ขณะที่เราปิดท้ายเดือนประวัติศาสตร์สตรี ฉันนึกถึงธีมของวันสตรีสากลในปีนี้: #ChoosetoChallenge ธีมนี้เหมาะกับยุคสมัยที่เรากำลังใช้ชีวิตอยู่ ผู้หญิงทุกที่ต่างต้องแบกรับภาระหนักจากการระบาดของ COVID-19 แม้แต่องค์การสหประชาชาติยังเตือนถึงผลกระทบเชิงลบต่อความเท่าเทียมทางเพศ แต่ผู้หญิงก็ลุกขึ้นมาเผชิญกับความท้าทายนี้ โดยยังคงทำลายขีดจำกัดและมีสิทธิ์มีเสียงในที่ประชุม ในช่วงต้นปี 2020 นิตยสาร Fortune ได้ประกาศว่าปัจจุบันมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้นำในบริษัท Fortune 500 มากกว่าที่เคยมีมา โดยจากทั้งหมด 500 ซีอีโอ มีผู้หญิงถึง 37 คน จากข้อมูลของ Lean-In พบว่าผู้นำระดับสูงในปัจจุบันมีผู้หญิง 21% แต่มีเพียง 1% เท่านั้นที่เป็นผู้หญิงผิวสี นับเป็นสิทธิพิเศษอย่างแท้จริงที่เราสามารถท้าทายผู้อื่นได้ และฉันเริ่มตั้งคำถามว่าต้องทำอะไรบ้างถึงจะมีสิทธิพิเศษนั้น ได้รับการยอมรับในสิ่งที่คุณเป็น และทำอะไรได้บ้างเพื่อสร้างความแตกต่าง
ในฐานะผู้นำด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) ของ Nielsen ฉันสามารถท้าทายสถานะเดิม ถามคำถามที่ไม่สบายใจ และปูทางไปสู่การเปลี่ยนแปลง แต่สำหรับผู้หญิงทำงานหลายๆ คน การได้ดำรงตำแหน่งอย่างของฉันดูเหมือนเป็นเพียงความฝันลมๆ แล้งๆ แม้ว่า DE&I จะกลายเป็นคำฮิตในองค์กรล่าสุด แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็มีจุดร่วมที่เหมือนกัน นั่นคือ CEO หรือผู้นำที่หลงใหลในการผสาน DE&I เข้ากับองค์กร และดำเนินการเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง Nielsen มี CEO David Kenny ซึ่งจนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้ เขารับบทบาททั้ง CEO และ CDO เพื่อที่เขาจะได้ดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อปรับปรุงการเป็นตัวแทน ค้นหาผู้คนที่แบ่งปันความหลงใหลของคุณ และจะไว้วางใจและสนับสนุนให้คุณทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับบริษัท
เมื่อฉันมาที่ Nielsen ครั้งแรกในช่วงปลายปี 2019 ฉันได้เข้าร่วมทัวร์รับฟังความคิดเห็นและได้ฟังพนักงานที่หลากหลายมากมาย รวมถึงผู้หญิง ซึ่งรู้สึกว่าตนเองถูกมองข้ามในการเลื่อนตำแหน่ง และไม่มีผู้สนับสนุน เนื่องจากมีผู้นำระดับสูงเพียงไม่กี่คนที่เป็นเหมือนพวกเขา บ่อยครั้งที่พวกเธอเป็นผู้หญิงผิวสีเหมือนฉัน ซึ่งบอกกับฉันว่าพวกเธอถูกมองว่าเป็น "ผู้หญิงผิวสีที่โกรธแค้น" และรู้สึกติดขัด หากพวกเธอไม่พูดออกมา ก็จะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง และหากพวกเธอพูดออกมา พวกเธอก็จะถูกมองว่าเป็นคนเหมารวม ฉันเคยประสบกับสิ่งนี้ตลอดอาชีพการงานของฉันเช่นกัน แต่ฉันได้เรียนรู้ว่าการพูดออกมานั้นมีทั้งวิธีที่ถูกต้องและผิด การหาพันธมิตรและสร้างความสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญ ที่ปรึกษาที่พร้อมจะช่วยเหลือคุณเมื่อต้องคว้าโอกาสใหญ่ครั้งต่อไปของคุณ ในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงาน ฉันตั้งใจเลือกโค้ชผู้บริหารชายผิวขาวที่สามารถแบ่งปันมุมมองของเขาและท้าทายฉันได้ ฉันได้เรียนรู้ว่าเขามองฉันอย่างไร และวิธีใช้จุดแข็งของฉันเพื่อดึงดูดผู้คนเข้ามาแทนที่จะขับไล่พวกเขา หาที่ปรึกษาที่ไม่เหมือนคุณ
อีกแง่มุมหนึ่งของการเลือกที่จะท้าทายคือการมีความกล้าหาญที่จะท้าทาย นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันทำให้ DE&I เป็นงานในชีวิตของฉัน เราต้องมีความกล้าที่จะนำเสนอสิ่งที่ผู้คนไม่รู้เพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นสิ่งต่างๆ ในมุมมองที่แตกต่างออกไป แม้ว่าโปรแกรมต่างๆ เช่น การฝึกอบรมการขจัดอคติจะมีความสำคัญ แต่คุณไม่สามารถฝึกอบรมผู้คนให้เปลี่ยนความคิดได้ สิ่งที่ส่งผลกระทบมากกว่าคือการสร้างประสบการณ์และการสนทนาโดยตรงกับผู้คนเพื่อให้พวกเขารู้สึกแตกต่างออกไปเกี่ยวกับหัวข้อหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เมื่อไม่นานนี้ ฉันได้ยินจากพนักงานผิวขาวหลายคนที่ท้าทายการใช้ "สิทธิพิเศษของคนผิวขาว" ของเรา โดยบอกว่าพวกเขาเองก็ต้องดิ้นรนเพื่อก้าวหน้าหรือทำงานหนักเพื่อไปให้ถึงจุดที่พวกเขาอยู่ ต้องใช้การสนทนาโดยตรงและความกล้าที่จะแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในฐานะคนผิวดำเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจ มันเป็นการสนทนาเพียงครั้งเดียว แต่คุณจะเปลี่ยนชีวิตของใครบางคนได้ และพวกเขาจะทวีคูณสิ่งนั้นเมื่อพวกเขาแบ่งปันเรื่องราวนั้นกับผู้อื่น
การเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผู้คนในองค์กรระดับโลกขนาดใหญ่ต้องใช้เวลา ตอนนี้ฉันอยู่ในจุดที่ได้เปรียบและสามารถเลือกที่จะต่อต้านการเลือกปฏิบัติ ส่งผลกระทบโดยตรงต่อชีวิตของพนักงานหลายพันคน และส่งต่อความช่วยเหลือเพื่อช่วยเหลือกลุ่มที่ไม่ได้รับการเป็นตัวแทน การเป็น Chief Diversity Officer ของ Nielsen ถือเป็นตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบสำหรับฉันในตอนนี้
