Changement climatique, réchauffement de la planète, températures extrêmes : ces titres et d'autres, axés sur l'environnement, envahissent chaque jour un peu plus nos fils d'actualité. Des commentaires en cours sur le coût des catastrophes climatiques liées aux conditions météorologiques en 2017 sur le coût des catastrophes climatiques liées aux conditions météorologiques en 2017 à la crise de la sécheresse qui sévit au Capil est clair que les effets du changement climatique sont mondiaux et que leur impact est visible et ressenti tout autour de nous.
En tant qu'entreprise présente dans plus de 100 pays à travers le monde - et disposant d'un pouvoir d'achat de 2,8 milliards de dollars que nous déployons par le biais de notre chaîne d'approvisionnement mondiale-nous reconnaissons que nous ne sommes pas à l'abri des effets du changement climatique sur nos activités et nos opérations. Le changement climatique est un problème actuel et futur pour notre planète. Seules des solutions collectives axées à la fois sur le court et le long terme nous permettront de ralentir ses effets, de prospérer dans son existence et d'avoir un impact significatif sur les résultats futurs pour les générations à venir.
Des organisations du monde entier, telles que les Objectifs de développement durable des Nations unies ou le CDPpour mesurer l'impact sur l'environnement, travaillent déjà sur de telles solutions. Il ne s'agit là que de deux exemples des nombreuses initiatives qui cherchent à rassembler les entreprises, les organisations et les individus pour lutter contre le changement climatique aujourd'hui, tout en identifiant ce que nous pouvons tous faire pour avoir un impact positif sur l'avenir.
Chez Nielsen, nous constatons les effets du changement climatique dans nos activités de multiples façons. La hausse des températures, par exemple, entraîne une augmentation des coûts de refroidissement de nos centres de données. La hausse des prix des carburants affecte notre collecte de données et notre approche de l'efficacité des déplacements dans notre modèle de service à la clientèle. L'importance du changement climatique ne dépend pas de l'industrie. À des degrés divers, il fait partie du profil de risque de la plupart des entreprises mondiales, quel que soit leur secteur d'activité. Et cette perspective s'étend au-delà des risques liés à l'augmentation des coûts.
À la fin de l'année 2017, nous en avons été les premiers témoins. Au milieu des multiples événements climatiques liés aux conditions météorologiques de l'automne dernier, notre principale préoccupation était naturellement notre personnel. Veiller à ce que nos employés soient en sécurité et pris en charge était, et sera toujours, notre première priorité. La reprise après sinistre et la continuité des activités font partie de notre processus de gestion des risques d'entreprise (ERM) depuis des années. Mais ces événements ont renforcé la nécessité de mettre en place des systèmes transparents pour les possibilités futures, à la fois pour apporter de l'aide à nos associés et pour minimiser les impacts négatifs sur notre prestation de services à nos clients.
Comprendre les risques liés au climat pour notre personnel et nos activités, et s'assurer que nous disposons des canaux de gouvernance et des systèmes tactiques appropriés, font partie intégrante de notre stratégie en matière de changement climatique. Nous finalisons actuellement notre première évaluation des risques climatiques, en collaboration avec un prestataire indépendant, afin d'évaluer ce que les risques physiques et de transition liés au changement climatique signifient pour notre activité unique et notre empreinte mondiale. En comprenant mieux et en quantifiant notre vulnérabilité aux effets du changement climatique, nous cherchons à donner la priorité à nos activités de gestion des risques, à informer notre stratégie évolutive en matière de changement climatique et à partager davantage d'informations avec nos parties prenantes sur les risques climatiques potentiels liés à nos activités.
En se préparant à réagir, à atténuer, ou même à prévenir un risque commercial lié au changement climatique, nous cherchons à remédier à la vulnérabilité qui fait le lien entre les réalités actuelles et la réussite future dans un monde où les ressources sont de plus en plus limitées. Nous prévoyons de partager les résultats de cette évaluation dans notre deuxième rapport Nielsen sur la responsabilité mondiale, qui sera publié en juin.
Nous nous sommes engagés à poursuivre nos efforts en matière de développement durable au niveau mondial dans le cadre de notre travail quotidien. Notre Conseil pour le développement durable des technologies et des opérations oriente déjà nos travaux en matière de développement durable, en particulier lorsqu'il s'agit d'identifier et de créer de nouvelles efficacités opérationnelles. Nous reconnaissons également le pouvoir des efforts de la base et le rôle que chacun de nos associés peut jouer dans ce domaine. Nos leaders Nielsen Green bénévoles travaillent avec des équipes dans l'ensemble du secteur immobilier, des installationsNos leaders Nielsen Green bénévoles travaillent avec des équipes de l'immobilier, des installations et des opérations dans leurs bureaux et leurs communautés afin d'identifier et de préconiser des moyens plus durables d'interagir avec notre environnement naturel.
À l'approche de la Semaine de la Terre, nous sommes ravis de mobiliser et de soutenir nos associés dans le monde entier afin de réduire davantage les impacts négatifs sur l'environnement auxquels nous contribuons.
Nielsen est sur la bonne voie. Nous reconnaissons notre responsabilité de maintenir le cap, d'accélérer les changements positifs et de continuer à créer de nouvelles efficacités environnementales qui réduiront notre empreinte et atténueront les risques partout où nous le pouvons.
Crystal Barnes est SVP, Global Responsibility & Sustainability, Nielsen, et directrice exécutive de la Nielsen Foundation.
