오, 오디오 및 텍스트와 같은 콘텐츠가 소비되는 모든 장치에서 Total Audience 측정 서비스를 제공합니다. Buy 부문은 소비재 제조업체 및 소매업체에게 소매 성능 측정에 대한 업계 유일의 글로벌 뷰를 제공합니다. Nielsen은 Watch and Buy 세그먼트 및 기타 데이터 소스의 정보를 통합하여 고객에게 세계적 수준의 측정과 성능 향상에 도움이 되는 분석을 제공합니다. S&P 500 기업인 닐슨은 전 세계 인구의 90% 이상을 차지하는 100개국 이상에서 사업을 운영하고 있습니다. 자세한 내용은 www.nielsen.com 를 참조하십시오.
