아직 실현되지 않은 것보다 더 많은 면에서, 신종 코로나바이러스(COVID-19) 전염병은 전 세계 거의 모든 소비자의 일상 생활을 변화시켰습니다. 이것은 특히 전통적인 아홉 일에서 다섯 일까지의 직업을 가진 사무원들에게 해당되며, 대면 회의가 표준이었고 복장 규정은 레저웨어보다 더 공식적인 것을 요구했습니다. 미국에서는 검역으로 인해 많은 사람들이 사무실을 집으로 가져 와서 직장, 생활 및 여가 사이의 경계를 효과적으로 흐리게했습니다.
소비자를위한 집에서의 더 많은 시간은 매우 더 많은 디지털 세계에서 사용할 수있는 다양한 콘텐츠 및 광고에 더 많이 노출된다는 것을 의미합니다. 그리고 미국인들이 선택이든 아니든간에 집에서 일하는 시간이 길수록 최근에 개발 된 미디어 습관이 계속 될 가능성이 커지며 궁극적으로 출판사와 광고주가 청중과 소통 할 수있는 방법에 대한 경기장이 바뀝니다. 낮이 새로운 전성기가 될 수 있을까? 소비자가 집에서 더 많은 시간을 보내는 미래는 일반적으로 미디어와 함께 보내는 더 긴 시간을 넘어서는 의미가 있습니다. 이는 지역 기업과 지역 사회가 성장할 수있는 더 많은 기회뿐만 아니라 마케팅 담당자가 그들에게 집중해야 할 더 많은 기회를 의미합니다.
닐슨의 총 청중 보고서 : 홈 에디션에서 일하기, 미국 원격 근무자의 삼분의 일 (66 %)은 코로나 바이러스 발생 이후 재택 근무를 시작했다고보고했으며, 이는 사람들이 대체 작업 환경으로 엄청나게 많이 이동했습니다. 준비 시간이 거의없는 제한적인 안전 조치로 재택 근무에 밀어 넣었음에도 불구하고 응답자는 적응했을뿐만 아니라 새로운 생활 방식 (또는 일과 생활)에 빠르게 익숙해졌습니다. 어떤 사람들은 심지어 그들이이 새로운 환경에서 번성하고있는 것처럼 보입니다.
전반적으로, 새로운 재택 근무 소비자는 쉽게 정착하고있는 것처럼 보입니다. 사실, 단 두 퍼센트 포인트는 전염병 이전에 집에서 일했던 사람들과 일하는 동안 다소 또는 매우 참여감을 느끼는 사람들 (65 %)과 같은 방식으로 느끼지만 전염병 기간 동안 집에서 일하기 시작한 사람들 (63 %)을 구분합니다. 원격 근무에 대한 자신의 감정을 볼 때, 소비자는 얼마나 많은 콘텐츠를 시청할지, 언제 어디서 연결할 것인지를 선택하는 데 습관적으로 익숙합니다 - 주로 재택 근무가 비슷한 수준의 선택을 제공한다고 말합니다. 그들이 일하는 방법과 장소를 선택할 수 있기 때문에보다 쾌적한 일과 삶의 균형을 이룰 수 있습니다. 결과는? 그들은 가상 기술뿐만 아니라 지역 사회 및 비즈니스를 수용했습니다.
보다 유연한 근무 일정으로 인해 미디어 소비는 어떻게 생겼습니까? 답변 : 덜 구조화 된 미디어 소비와 일과 놀이의 엮임.
전염병 이전, 피크 미디어 시간은 일반적으로 매체에 따라 직원이 시계에 걸리기 전과 시계 아웃 후로 제한되었습니다. 출퇴근 시간을 없애고 선호하는 플랫폼을 최대한 활용함으로써 재택근무는 소비자에게 소비 증가에 필수적인 두 가지 요소, 즉 시간과 선택을 제공합니다. 비디오 콘텐츠 스트리밍, 팟캐스트 듣기 또는 소셜 미디어 탐색 등 대다수의 소비자는 근무 시간 동안 이러한 행동에 참여한다고보고했습니다. 즉, 콘텐츠 제작자와 광고주 모두가 전통적인 프라임 타임 이외의 잠재 고객에게 도달 할 수있는 더 많은 기회 창과 소비자와 소통 할 수있는 새롭고 창의적인 방법을 의미합니다.
미디어 소비의 이러한 새로운 유연성은 소비자가 선택할 수있는 디지털 플랫폼이 더 많다는 사실에 의해 강화됩니다. 우리는 전반적으로 재택 소비자의 새로운 작업이 원격에서 효율적으로 작업 할 수있는 기술을 받아 들였다는 것을 알고 있지만 콘텐츠 소비를위한 기술은 어떻습니까?
전염병이 발생하기 전에 재택근무를 하던 사람들과 비교했을 때, 새로운 원격 근무자들은 TV에 연결된 기기와 디지털 플랫폼을 더 높은 수준으로 활용합니다. 그들은 선형 TV 이외의 장치에 7 시간 이상 (또는 TV 및 디지털 장치로 보낸 시간의 70 %)을 바칩니다. 다시 말해, 새로운 원격 근무자는 근무일 동안 그들이 가진 새로운 자유를 받아들이는 것이 아닙니다. 그들은 또한 더 역동적 인 미디어 플랫폼에 의해 그들에게 주어진 콘텐츠 선택의 자유를 활용하고 있습니다.
닐슨 원격 근로자 소비자 설문 조사에 따르면 소비자의 52 %는 앞으로 집에서 일할 수 있기를 원하고 25 %는 재택 근무를 독점적으로 원합니다.
닐슨 원격 근로자 소비자 설문 조사에 따르면 소비자의 52 %는 앞으로 집에서 일할 수 있기를 원하고 25 %는 재택 근무를 독점적으로 원합니다. 영구적이고 광범위한 원격 작업의 가능성은 격리 중에 채택 된 미디어 습관을 더욱 굳건하게 할 수 있습니다. 뿐만 아니라 전통적인 사무실 생활의 비용을 절감 한 결과로 더 많은 임의 지출이 발생할 수 있으므로 원격 근무 생활에 대한 효과적인 광고가 더욱 중요 할 수 있습니다.
압도적 인 응답자는 또한 자신이 선택한 위치에서 원격으로 일할 수있을뿐만 아니라 현재 급여를 유지하기를 원한다고 말합니다. 둘 다 허용된다면 응답자의 69 %는 임의 항목에 더 많은 돈을 쓸 것이라고 답했습니다. 이는 특히 원격 근무 소비자가 지역 사회 내에서 돈을 쓰는 경향이 더 높다고보고 한 것을 기억할 때 지역 기업 및 지역 브랜드에 좋은 징조입니다. 또한, 더 저렴하고 매력적이며 레이더가 부족한 지역으로 보이는 지역은 잠재적으로 새로운 거주자의 유입에 직면 할 것입니다.
물론 실제로 재택 근무는 하루 종일 자신이 좋아하는 콘텐츠의 최신 시즌을 스트리밍하지 않고 일하는 직원에 달려 있습니다. 그러나 고용주는 새로운 원격 근무자의 72 %가 사무실보다 재택 근무가 더 많거나 생산적이라고 인식하지만 전염병 이전의 원격 근무자의 89 %는 동일한 감정을 가지고 있음을 알아야합니다.
새로운 원격 근무자가 하루를 확장하고 더 잘 조정되고 고용주가 직원의 가정 생활을 최적화하기 위해 노력한다면 원격 근무는 직원, 고용주 및 미디어 및 광고 산업 모두에게 장기적인 해결책으로 도움이 될 수 있습니다.
