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뉴스 센터 > 책임과 지속 가능성

직원 참여에 대한 닐슨의 접근 방식

2 분 읽기 | November 2018

참고: 이 기사의 한 버전은 2018년 6월에 발행된 두 번째 Nielsen Global Responsibility Report에 실렸습니다.

낸시 필립스, 최고 인사 책임자

우리의 목적은 고객과 우리가 봉사하는 시장이보다 효율적으로 운영 될 수 있도록 돕는 것입니다. Nielsen의 HR(인사) 팀은 직원들이 비즈니스 성공을 도울 수 있도록 힘을 실어줌으로써 매일 이러한 목적에 기여하고 있습니다.

우리는 미래의 리더를 개발하고 성과와 혁신에 보답하는 문화를 육성하기 위해 최선을 다하고 있으며, 이는 우리가 가장 강력한 직원 유치 및 보상 프로그램을 보장하고 직원들이 새로운 아이디어를 개발하고 테스트하기 위해 위험을 감수하도록 장려되는 환경을 조성하는 데 중점을두고 있음을 의미합니다. 우리의 사업은 1923 년 Arthur C. Nielsen에 의해이 진취적인 정신으로 설립되었습니다. 오늘날 우리 직원들은 고객, 투자자 및 우리가 살고 일하는 지역 사회에 가치를 제공 할 새로운 혁신을 개발하고 실현함에 따라 그 기억을 전합니다.

모든 부서와 모든 수준의 모든 직원이 다음 일을 수행하는 데 중요한 역할을하므로 우리 각자는 회사의 사명과 우리 자신의 고유 한 기여 사이의 연관성에 대해 분명히하는 것이 중요합니다. Nielsen의 진행 중인 Gallup 직원 참여 설문조사 결과를 검토할 때 이 링크가 얼마나 중요한지 상기시켜 드리며, 모든 직원을 위해 이 사명을 강화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이는 직원 참여에 대한 새로운 접근 방식과 직원들에게 최상의 경험을 제공하는 핵심 부분입니다.

체계적인 직원 참여 설문조사에 대한 우리의 지속적인 노력은 닐슨에서 문화적 변화를 계속 창출할 수 있는 첫 번째 단계입니다. 개인, 팀 및 조직 수준에서 진행 상황을 측정하는 데 도움이됩니다. 우리의 동료들은 우리의 문화가 우리 조직의 모든 측면에 걸쳐 품질에 대한 헌신이 반영되고 모든 사람의 의견이 중요한 곳이라고 말합니다. 이것은 존중과 신뢰성에 대한 우리의 창립 원칙이 오늘날에도 여전히 많이 존재하고 있으며, 신뢰와 성실이 닐슨의 빛을 계속 인도하고 있다는 신호입니다. 참여 수준은 강력한 계단식 패턴을 가지고 있으므로 더 많은 참여도를 가진 직원을 만들기 위해 관리자 참여에 계속 집중할 것입니다. 우리는 또한 우리 모두가 모두를 위한 훌륭한 업무 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있습니다.

저는 HR 팀이 닐슨 전역의 동료들과 협력하여 모든 직원이 매일 최고의 성과를 거둘 수 있도록 힘을 실어줌으로써 우리의 공동 목적을 실현하는 방식으로 매일 활력을 얻고 있습니다.

직원 과의 접근 방식과 인재 전략에 대한 자세한 내용은 두 번째 글로벌 책임 보고서에서 확인할 수 있습니다.