W firmie Nielsen rozumiemy wartość oddawania. Stworzyliśmy kilka programów wspierających odpowiedzialność i zrównoważony rozwój w naszej firmie i społecznościach, którym służymy, ale to nasi ludzie są siłą napędową tych programów. Od Nielsen Cares, naszego globalnego programu wolontariatu, po Fundację Nielsena, która zwiększa wpływ naszych pracowników, gdy wspierają nasze społeczności - zachęcamy pracowników do identyfikowania i prowadzenia projektów, które są dla nich ważne i zgodne z naszą strategią.
W sierpniu tego roku Jake Comito, współpracownik w ramach naszego programu Programu Wschodzących Liderówrozpoznał społeczność, która potrzebowała pomocy po tym, jak huragan Harvey uderzył w Houston i doprowadził do rozległych powodzi. Współpracując z Nielsen Cares, Jake połączył siły z innymi pracownikami, aby wywrzeć wpływ.
Na początku grudnia Jake i 16 innych współpracowników Emerging Leader udali się do Houston, gdzie pracowali z organizacją All Hands and Hearts - Smart Response aby odgruzować, wypatroszyć i odkazić domy, które zostały zniszczone przez burze. Podczas dwutygodniowej wyprawy grupa ta przepracowała 571,5 godzin jako wolontariusze i wsparła sześć rodzin dotkniętych huraganem.
Jako lider projektu, Jake dokładnie zbadał grupy pracujące bezpośrednio z ludźmi w potrzebie, zabezpieczył finansowanie, koordynował logistykę i współpracował z odpowiednimi działami wewnętrznymi. Poprzez zaangażowanie wolontariuszy i społeczności, All Hands and Hearts - Smart Response ma na celu pomoc rodzinom w szybszym powrocie do zdrowia po klęskach żywiołowych przy użyciu naszej strategii "inteligentnego reagowania". All Hands and Hearts koncentruje się na łączeniu się ze społecznościami, otwartości wśród pracowników i wolontariuszy oraz priorytetowym traktowaniu potrzeb wszystkich interesariuszy.
Na miejscu w Houston, organizacja All Hands and Hearts uczyła pracowników Nielsen, jak wywierać największy możliwy wpływ od momentu przyjazdu do sekundy, w której wrócili do domu. Każdego dnia wolontariusze zamieniali się w specjalistów ds. sanitarnych, pracując nad wywieraniem wpływu, który właściciele domów opisywali jako "niewiarygodny", "niewyobrażalny" i "naprawdę wyjątkowy".
Osiągnięcia te podkreślają siłę jednego pracownika aby wywrzeć głęboki wpływ na Nielsena, ale także odzwierciedlają wsparcie większej społeczności Nielsena. Pomysł Jake'a był wspierany przez jego rówieśników, kierownika programu Emerging Leaders oraz zespół ds. globalnej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju. Dzięki ich wskazówkom był w stanie zrealizować ten projekt od początku do końca.
"Polegamy na pasji naszych pracowników i polegamy na ich wyjątkowych umiejętnościach i wiedzy, aby tworzyć wspaniałe rzeczy w Nielsen i poza nim. Przywództwo Jake'a w tym projekcie jest świadectwem tego ducha" - powiedziała Crystal Barnes, SVP Global Responsibility and Sustainability w Nielsen i dyrektor wykonawczy Nielsen Foundation.
Projekt połączył również całą społeczność Nielsena, zarówno na miejscu, jak i wirtualnie. Pracownicy z różnych biur, którzy w przeciwnym razie nie pracowaliby nad tymi samymi projektami, mieli szansę pracować razem. Jordan Tite, Emerging Leader Associate w San Francisco, zauważył: "[To] było wzbogacające, ponieważ spotykamy się i pracujemy z ludźmi z różnych środowisk, ale wszyscy są połączeni tym samym celem, jakim jest pomoc innym w potrzebie". Poza grupą wolontariuszy, pracownicy Nielsena śledzili zdjęcia i filmy grupy za pośrednictwem wewnętrznej sieci mediów społecznościowych Nielsena.
Równolegle z tym wolontariackim zaangażowaniem, Fundacja Nielsena ogłosiła również, że przekaże dotację w wysokości 40 000 USD na pomoc w przypadku katastrof w Houston i na całym świecie dla trzech organizacji, w tym All Hands and Hearts. Ponadto, Fundacja Nielsena dopasowała prawie 10 000 USD zebranych przez pracowników w tygodniu Giving Tuesday.
