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Il privilegio di sfidare

4 minuti di lettura | Sandra Sims-Williams, Chief Diversity Officer | Marzo 2021

Mentre si conclude il Mese della Storia delle Donne, mi viene in mente il tema della Giornata Internazionale della Donna di quest'anno: #ChoosetoChallenge. Un tema cosรฌ appropriato per il periodo che stiamo vivendo. Le donne di tutto il mondo stanno sopportando il peso della pandemia COVID-19. Anche l'ONU ha avvertito che la pandemia ha un impatto negativo. Persino le Nazioni Unite hanno avvertito del suo impatto negativo sull'equitร  di genere. Eppure le donne hanno raccolto la sfida, continuando a rompere il soffitto di vetro e a conquistare un posto a tavola. All'inizio del 2020, Fortune ha annunciato che ci sono piรน donne al timone delle aziende Fortune 500 che mai: 37 dei 500 amministratori delegati sono donne. Secondo Lean-In, oggi il 21% dei leader C-suite sono donne, ma solo l'1% sono donne di colore. รˆ davvero un privilegio poter sfidare - e ho iniziato a chiedermi cosa serva per avere questo privilegio, per essere apprezzati per ciรฒ che si รจ e per ciรฒ che si puรฒ fare per fare la differenza.ย 

In qualitร  di responsabile Nielsen per la diversitร , l'equitร  e l'inclusione (DE&I), posso sfidare lo status quo, porre domande scomode e aprire la strada al cambiamento. Ma per molte donne che lavorano, arrivare a un ruolo come il mio sembra piรน un sogno irrealizzabile. Sebbene la DE&I sia diventata l'ultima parola d'ordine aziendale, le aziende di maggior successo hanno un denominatore comune: un amministratore delegato o un leader che si appassiona a infondere la DE&I in tutta l'azienda e agisce per guidare il cambiamento. Nielsen ha il nostro CEO David Kenny, che fino a poco tempo fa svolgeva il doppio ruolo di CEO e CDO, in modo da poter agire rapidamente per migliorare la rappresentazione. Trovate persone che condividano la vostra passione e che si fidino di voi e vi autorizzino a fare ciรฒ che รจ giusto per l'azienda.

Quando sono arrivata in Nielsen alla fine del 2019, ho fatto un tour di ascolto e ho sentito tanti dipendenti diversi, comprese le donne, che sentivano di essere stati scartati per le promozioni e di non avere sostenitori perchรฉ c'erano pochi leader senior che erano come loro. Spesso si trattava di donne nere come me, che mi hanno detto di essere viste come la "donna nera arrabbiata" e di sentirsi bloccate: se non parlano, non cambia nulla, e se lo fanno, vengono stereotipate. Anch'io ho vissuto questa esperienza nel corso della mia carriera, ma ho imparato che c'รจ un modo giusto e uno sbagliato di parlare. Trovare alleati e costruire relazioni รจ fondamentale. I mentori che hanno un posto a tavola possono aiutarvi a difendere la vostra prossima grande opportunitร . All'inizio della mia carriera, ho scelto di proposito un coach esecutivo maschio bianco che potesse condividere il suo punto di vista e sfidarmi. Ho imparato come mi vedeva lui e come usare la mia forza per attirare le persone invece di respingerle. Trovate un mentore che non sia come voi.ย 

Un altro aspetto della scelta di sfidare รจ avere il coraggio di farlo. รˆ il motivo per cui ho fatto di DE&I il lavoro della mia vita. Dobbiamo avere il coraggio di presentare cose che le persone non conoscono per aiutarle a vedere le cose in modo diverso. Sebbene programmi come la formazione sulla rottura dei pregiudizi siano importanti, non รจ possibile addestrare le persone a cambiare idea. Ciรฒ che ha piรน impatto รจ creare esperienze e conversare direttamente con le persone in modo che si sentano diverse su un particolare argomento o gruppo. Di recente ho sentito diversi dipendenti bianchi che hanno messo in discussione il nostro uso del "privilegio bianco", dicendo che anche loro hanno dovuto lottare per fare carriera o lavorare sodo per arrivare dove sono. รˆ stata necessaria una conversazione diretta e il coraggio di condividere le mie esperienze personali di discriminazione come persona di colore per aiutarli a capire. Si รจ trattato di una sola conversazione, ma cambierete la vita di qualcuno, che la moltiplicherร  quando condividerร  la sua storia con altri.

Per cambiare la percezione delle persone in una grande organizzazione globale ci vorrร  tempo. Sono in una posizione privilegiata e posso scegliere di sfidare le discriminazioni, di avere un impatto diretto sulla vita di migliaia di dipendenti e di fare un passo avanti per sollevare i gruppi sottorappresentati. Essere Chief Diversity Officer di Nielsen รจ il posto perfetto per me in questo momento.

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