Zmiany klimatu, globalne ocieplenie, ekstremalne temperatury - te i inne nagłówki o tematyce środowiskowej każdego dnia coraz bardziej pochłaniają nasze media. Od bieżących komentarzy na temat kosztów katastrof klimatycznych związanych z pogodą w 2017 r. do kryzys związany z suszą wodną w Kapsztadziejest jasne, że skutki zmian klimatu są globalne, a ich wpływ jest widoczny i odczuwalny wszędzie wokół nas.
Jako firma prowadząca działalność w ponad 100 krajach na całym świecie - i dysponująca siłą nabywczą o wartości 2,8 miliarda dolarów, którą wykorzystujemy za pośrednictwem naszego globalny łańcuch dostaw-zdajemy sobie sprawę, że nie jesteśmy odporni na wpływ zmian klimatycznych na naszą działalność i operacje. Zmiany klimatyczne stanowią obecny i przyszły problem dla naszej planety. Tylko wspólne rozwiązania skoncentrowane zarówno na perspektywie krótko-, jak i długoterminowej pozwolą nam spowolnić ich skutki, rozwijać się w ich ramach i znacząco wpłynąć na przyszłe wyniki dla przyszłych pokoleń.
Organizacje na całym świecie, takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych lub CDPjuż pracują nad takimi rozwiązaniami. To tylko dwa przykłady wielu inicjatyw, które mają na celu zjednoczenie firm, organizacji i osób fizycznych w celu rozwiązania problemu zmian klimatycznych dzisiaj, przy jednoczesnym określeniu, co wszyscy możemy zrobić, aby wywrzeć pozytywny wpływ na przyszłość.
W Nielsen widzimy skutki zmian klimatycznych w naszej działalności na wiele sposobów. Na przykład rosnące temperatury prowadzą do zwiększonych kosztów chłodzenia naszych centrów danych. Wyższe ceny paliwa wpływają na gromadzenie danych i podejście do efektywności podróży w naszym modelu obsługi klienta. Znaczenie zmian klimatycznych jest niezależne od branży. Na różnych poziomach jest to część profilu ryzyka większości globalnych firm, bez względu na sektor. I ta perspektywa wykracza poza ryzyko związane z rosnącymi kosztami.
Pod koniec 2017 roku byliśmy tego świadkami na własne oczy. Jesienią ubiegłego roku, w obliczu licznych zdarzeń klimatycznych związanych z pogodą, naszym głównym zmartwieniem byli oczywiście nasi pracownicy. Zapewnienie naszym pracownikom bezpieczeństwa i opieki było i zawsze będzie naszym priorytetem. Odzyskiwanie po awarii i ciągłość działania od lat stanowią część naszego procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM). Jednak te wydarzenia wzmocniły potrzebę posiadania sprawnych systemów na wypadek przyszłych możliwości, zarówno w celu zapewnienia pomocy naszym pracownikom, jak i zminimalizowania negatywnego wpływu na świadczenie usług naszym klientom.
Zrozumienie zagrożeń związanych z klimatem dla naszych pracowników i działalności oraz zapewnienie, że dysponujemy odpowiednimi kanałami zarządzania i systemami taktycznymi, są integralną częścią naszej strategii przeciwdziałania zmianom klimatycznym. Obecnie finalizujemy naszą pierwszą ocenę ryzyka klimatycznego, współpracując z niezależnym dostawcą, aby ocenić, co fizyczne i przejściowe ryzyko związane ze zmianami klimatu oznacza dla naszej wyjątkowej działalności i globalnego śladu. Dzięki lepszemu zrozumieniu i ilościowemu określeniu naszej podatności na skutki zmian klimatycznych, staramy się ustalić priorytety naszych działań w zakresie zarządzania ryzykiem, informować o naszej ewoluującej strategii dotyczącej zmian klimatu i udostępniać naszym interesariuszom więcej informacji na temat potencjalnych zagrożeń klimatycznych związanych z naszą działalnością.
Będąc przygotowanym na reagowanie, łagodzenie, a nawet zapobiegać ryzyka biznesowego związanego ze zmianami klimatycznymi, staramy się zająć podatnością na zagrożenia, która wypełnia lukę między obecną rzeczywistością a przyszłym sukcesem w świecie o coraz bardziej ograniczonych zasobach. Planujemy podzielić się wynikami tej oceny w naszym drugim Raporcie Globalnej Odpowiedzialności Nielsen, który zostanie opublikowany w czerwcu.
Jesteśmy zaangażowani w kontynuowanie naszych globalnych wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju w codziennej pracy. Nasza Rada ds. Zrównoważonego Rozwoju Technologii/Operacji już teraz kieruje naszymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju środowiska, szczególnie jeśli chodzi o identyfikację i tworzenie nowych wydajności operacyjnych. Zdajemy sobie również sprawę z siły oddolnych wysiłków i roli, jaką każdy z naszych pracowników ma w tym do odegrania. Nasi wolontariusze, liderzy Nielsen Green, współpracują z zespołami w całym dziale nieruchomości, obiektówi operacyjnych w swoich biurach i społecznościach, aby stale identyfikować i promować bardziej zrównoważone sposoby interakcji z naszym środowiskiem naturalnym.
Ponieważ Tydzień Ziemi jest tuż za rogiem, cieszymy się, że możemy zmobilizować i wesprzeć naszych współpracowników na całym świecie w dalszym ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko, do którego się przyczyniamy.
Nielsen jest w trakcie podróży. Zdajemy sobie sprawę z naszej odpowiedzialności za utrzymanie kursu, przyspieszenie pozytywnych zmian i dalsze tworzenie nowych rozwiązań w zakresie efektywności środowiskowej, które zarówno zmniejszą nasz ślad, jak i złagodzą ryzyko, gdziekolwiek i jakkolwiek możemy.
Crystal Barnes jest wiceprezesem ds. globalnej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju w firmie Nielsen oraz dyrektorem wykonawczym Nielsen Foundation.
