Zum Abschluss des Monats der Frauengeschichte erinnere ich mich an das diesjährige Thema des Internationalen Frauentags: #ChoosetoChallenge. Ein so passendes Thema für die Zeit, in der wir leben. Frauen in aller Welt tragen die Hauptlast der COVID-19-Pandemie. Selbst die UNO hat vor den negativen Auswirkungen auf die Gleichstellung der Geschlechter gewarnt. Doch Frauen stellen sich der Herausforderung, durchbrechen weiterhin die gläserne Decke und erobern sich einen Platz am Tisch. Anfang 2020 gab Fortune bekannt, dass mehr Frauen an der Spitze von Fortune-500-Unternehmen stehen als je zuvor: 37 der 500 CEOs sind weiblich. Laut Lean-In sind heute 21 % der C-Suite-Führungskräfte Frauen, aber nur 1 % sind schwarze Frauen. Es ist wirklich ein Privileg, Herausforderungen zu stellen - und ich begann mich zu fragen, was es braucht, um dieses Privileg zu haben, um dafür geschätzt zu werden, wer man ist und was man tun kann, um etwas zu bewirken.
Als Nielsens Leiterin für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I) kann ich den Status quo in Frage stellen, unbequeme Fragen stellen und den Weg für Veränderungen ebnen. Doch für viele berufstätige Frauen ist eine Position wie die meine eher ein Wunschtraum. Während DE&I zum neuesten Schlagwort in der Unternehmenswelt geworden ist, haben die erfolgreichsten Unternehmen einen gemeinsamen Nenner: einen CEO oder eine Führungspersönlichkeit, die sich leidenschaftlich dafür einsetzt, DE&I im gesamten Unternehmen zu verankern und den Wandel voranzutreiben. Bei Nielsen ist dies unser CEO David Kenny, der bis vor kurzem die Doppelrolle des CEO und CDO innehatte, so dass er schnell handeln konnte, um die Repräsentanz zu verbessern. Suchen Sie sich Menschen, die Ihre Leidenschaft teilen und die Ihnen vertrauen und Sie darin bestärken, das zu tun, was für das Unternehmen richtig ist.
Als ich Ende 2019 zu Nielsen kam, ging ich auf eine Zuhörertour und hörte so viele unterschiedliche Mitarbeiter, darunter auch Frauen, die das Gefühl hatten, bei Beförderungen übergangen worden zu sein und keine Fürsprecher zu haben, weil es nur wenige Führungskräfte gab, die wie sie waren. Oft waren es schwarze Frauen wie ich, die mir erzählten, dass sie als "wütende schwarze Frau" gesehen wurden und sich festgefahren fühlten - wenn sie nichts sagten, änderte sich nichts, und wenn sie es taten, wurden sie stereotypisiert. Auch ich habe diese Erfahrung im Laufe meiner Karriere gemacht, aber ich habe gelernt, dass es einen richtigen und einen falschen Weg gibt, seine Meinung zu sagen. Es ist wichtig, Verbündete zu finden und Beziehungen aufzubauen. Mentoren, die einen Platz am Tisch haben, können sich für Sie einsetzen, wenn es darum geht, Ihre nächste große Chance zu bekommen. Zu Beginn meiner Karriere habe ich mir bewusst einen weißen, männlichen Executive Coach ausgesucht, der seine Sicht der Dinge darlegen und mich herausfordern konnte. Ich lernte, wie er mich sah und wie ich meine Stärke nutzen konnte, um Menschen zu gewinnen, anstatt sie abzustoßen. Suchen Sie sich einen Mentor, der nicht so ist wie Sie.
Ein weiterer Aspekt der Entscheidung für eine Herausforderung ist der Mut zur Herausforderung. Das ist der Grund, warum ich DE&I zu meiner Lebensaufgabe gemacht habe. Wir müssen den Mut haben, Dinge zu präsentieren, die die Menschen noch nicht kennen, um ihnen zu helfen, die Dinge anders zu sehen. Auch wenn Programme wie die Aufhebung von Vorurteilen wichtig sind, kann man Menschen nicht beibringen, ihre Meinung zu ändern. Viel wirkungsvoller ist es, Erfahrungen zu schaffen und direkte Gespräche mit Menschen zu führen, damit sie ein bestimmtes Thema oder eine bestimmte Gruppe anders sehen. Kürzlich hörte ich von mehreren weißen Mitarbeitern, die unsere Verwendung des Begriffs "weißes Privileg" in Frage stellten und sagten, dass auch sie kämpfen mussten, um voranzukommen oder hart arbeiten mussten, um dorthin zu gelangen, wo sie jetzt sind. Es bedurfte eines direkten Gesprächs und des Mutes, meine persönlichen Diskriminierungserfahrungen als Schwarze Person mitzuteilen, um ihnen zu helfen, zu verstehen. Es war nur ein Gespräch, aber Sie werden das Leben von jemandem verändern, und das wird sich multiplizieren, wenn sie diese Geschichte mit anderen teilen.
Die Wahrnehmung der Menschen in einem großen globalen Unternehmen zu ändern, wird Zeit brauchen. Ich bin an einem Punkt angelangt, an dem ich mich in einer privilegierten Position befinde und mich dafür entscheiden kann, Diskriminierung zu bekämpfen, das Leben von Tausenden von Mitarbeitern direkt zu beeinflussen und unterrepräsentierte Gruppen zu fördern. Die Position des Chief Diversity Officer bei Nielsen ist im Moment der perfekte Ort für mich.
