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닐슨 자원 봉사자들은 허리케인 하비 이후 휴스턴의 회복을 돕는다.

3 분 읽기 | December 2017

닐슨에서는 기부의 가치를 잘 알고 있습니다. 우리는 사업과 우리가 봉사하는 지역 사회에서 책임과 지속 가능성을 육성하기위한 몇 가지 프로그램을 만들었지 만, 우리 사람들은 이러한 프로그램에 힘을 실어줍니다. 글로벌 자원 봉사 프로그램인 닐슨 케어스(Nielsen Cares)부터 직원들이 지역사회에 환원할 때 미치는 영향력을 높이는 닐슨 재단에 이르기까지, 우리는 직원들이 자신에게 중요한 프로젝트를 파악하고 이끌며 우리의 전략에 부합하도록 장려합니다.

지난 8월, 우리의 신흥 지도자 프로그램 (Emerging Leaders Program)의 동료 인 제이크 코미토 (Jake Comito)는 허리케인 하비가 휴스턴을 강타하고 광범위한 홍수로 이어진 후 도움이 필요한 지역 사회를 인정했습니다. 닐슨 케어스와 함께 일하면서 제이크는 동료 직원들과 함께 뭉쳐 영향력을 행사했습니다.

12월 초, 제이크와 16명의 신흥 리더 어소시에이츠는 휴스턴으로 가서 폭풍으로 무너진 집들을 멍청이, 내장, 살균에 대한 스마트 대응 - 모든 손과 마음과 함께 일 했다. 두 주간의 여행 동안이 그룹은 571.5 자원 봉사 시간을 기록하고 허리케인으로 영향을받는 여섯 가족을 지원했습니다.

이 프로젝트의 리더로서 제이크는 도움이 필요한 사람들과 직접 협력하는 그룹을 철저히 조사하고, 자금을 확보하고, 물류를 조정하고, 적절한 내부 부서와 협력했습니다. 자원 봉사 및 지역 사회 참여를 통해 모든 손과 마음 - 스마트 대응은 우리의 "스마트 대응"전략을 사용하여 자연 재해 후 가족이 더 빨리 회복 할 수 있도록 돕는 것을 목표로합니다. All Hands and Hearts는 커뮤니티와의 연결, 직원 및 자원 봉사자 간의 개방, 모든 이해 관계자의 요구 사항 우선 순위에 중점을 둡니다.

휴스턴의 현장에서, All Hands and Hearts는 닐슨 직원들에게 그들이 도착한 순간부터 집으로 날아간 순간까지 가능한 한 가장 큰 영향을 미치는 방법을 가르쳤습니다. 자원 봉사자들은 매일 위생 전문가로 변모하여 주택 소유자가 "믿을 수없는", "생각할 수없는"및 "진정으로 특별한"것으로 묘사 된 영향을 미치기 위해 노력했습니다.

이러한 성과는 닐슨에 지대한 영향을 미칠 수 있는 단 한 명의 직원의 힘을 강조 하지만, 더 큰 닐슨 커뮤니티의 지원도 반영합니다. Jake의 아이디어는 동료들, 신흥 리더 프로그램 관리자 및 글로벌 책임 및 지속 가능성 팀에 의해 고무되었습니다. 그들의지도하에 그는이 프로젝트를 처음부터 끝까지 볼 수있었습니다.

"우리는 직원들의 열정에 의존하고 있으며, 닐슨 및 그 너머에서 위대한 일이 일어날 수 있도록 그들의 독특한 기술과 전문 지식에 의존합니다. 이 프로젝트에 대한 제이크의 리더십은 그 정신의 증거입니다."라고 Nielsen의 SVP Global Responsibility and Sustainability 및 Nielsen Foundation의 전무 이사 인 Crystal Barnes는 말했습니다.

이 프로젝트는 또한 현장과 가상으로 Nielsen 커뮤니티 전체를 하나로 모았습니다. 같은 프로젝트에서 일하지 않는 다른 사무실의 직원들은 함께 일할 수있는 기회를 가졌습니다. 샌프란시스코의 신흥 지도자 준회원 인 조던 타이트 (Jordan Tite)는 "우리는 각계 각층의 사람들을 만나고 일하게되지만 어려움에 처한 다른 사람들을 돕기 위해 동일한 목표를 통해 연결되어 있기 때문에 풍성해졌습니다." 그리고 자원 봉사 그룹 밖에서 닐슨 직원들은 내부 닐슨 소셜 미디어 네트워크를 통해 그룹의 사진과 비디오를 추적했습니다.

이 자원 봉사 약속과 함께 닐슨 재단은 휴스턴과 전 세계의 재난 구호 활동을 위해 모든 손과 마음을 포함한 세 조직에 걸쳐 $ 40,000의 보조금을 지급 할 것이라고 발표했습니다. 또한 닐슨 재단 (Nielsen Foundation)은 화요일 기부 주간에 직원들이 모금 한 거의 10,000 달러와 일치했습니다.