气候变化、全球变暖、极端气温--这些以及其他以环保为主题的头条新闻每天越来越多地占据着我们的媒体版面。从持续不断的 关于 2017 年与天气有关的气候灾害成本的评论到 开普敦的干旱危机显然，气候变化的影响是全球性的，在我们身边随处可见、随处可感。
作为一家在全球 100 多个国家开展业务的公司--我们通过全球供应链拥有 28 亿美元的购买力 全球供应链-我们认识到，我们无法避免气候变化对我们业务和运营的影响。气候变化给我们的地球带来了当前和未来的问题。只有着眼于短期和长期的集体解决方案，才能使我们减缓气候变化的影响，在气候变化中茁壮成长，并对后代的未来产生重大影响。
全球各地的组织，如 联合国可持续发展目标或 CDP衡量环境影响的努力等，这些组织都已在研究此类解决方案。这些只是众多倡议中的两个例子，这些倡议旨在将公司、组织和个人聚集在一起，共同应对当今的气候变化问题，同时确定我们都能做些什么来对未来产生积极的影响。
在尼尔森，我们看到气候变化以多种方式对我们的业务产生影响。例如，气温上升导致我们数据中心的冷却成本增加。燃料价格上涨会影响我们的数据收集和客户服务模式中的差旅效率。气候变化与行业无关。在不同程度上，它是大多数全球公司风险状况的一部分，无论行业如何。而这一视角不仅仅局限于与成本上升相关的风险。
2017 年底，我们亲眼目睹了这一点。在去年秋天发生的多起与天气有关的气候事件中，我们最关心的自然是我们的员工。确保员工的安全和照顾是我们的首要任务，并将始终如此。多年来，灾难恢复和业务连续性一直是我们企业风险管理（ERM）流程的一部分。但是，这些事件使我们更有必要为未来的可能性建立无缝系统，既能为我们的员工提供帮助，又能最大限度地减少对我们向客户提供服务的负面影响。
了解我们的员工和业务所面临的气候相关风险，并确保我们拥有适当的治理渠道和战术系统，是我们的气候变化战略不可或缺的一部分。我们目前正在完成首次气候风险评估，与一家独立供应商合作，评估与气候变化相关的物理和过渡风险对我们独特的业务和全球足迹意味着什么。通过更好地了解和量化我们对气候变化影响的易感性, 我们寻求确定风险管理活动的优先次序，为我们不断发展的气候变化战略提供信息，并与我们的利益相关者分享更多与我们业务相关的潜在气候风险信息。
通过准备应对、减轻, 甚至预防 在资源日益紧张的世界中，我们希望通过应对气候变化带来的商业风险，来弥补当前现实与未来成功之间的差距。我们计划在 6 月份发布的第二份《尼尔森全球责任报告》中分享此次评估的结果。
我们致力于在日常工作中继续开展全球可持续发展工作。我们的技术/运营可持续发展委员会已经为我们的环境可持续发展工作提供了指导，尤其是在确定和创造新的运营效率方面。我们也承认基层努力的力量，以及我们每一位员工在其中发挥的作用。我们的尼尔森绿色领导志愿者与各房地产团队合作、 设施我们的尼尔森绿色志愿者领导者与各办事处和社区的房地产、设施和运营团队合作，不断发现并倡导与自然环境互动的更可持续的方式。
地球周即将来临，我们很高兴能动员并支持世界各地的员工进一步减少我们对环境造成的负面影响。
尼尔森正踏上征程。我们认识到，我们有责任坚持走下去，加快积极变革的步伐，继续创造新的环境效率，从而减少我们的足迹，并尽可能地降低风险。
Crystal Barnes 是尼尔森全球责任与可持续发展高级副总裁和尼尔森基金会执行董事。
