총 청중은 개념 그 이상입니다. Nielsen의 Total Audience 비전은 모든 비디오 콘텐츠와 광고를 일관되게 측정할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 2015 년 동안 우리는 우리의 비전을 현실로 만들기 시작할 것입니다.

결국, 요즘 소비자들은 폭음 감시자, TV 전통주의 자 또는 코드 커터 등 그 어느 때보 다 시청을 더 잘 제어 할 수 있습니다. 미디어 회사와 마케터는 사람들이 언제 무엇을 보는지에 대한 새로운 현실에 적응하고 있습니다.

그러나 업계는 공정하고 공정한 방식으로 서로 다른 장치 및 플랫폼을 어떻게 비교하고 측정합니까? 결국, 기술 분야의 플레이어는 종종 도달 범위에 의존하는 반면, 네트워크는 많은 광고 거래의 기초로 평균 분의 시청을 사용합니다.

닐슨의 2015년 1분기 총 시청자 보고서(Total Audience Report )는 소비자들이 평평한 경기장에서 콘텐츠와 연결하는 다양한 방식을 제시하면서 이러한 도전에 대해 이야기했습니다. 실제로이 보고서는 업계에 다양한 장치가 매주 얼마나 많은 고유 한 소비자에게 도달하고 있는지, 이러한 장치에 얼마나 자주 액세스하는지, 성인이 이러한 장치로 얼마나 오래 소비하고 있는지에 대한 공정하고 집중적이며 비교 가능한 조사를 제공합니다. 예를 들어, 미국 성인의 90 % 이상이 매주 라디오를 듣습니다 - 다른 어떤 장치 나 플랫폼보다 많습니다.

우리는 거기서 멈추지 않았습니다.

올해 Consumer 360 기간 동안 Total It Up: Counting the Total Audience 중 Nielsen의 통찰력 및 분석 담당 SVP인 Glenn Enoch는 디지털 미디어 연구 및 분석 부사장인 Dave Coletti, ESPN 및 ABC 및 ABC Studios의 멀티플랫폼 연구 부사장인 Lisa Heimann과 함께 미디어 조각화 및 장치 확산으로 인한 업계의 필요성에 대해 논의했습니다.

Heimann은 요즘 콘텐츠가 어디에나 있으며 비디오 전체 시청자에게 시야를 제공하는 것이 수익 창출에 매우 중요하다고 지적했습니다.

"비디오는 한 곳에 있지 않습니다. 그것은 항상 많은 장소에 있습니다. 첫 번째 단계는 모든 것을 측정하고 두 번째 단계는 우리가 판매 할 수 있도록 모든 것을 슬라이스하는 것입니다."라고 ABC의 Heimann은 말했습니다.

그러나 더 많은 콘텐츠 옵션과 더 많은 장치는 더 많은 데이터 포인트를 의미합니다. 업계와 고객이 이러한 방대한 양의 데이터를 효과적이고 원활하며 상대적인 방식으로 활용할 수 있는 방법을 해결하는 것이 중요합니다.

"그것은 가치와 가치의 교환에 관한 것입니다. 내가 보는 가치는 두 가지라고 생각합니다 : 어느 정도의 표준화와 투명성을 갖는 것이고 다른 하나는 맥락입니다. 사람들이 콘텐츠를 어떻게 이동하는지에 대한 수조 개의 데이터 포인트가 있습니다. 그러나 그것은 업계와 어떻게 비교됩니까? 우리는 여기저기서 얻을 수 있지만, 그것이 시장 전반에 걸쳐 어떻게 비교됩니까?"라고 ESPN의 Coletti는 말했습니다.