全受众 "不仅仅是一个概念。尼尔森的 "全受众"愿景是创造一个能够对所有视频内容和广告进行一致测量的环境。在 2015 年，我们将开始实现我们的愿景。

毕竟，如今的消费者--无论是 "狂热 "的观众、传统的电视迷还是 "断线族"--都比以往任何时候都更能控制自己的收视行为。媒体公司和营销人员正在适应人们观看内容和时间的新现实。

但是，该行业如何以公平公正的方式对不同设备和平台进行比较和衡量呢？毕竟，科技行业的参与者通常依赖于到达率，而电视网络则将平均每分钟的收视率作为许多广告交易的基础。

尼尔森发布的《2015 年第一季度总受众报告》直面这一挑战，将消费者与内容连接的不同方式置于公平竞争的环境中。事实上，该报告为业界提供了一个公平、集中和可比较的视角，让我们了解不同设备每周能接触到多少独特的消费者、这些设备的访问频率以及成年人在这些设备上花费的时间。例如，超过 90% 的美国成年人每周收听广播，超过了其他任何设备或平台。

我们并没有就此止步。

在今年的 "消费者 360 "大会上，尼尔森公司高级洞察与分析副总裁格伦-伊诺克（Glenn Enoch）与数字媒体研究与分析副总裁戴夫-科莱蒂（Dave Coletti）在题为 "Total It Up：在今年的消费者360大会上，尼尔森公司洞察与分析高级副总裁格伦-伊诺克（Glenn Enoch）与ESPN数字媒体研究与分析副总裁戴夫-科莱蒂（Dave Coletti）以及美国广播公司（ABC）和美国广播公司制片厂多平台研究副总裁丽莎-海曼（Lisa Heimann）坐在一起，讨论了媒体碎片化和设备激增后的行业需求。

如今，内容无处不在，Heimann 指出，为所有视频受众提供视线对货币化至关重要。

"视频不在一个地方。它无时无刻不在许多地方。第一步是对所有视频进行测量，第二步是对所有视频进行切片，以便我们进行销售，"ABC 的 Heimann 说。

但是，更多的内容选择和更多的设备意味着更多的数据点。解决行业和客户如何以有效、无缝和相对的方式利用这些海量数据的问题至关重要。

"这是关于价值和价值交换。我认为价值有两个方面：一是某种程度的标准化和透明度，二是语境。我拥有数以万亿计的数据点，可以了解人们如何通过内容进行移动。但这些数据与业界相比如何呢？ESPN 的 Coletti 说："我们可能在这里或那里有所收获，但与整个市场相比又如何呢？