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Nielsen engagiert sich für den Umgang mit den Auswirkungen des Klimawandels

4 Minuten lesen | April 2018
Kristall Barnes
Crystal Barnes, SVP, Globale Verantwortung & Nachhaltigkeit, Geschäftsführerin, Nielsen-Stiftung

Klimawandel, globale Erwärmung, extreme Temperaturen - diese und andere umweltrelevante Schlagzeilen bestimmen zunehmend unsere tägliche Medienberichterstattung. Von laufenden Kommentaren zu den Kosten der wetterbedingten Klimakatastrophen im Jahr 2017 bis hin zu der Dürrekrise in KapstadtEs ist klar, dass die Auswirkungen des Klimawandels global sind und die Folgen überall um uns herum zu sehen und zu spüren sind.

Als Unternehmen mit Niederlassungen in mehr als 100 Ländern rund um den Globus - und einer Kaufkraft von 2,8 Milliarden Dollar, die wir über unsere globalen Lieferkette-sind wir uns bewusst, dass wir gegen die Auswirkungen des Klimawandels auf unser Geschäft und unsere Tätigkeit nicht immun sind. Der Klimawandel ist ein aktuelles und zukünftiges Problem für unseren Planeten. Nur kollektive Lösungen, die sowohl kurz- als auch langfristig ausgerichtet sind, werden uns in die Lage versetzen, seine Auswirkungen zu verlangsamen, in seiner Existenz zu gedeihen und die zukünftigen Ergebnisse für kommende Generationen maßgeblich zu beeinflussen.

Organisationen auf der ganzen Welt, wie zum Beispiel die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen oder CDPdie sich um die Messung der Umweltauswirkungen bemühen, arbeiten bereits an solchen Lösungen. Dies sind nur zwei Beispiele für die vielen Initiativen, die versuchen, Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen zusammenzubringen, um den Klimawandel heute anzugehen und gleichzeitig zu ermitteln, was wir alle tun können, um einen positiven Einfluss auf die Zukunft zu nehmen.

Bei Nielsen sehen wir die Auswirkungen des Klimawandels in unserem Unternehmen auf vielfältige Weise. Steigende Temperaturen führen zum Beispiel zu höheren Kühlkosten für unsere Rechenzentren. Höhere Treibstoffpreise wirken sich auf unsere Datenerfassung und unser Konzept der Reiseeffizienz in unserem Kundendienstmodell aus. Die Relevanz des Klimawandels ist branchenunabhängig. Er ist in unterschiedlichem Ausmaß Teil des Risikoprofils der meisten globalen Unternehmen, ganz gleich in welchem Sektor. Und diese Sichtweise geht über die Risiken im Zusammenhang mit steigenden Kosten hinaus.

Ende 2017 haben wir dies aus erster Hand erfahren. Inmitten der zahlreichen wetterbedingten Klimaereignisse im vergangenen Herbst galt unsere Hauptsorge natürlich unseren Mitarbeitern. Die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter hatte und hat für uns immer oberste Priorität. Disaster Recovery und Business Continuity sind seit Jahren Teil unseres Enterprise Risk Management (ERM)-Prozesses. Aber diese Ereignisse haben die Notwendigkeit unterstrichen, nahtlose Systeme für künftige Möglichkeiten einzurichten, sowohl um unseren Mitarbeitern zu helfen als auch um negative Auswirkungen auf die Erbringung unserer Dienstleistungen für unsere Kunden zu minimieren.

Das Verständnis der klimabezogenen Risiken für unsere Mitarbeiter und unser Geschäft und die Sicherstellung, dass wir über die richtigen Governance-Kanäle und taktischen Systeme verfügen, sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie zum Klimawandel. Wir arbeiten derzeit an der Fertigstellung unserer ersten Bewertung des Klimarisikos, indem wir mit einem unabhängigen Anbieter zusammenarbeiten, um zu bewerten, was die physischen Risiken und Übergangsrisiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel für unser einzigartiges Geschäft und unseren globalen Fußabdruck bedeuten. Indem wir unsere Anfälligkeit für die Auswirkungen des Klimawandels besser verstehen und quantifizieren, wollen wir Prioritäten für unser Risikomanagement setzen, unsere Strategie zum Klimawandel weiterentwickeln und unsere Stakeholder besser über potenzielle Klimarisiken im Zusammenhang mit unserer Geschäftstätigkeit informieren.

Indem wir darauf vorbereitet sind, zu reagieren, zu entschärfen, oder sogar verhindern Wir sind darauf vorbereitet, auf ein durch den Klimawandel bedingtes Geschäftsrisiko zu reagieren oder es sogar zu verhindern, um die Lücke zwischen den gegenwärtigen Gegebenheiten und dem künftigen Erfolg in einer Welt mit immer weniger Ressourcen zu schließen. Wir planen, die Ergebnisse dieser Bewertung in unserem zweiten Nielsen Global Responsibility Report zu veröffentlichen, der im Juni erscheinen wird.

Wir sind bestrebt, unsere globalen Bemühungen um Nachhaltigkeit in unserer täglichen Arbeit fortzusetzen. Unser Technology/Operations Sustainability Council leitet bereits unsere Arbeit im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit, insbesondere wenn es darum geht, neue betriebliche Effizienzen zu ermitteln und zu schaffen. Wir wissen auch um die Macht der Basis und die Rolle, die jeder einzelne unserer Mitarbeiter dabei spielen kann. Unsere freiwilligen Nielsen Green Leader arbeiten mit Teams in allen Bereichen der Immobilienbranche zusammen, Einrichtungenund Betriebsabläufe in ihren Büros und Gemeinden zusammen, um kontinuierlich nach nachhaltigeren Möglichkeiten des Umgangs mit unserer natürlichen Umwelt zu suchen und sich dafür einzusetzen.

Da die Earth Week vor der Tür steht, freuen wir uns, unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt zu mobilisieren und sie dabei zu unterstützen, die von uns verursachten negativen Auswirkungen auf die Umwelt weiter zu reduzieren.

Nielsen befindet sich auf einer Reise. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, auf Kurs zu bleiben, positive Veränderungen zu beschleunigen und weiterhin neue Umwelteffizienzen zu schaffen, die sowohl unseren ökologischen Fußabdruck verringern als auch Risiken mindern, wo immer und wie immer wir können.

Crystal Barnes ist SVP, Global Responsibility & Sustainability, Nielsen, und Executive Director, Nielsen Foundation.