닐슨은 사회 환원의 환원의 가치. 비즈니스와 지역사회에 대한 책임감과 지속 가능성을 증진하기 위해 여러 프로그램을 만들었지만, 이러한 프로그램의 원동력은 바로 우리 직원들입니다. 출처 닐슨 케어스와 같은 글로벌 자원봉사 프로그램부터 직원들이 지역사회에 환원함으로써 영향력을 확대하는 닐슨 재단까지, 우리는 직원들이 자신에게 중요하고 회사의 전략에 부합하는 프로젝트를 발굴하고 주도하도록 장려합니다.
지난 8월, 저희의 직원인 제이크 코미토는신흥 리더 프로그램의 직원인 제이크 코미토는 허리케인 하비가 휴스턴을 강타하고 광범위한 홍수로 이어진 후 도움이 필요한 지역사회를 발견했습니다. Jake는 닐슨 케어와 협력하여 동료 직원들과 함께 영향력을 발휘하기 위해 힘을 모았습니다.
12월 초, 제이크와 16명의 다른 이머징 리더 어소시에이트들은 휴스턴으로 이동하여 다음과 함께 일했습니다. 모든 손과 마음 - 스마트한 대응 와 협력하여 폭풍으로 무너진 집을 청소하고, 내부를 청소하고, 소독했습니다. 2주간의 여행 기간 동안 이 그룹은 571.5시간의 자원봉사 시간을 기록했으며 허리케인의 피해를 입은 6가정을 지원했습니다.
프로젝트의 책임자인 제이크는 도움이 필요한 사람들을 직접 돕는 단체를 철저히 조사하고, 자금을 확보하고, 물류를 조율하고, 적절한 내부 부서와 협력했습니다. '올 핸즈 앤 하츠 - 스마트 대응'은 자원봉사자와 지역사회의 참여를 통해 '스마트 대응' 전략을 사용하여 자연재해 후 가족들이 더 빨리 회복할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 올 핸즈 앤 하츠는 지역사회와의 연결, 직원과 자원봉사자 간의 개방성, 모든 이해관계자의 필요를 우선시하는 데 중점을 둡니다.
휴스턴 현장에서 올핸즈 앤 하츠는 닐슨 직원들에게 도착하는 순간부터 집으로 돌아가는 순간까지 최대한 큰 영향을 미칠 수 있는 방법을 가르쳤습니다. 자원봉사자들은 매일 위생 전문가로 변신하여 주택 소유주들이 "믿을 수 없다", "상상할 수 없다", "정말 특별하다"고 표현하는 영향력을 발휘하기 위해 노력했습니다.
이러한 성과는 단 한 명의 한 명의 직원 닐슨에서 큰 영향력을 발휘할 수 있다는 것을 보여줄 뿐만 아니라 더 큰 닐슨 커뮤니티의 지원을 반영하는 것이기도 합니다. Jake의 아이디어는 동료, 이머징 리더 프로그램 관리자, 글로벌 책임 및 지속 가능성 팀의 격려를 받았습니다. 이들의 도움으로 그는 이 프로젝트를 처음부터 끝까지 진행할 수 있었습니다.
"우리는 직원들의 열정에 의존하며, 그들의 고유한 기술과 전문성을 바탕으로 닐슨과 그 너머에서 위대한 일을 이뤄내고 있습니다. 이번 프로젝트에서 보여준 제이크의 리더십은 이러한 정신의 증거입니다."라고 닐슨의 글로벌 책임 및 지속가능성 담당 수석부사장 겸 닐슨 재단 전무이사인 크리스탈 반스는 말합니다.
또한 이 프로젝트는 현장과 가상 공간에서 전체 닐슨 커뮤니티를 하나로 모았습니다. 같은 프로젝트에 참여하지 않는 다른 사무실의 직원들도 함께 일할 수 있는 기회를 가졌습니다. 샌프란시스코의 이머징 리더 어소시에이트인 조던 타이트는 "각계각층의 사람들을 만나고 함께 일하면서도 도움이 필요한 사람들을 돕는다는 같은 목표를 통해 모두 연결되어 있다는 점에서 매우 유익했습니다."라고 말했습니다. 또한 자원봉사 그룹 외부의 닐슨 직원들은 내부 닐슨 소셜 미디어 네트워크를 통해 그룹의 사진과 동영상을 팔로우했습니다.
이러한 자원봉사와 함께 닐슨 재단은 휴스턴과 전 세계의 재난 구호 활동을 위해 올핸즈 앤 하츠 등 3개 단체에 4만 달러를 기부할 것이라고 발표했습니다. 또한 닐슨 재단은 기빙 화요일 주간 동안 직원들이 모금한 약 $10,000를 매칭 기부했습니다.
