Ao encerrarmos o Mês da História da Mulher, lembro-me do tema do Dia Internacional da Mulher deste ano: #ChoosetoChallenge. Um tema muito apropriado para a época em que estamos vivendo. Mulheres de todos os lugares estão sofrendo o impacto da pandemia da COVID-19. Até mesmo a ONU alertou sobre seu impacto adverso na igualdade de gênero. No entanto, as mulheres estão à altura do desafio, continuando a romper o teto de vidro e a conquistar um lugar à mesa. No início de 2020, a Fortune anunciou que há mais mulheres do que nunca no comando das empresas da Fortune 500: 37 dos 500 CEOs são mulheres. De acordo com a Lean-In, 21% dos líderes da C-suite hoje são mulheres, mas apenas 1% são mulheres negras. É realmente um privilégio poder desafiar - e comecei a questionar o que é necessário para ter esse privilégio, para ser valorizado por quem você é e pelo que você pode fazer para fazer a diferença.
Como líder de diversidade, equidade e inclusão (DE&I) da Nielsen, posso desafiar o status quo, fazer perguntas incômodas e preparar o caminho para a mudança. Mas para muitas mulheres que trabalham, chegar a um cargo como o meu parece mais um sonho impossível. Embora a DE&I tenha se tornado a mais recente palavra de ordem corporativa, as empresas mais bem-sucedidas têm um denominador comum: um CEO ou líder que é apaixonado por infundir a DE&I em toda a empresa e age para promover mudanças. A Nielsen tem o nosso CEO, David Kenny, que, até recentemente, desempenhava a dupla função de CEO e CDO para que pudesse agir rapidamente para melhorar a representação. Encontre pessoas que compartilhem sua paixão e que confiem em você e o capacitem a fazer o que é certo para a empresa.
Quando cheguei à Nielsen, no final de 2019, fiz uma turnê de escuta e ouvi muitos funcionários diversos, incluindo mulheres, que sentiam que tinham sido preteridos em promoções e que não tinham defensores porque havia poucos líderes seniores que eram como eles. Em geral, eram mulheres negras como eu, que me disseram que eram vistas como a "mulher negra irritada" e se sentiam presas - se não se manifestassem, nada mudaria e, se o fizessem, seriam estereotipadas. Também passei por isso em minha carreira, mas aprendi que há uma maneira certa e uma errada de se manifestar. Encontrar aliados e construir relacionamentos é fundamental. Os mentores que têm um lugar na mesa podem ajudar a defendê-lo quando se trata de conseguir sua próxima grande oportunidade. No início de minha carreira, escolhi propositadamente um coach executivo branco que pudesse compartilhar seu ponto de vista e me desafiar. Aprendi como ele me via e como usar minha força para atrair as pessoas em vez de repeli-las. Encontre um mentor que não seja como você.
Outro aspecto da escolha de desafiar é ter a coragem de desafiar. É por isso que fiz do DE&I o trabalho de minha vida. Precisamos ter coragem de apresentar coisas que as pessoas não sabem para ajudá-las a ver as coisas de forma diferente. Embora programas como o treinamento de quebra de preconceitos sejam importantes, não é possível treinar as pessoas para que mudem de opinião. O que causa mais impacto é criar experiências e ter conversas diretas com as pessoas para que elas se sintam diferentes em relação a um determinado tópico ou grupo. Recentemente, ouvi de vários funcionários brancos que questionaram nosso uso do "privilégio branco", dizendo que eles também tiveram que lutar para progredir ou trabalhar duro para chegar onde estão. Foi necessária uma conversa direta e a coragem de compartilhar minhas experiências pessoais de discriminação como pessoa negra para ajudá-los a entender. Foi uma conversa, mas você mudará a vida de uma pessoa e ela multiplicará isso quando compartilhar essa história com outras pessoas.
Mudar as percepções das pessoas em uma grande organização global levará tempo. Estou em uma posição privilegiada e posso optar por desafiar a discriminação, impactar diretamente a vida de milhares de funcionários e fazer um esforço para elevar os grupos sub-representados. Ser o Chief Diversity Officer da Nielsen é o lugar perfeito para mim neste momento.
