หมายเหตุ: บทความเวอร์ชันนี้ปรากฏอยู่ในรายงาน Nielsen Global Responsibility Report ฉบับที่สองของเรา ซึ่งเผยแพร่ในเดือนมิถุนายน 2018
จุดมุ่งหมายของเราคือการช่วยเหลือลูกค้าและตลาดที่เราให้บริการให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทีมทรัพยากรบุคคล (HR) ของเราที่ Nielsen มีส่วนสนับสนุนในจุดประสงค์นี้ทุกวันโดยมอบอำนาจให้พนักงานของเราเพื่อช่วยให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ
เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาผู้นำแห่งอนาคตและส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้รางวัลแก่ผลงานและนวัตกรรม ซึ่งหมายความว่าเรามุ่งเน้นอย่างเต็มที่ในการสร้างโปรแกรมดึงดูดและให้รางวัลแก่พนักงานอย่างแข็งแกร่งที่สุด และสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พนักงานกล้าเสี่ยงเพื่อพัฒนาและทดสอบแนวคิดใหม่ๆ ธุรกิจของเราได้รับการก่อตั้งด้วยจิตวิญญาณแห่งการริเริ่มเช่นเดียวกันนี้โดย Arthur C. Nielsen ในปีพ.ศ. 2466 ปัจจุบัน พนักงานของเรายังคงสานต่อความทรงจำนั้นต่อไปในขณะที่พวกเขาพัฒนาและนำนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ ซึ่งจะมอบคุณค่าให้กับลูกค้า นักลงทุน และชุมชนที่เราอาศัยและทำงานอยู่
พนักงานทุกคนในทุกแผนกและทุกระดับต่างมีส่วนร่วมในการนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่เราทุกคนจะต้องชัดเจนเกี่ยวกับความเชื่อมโยงระหว่างภารกิจของบริษัทและผลงานเฉพาะตัวของเราเอง เราตระหนักดีว่าความเชื่อมโยงนี้มีความสำคัญเพียงใดเมื่อเราทบทวนผลลัพธ์จากการสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานของ Gallup ของ Nielsen ที่กำลังดำเนินการอยู่ และเรามุ่งมั่นที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อเสริมสร้างภารกิจนี้ให้กับพนักงานทุกคน นี่คือส่วนสำคัญของแนวทางใหม่ในการมีส่วนร่วมของพนักงานและการสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับพนักงานของเรา
ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของเราที่มีต่อการสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ Nielsen ต่อไป การเปลี่ยนแปลงนี้ช่วยให้เราสามารถวัดความก้าวหน้าในระดับบุคคล ทีม และองค์กรได้ พนักงานของเราบอกกับเราว่าวัฒนธรรมของเราเป็นวัฒนธรรมที่ความมุ่งมั่นในคุณภาพสะท้อนออกมาในทุกแง่มุมขององค์กร และความคิดเห็นของทุกคนมีความสำคัญ ซึ่งเป็นสัญญาณว่าหลักการพื้นฐานของเราเกี่ยวกับความเคารพและความน่าเชื่อถือยังคงมีอยู่จนถึงปัจจุบัน และความไว้วางใจและความซื่อสัตย์ยังคงเป็นแสงสว่างนำทางสำหรับ Nielsen ระดับการมีส่วนร่วมมีรูปแบบที่ต่อเนื่องกันอย่างมาก ดังนั้นเราจะยังคงมุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วมของผู้จัดการเพื่อสร้างพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น นอกจากนี้ เรายังทราบด้วยว่าเรา ทุกคน มีบทบาทในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสำหรับทุกคน
ฉันรู้สึกมีพลังทุกวันจากวิธีที่ทีมงานทรัพยากรบุคคลของเราทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้ง Nielsen เพื่อบรรลุจุดประสงค์ร่วมกันของเรา โดยส่งเสริมให้พนักงานทุกคนทำผลงานที่ดีที่สุดของตนเองทุกวัน
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของเราในการจัดการกับ บุคลากร และกลยุทธ์ด้านบุคลากรของเราใน รายงานความรับผิดชอบระดับโลก ฉบับที่ 2 ของเรา
