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O Privilégio de desafiar

4 minutos de leitura | Sandra Sims-Williams, Diretora de Diversidade | Março 2021

Ao encerrarmos o Mês da História da Mulher, lembro-me do tema do Dia Internacional da Mulher deste ano: #Escolha o Desafio. Um tema tão apropriado para a época em que vivemos. As mulheres em todos os lugares estão suportando o peso da pandemia da COVID-19. Até mesmo a ONU advertiu sobre seu impacto adverso sobre a eqüidade de gênero. No entanto, as mulheres estão à altura do desafio, continuando a quebrar o teto de vidro e possuindo um assento à mesa. No início de 2020, a Fortune anunciou que há mais mulheres no leme das empresas da Fortune 500 do que nunca: 37 dos 500 CEOs são mulheres. De acordo com a Lean-In, 21% dos líderes da suíte C hoje são mulheres, mas apenas 1% são mulheres negras. É realmente um privilégio poder desafiar - e eu comecei a questionar o que é preciso para ter esse privilégio, para ser valorizado por quem você é e o que você pode fazer para fazer a diferença. 

Como líder da Nielsen para diversidade, equidade e inclusão (DE&I), posso desafiar o status quo, fazer perguntas desconfortáveis e preparar o caminho para a mudança. Mas para muitas mulheres trabalhadoras, chegar a um papel como o meu parece mais um sonho impossível. Embora o DE&I tenha se tornado a última palavra-chave da empresa, as empresas mais bem-sucedidas têm um denominador comum: um CEO ou líder que é apaixonado por infundir o DE&I em toda a empresa e age para impulsionar a mudança. A Nielsen tem nosso CEO David Kenny, que até recentemente desempenhava o papel duplo de CEO e CDO para que ele pudesse agir rapidamente para melhorar a representação. Encontre pessoas que compartilhem de sua paixão e que confiem e lhe dêem poder para fazer o que é certo para a empresa.

Quando cheguei a Nielsen no final de 2019, fiz uma excursão de escuta e ouvi tantos funcionários diversos, inclusive mulheres, que sentiram que tinham sido ignorados para promoções e que não tinham nenhum defensor porque havia poucos líderes seniores que eram como eles. Muitas vezes eram mulheres negras como eu, que me disseram que eram vistas como a "mulher negra irada" e que se sentiam presas - se não falassem, nada mudava e se falassem, eram estereotipadas. Eu também vivenciei isto ao longo de minha carreira, mas aprendi que há uma maneira certa e errada de falar. Encontrar aliados e construir relacionamentos é fundamental. Mentores que têm um assento à mesa podem ajudar a defender você quando se trata de sua próxima grande oportunidade. No início de minha carreira, escolhi propositalmente um treinador executivo branco que pudesse compartilhar seu ponto de vista e me desafiar. Aprendi como ele me via e como usar minhas forças para trazer pessoas em vez de repeli-las. Encontre um mentor que não seja como você. 

Outro aspecto da escolha de desafiar é ter a coragem de desafiar. É por isso que eu fiz do DE&I o trabalho de minha vida. Devemos ter coragem de apresentar coisas que as pessoas não sabem para ajudá-las a ver as coisas de maneira diferente. Embora programas como o treinamento para quebrar preconceitos sejam importantes, não se pode treinar as pessoas para mudar de idéia. O que é mais impactante é criar experiências e ter conversas diretas com as pessoas para que elas se sintam diferentes sobre um determinado tópico ou grupo. Recentemente ouvi de vários funcionários brancos que desafiaram nosso uso do "privilégio branco", dizendo que eles também tiveram que lutar para chegar à frente ou trabalhar duro para chegar onde estão. Foi necessária uma conversa direta e coragem para compartilhar minhas experiências pessoais de discriminação como pessoa negra para ajudá-los a entender. Foi uma conversa, mas você mudará a vida de alguém e eles vão multiplicar isso quando compartilharem essa história com os outros.

Mudar as percepções das pessoas em uma grande organização global vai levar tempo. Estou em um ponto em que estou numa posição de privilégio e onde posso escolher desafiar a discriminação, impactar diretamente a vida de milhares de funcionários e pagá-la antecipadamente para levantar grupos subrepresentados. Ser o Diretor de Diversidade da Nielsen é o lugar perfeito para mim neste momento.

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