在尼尔森，我们深知 回馈的价值.我们制定了多项计划，在我们的业务和我们所服务的社区中培养责任感和可持续性，而我们的员工则是这些计划的动力。从 尼尔森关爱到尼尔森基金会，我们鼓励员工确定并领导对他们而言重要且符合我们战略的项目。

今年八月，杰克-科米托（Jake Comito）是我们的 新晋领导人计划在 "哈维 "飓风袭击休斯顿并导致洪水泛滥后，他发现一个社区需要帮助。通过与尼尔森关爱（Nielsen Cares）的合作，杰克与其他员工团结起来，共同发挥影响力。

12 月初，杰克和其他 16 位新锐领导人特派员前往休斯顿，与 万众一心-智能响应智能响应 "项目合作，为因暴风雨而破损的房屋清理杂物、开槽和消毒。在为期两周的行程中，他们共完成了 571.5 个小时的志愿服务，并为六个受飓风影响的家庭提供了帮助。

作为该项目的牵头人，杰克对直接为有需要的人服务的团体进行了深入研究，确保了资金，协调了后勤工作，并与适当的内部部门建立了合作关系。通过志愿者和社区的参与，"全心全意-智能响应 "项目旨在利用我们的 "智能响应 "战略帮助家庭在自然灾害后更快地恢复。全心全意关爱 "项目注重与社区建立联系，在员工和志愿者之间保持开放，并优先考虑所有利益相关者的需求。

在休斯顿现场，"全心全意 "组织向尼尔森员工传授了如何从他们到达现场的那一刻起，到他们飞回家的那一刻为止，尽可能发挥最大的影响。志愿者们每天都化身为环卫专家，努力发挥业主们形容为 "不可思议"、"难以想象 "和 "真正特别 "的影响。

这些成就彰显了 一名员工在尼尔森产生深远影响的力量，同时也反映了尼尔森整个社区对他的支持。杰克的想法得到了他的同事、新兴领导人项目经理以及全球责任与可持续发展团队的鼓励。在他们的指导下，他得以将这个项目从头看到尾。

尼尔森全球责任与可持续发展高级副总裁、尼尔森基金会执行董事克里斯托弗-巴恩斯（Crystal Barnes）表示："我们依靠员工的热情，依靠他们独特的技能和专业知识，在尼尔森内外创造伟大的事业。杰克在这个项目上的领导力就是这种精神的最好证明。"尼尔森全球责任与可持续发展高级副总裁、尼尔森基金会执行董事 Crystal Barnes 说。

该项目还汇集了整个尼尔森社区，包括现场和虚拟社区。来自不同办公室的员工有机会一起工作，否则他们不会参与同一个项目。乔丹-泰特（Jordan Tite）是旧金山的一名新兴领导者助理，他指出："[这]让我们变得更加充实，因为我们可以认识来自各行各业的人，并与他们一起工作，但大家又因为帮助其他需要帮助的人这一共同目标而联系在一起。在志愿者小组之外，尼尔森员工还通过尼尔森内部社交媒体网络关注小组的照片和视频。

与志愿者承诺同时，尼尔森基金会还宣布将为休斯顿和世界各地的三个组织（包括 "众手同心 "组织）提供 4 万美元的赈灾捐款。此外，尼尔森基金会还对员工在 "奉献星期二 "活动周期间筹集的近一万美元善款进行了配捐。