气候变化、全球变暖、极端气温--这些和其他关注环境的头条新闻每天都在不断吞噬着我们的媒体信息。从正在进行的 对2017年与天气有关的气候灾害成本的评论到 开普敦正在发生的水旱危机很明显，气候变化的影响是全球性的，在我们周围都可以看到和感受到这种影响。

作为一家在全球100多个国家开展业务的公司，我们通过我们的全球供应链部署了28亿美元的购买力。 作为一家在全球100多个国家开展业务的公司，我们通过我们的全球供应链部署了28亿美元的购买力。-我们认识到，我们不能幸免于气候变化对我们的业务和运营的影响。气候变化给我们的星球带来了一个当前和未来的问题。只有专注于短期和长期的集体解决方案才能使我们减缓其影响，在其存在中茁壮成长，并对后代的未来结果产生重大影响。

全球各地的组织，如 联合国的可持续发展目标或 CDP的努力来衡量环境影响，都已经在致力于此类解决方案。这些只是许多倡议中的两个例子，这些倡议旨在使公司、组织和个人共同应对今天的气候变化，同时也确定我们可以做些什么来对未来产生积极影响。

在尼尔森，我们看到气候变化对我们业务的影响是多方面的。例如，气温上升导致我们数据中心的冷却成本增加。更高的燃料价格影响了我们的数据收集和我们的客户服务模式的旅行效率的方法。气候变化的相关性是与行业无关的。在不同的水平上，它是大多数全球公司风险概况的一部分，无论哪个行业。而这一视角超越了与成本上升有关的风险。

在2017年底，我们亲身见证了这一点。在去年秋天发生的多起与天气有关的气候事件中，我们最关心的自然是我们的员工。确保我们的员工安全并得到照顾，过去是，将来也是，我们的首要任务。多年来，灾难恢复和业务连续性一直是我们企业风险管理（ERM）流程的一部分。但是，这些事件加强了为未来的可能性建立无缝系统的必要性，既要为我们的员工提供帮助，又要尽量减少对我们向客户提供服务的负面影响。

了解我们的员工和业务所面临的气候相关风险，并确保我们有适当的治理渠道和战术系统，是我们气候变化战略的组成部分。我们目前正在完成我们的第一次气候风险评估，与一个独立的供应商合作，评估与气候变化相关的物理和过渡风险对我们独特的业务和全球足迹意味着什么。通过更好地了解和量化我们对气候变化影响的易感性，我们可以更好地了解我们的业务。, 通过更好地了解和量化我们对气候变化影响的敏感性，我们寻求确定我们风险管理活动的优先次序，为我们不断发展的气候变化战略提供信息，并与我们的利益相关者分享与我们业务有关的潜在气候风险的更多信息。

通过准备应对、缓解, 甚至是预防 通过为应对气候变化带来的商业风险做好准备，我们希望解决在一个资源日益紧张的世界中，弥合当前现实和未来成功之间的差距的脆弱性。我们计划在6月出版的第二份尼尔森全球责任报告中分享这一评估的结果。

我们致力于在我们每天的工作中继续我们的全球可持续发展努力。我们的技术/运营可持续发展委员会已经在指导我们的环境可持续发展工作，特别是在识别和创造新的运营效率方面。我们也认识到基层工作的力量，以及我们每一位员工在这方面所发挥的作用。我们的尼尔森绿色志愿者领导与整个房地产团队合作、 设施在他们的办公室和社区与房地产、设施和运营团队合作，不断发现和倡导与我们的自然环境进行互动的更可持续的方式。

在地球周即将到来之际，我们很高兴能动员和支持我们在世界各地的员工，进一步减少我们对环境的任何负面影响。

尼尔森正走在一条路上。我们认识到，我们有责任坚持走下去，加快积极的变化，继续创造新的环境效率，以减少我们的足迹，并在任何地方和任何情况下减少风险。

水晶-巴恩斯是尼尔森全球责任与可持续发展高级副总裁，也是尼尔森基金会的执行董事。