Catatan: Versi artikel ini muncul di Laporan Tanggung Jawab Global Nielsen kedua kami, yang diterbitkan pada bulan Juni 2018.
Tujuan kami adalah untuk membantu klien dan pasar yang kami layani agar dapat beroperasi dengan lebih efisien. Tim Sumber Daya Manusia (SDM) kami di Nielsen berkontribusi pada tujuan ini setiap hari dengan memberdayakan karyawan kami untuk membantu kesuksesan bisnis kami.
Kami berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan memupuk budaya yang menghargai kinerja dan inovasi, yang berarti kami sangat fokus untuk memastikan program daya tarik dan penghargaan karyawan yang paling kuat dan menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk mengambil risiko untuk mengembangkan dan menguji ide-ide baru. Bisnis kami didirikan dengan semangat giat yang sama oleh Arthur C. Nielsen pada tahun 1923; hari ini, para karyawan kami meneruskan ingatan tersebut dengan mengembangkan dan menghidupkan inovasi-inovasi baru yang akan memberikan nilai tambah bagi para klien, investor, serta masyarakat tempat kami tinggal dan bekerja.
Setiap karyawan-di setiap departemen dan di setiap tingkatan-berperan dalam mewujudkan apa yang akan terjadi selanjutnya, sehingga sangat penting bagi kita semua untuk memahami dengan jelas hubungan antara misi perusahaan dan kontribusi unik kita masing-masing. Kami diingatkan betapa pentingnya hubungan ini ketika kami meninjau hasil dari setiap survei keterlibatan karyawan Nielsen yang sedang berlangsung, dan kami berkomitmen untuk melakukan semua yang kami bisa untuk memperkuat misi ini bagi semua karyawan. Ini adalah bagian penting dari pendekatan baru kami terhadap keterlibatan karyawan dan untuk menciptakan pengalaman terbaik bagi karyawan kami.
Komitmen kami yang berkelanjutan terhadap survei keterlibatan karyawan yang sistematis adalah langkah pertama dalam cara kami untuk terus menciptakan perubahan budaya di Nielsen. Hal ini membantu kami mengukur kemajuan di tingkat individu, tim, dan organisasi. Rekan kerja kami mengatakan bahwa budaya kami adalah budaya di mana komitmen terhadap kualitas tercermin di seluruh aspek organisasi kami, dan di mana pendapat setiap orang penting. Ini merupakan tanda bahwa prinsip-prinsip pendirian kami tentang rasa hormat dan keandalan masih sangat terasa hingga saat ini, dan bahwa kepercayaan dan integritas terus menjadi pedoman bagi Nielsen. Tingkat keterlibatan memiliki pola berjenjang yang kuat, sehingga kami akan terus berfokus pada keterlibatan para manajer untuk menciptakan lebih banyak lagi karyawan yang terlibat. Kami juga menyadari bahwa kita semua memiliki peran dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk semua orang.
Saya merasa bersemangat setiap hari dengan cara tim SDM kami berkolaborasi dengan rekan-rekan kami di seluruh Nielsen untuk mewujudkan tujuan bersama kami dengan memberdayakan setiap karyawan untuk memberikan yang terbaik setiap hari.
Pelajari lebih lanjut tentang pendekatan kami terhadap karyawan dan strategi talenta kami dalam Laporan Tanggung Jawab Global kami yang kedua.
