Lewati ke konten
Pusat Berita > Tanggung Jawab dan Keberlanjutan

Pendekatan Nielsen terhadap Keterlibatan Karyawan

2 menit dibaca | Bulan November 2018

Catatan: Versi artikel ini muncul di Nielsen Global Responsibility Report kedua kami, yang diterbitkan pada bulan Juni 2018.

Nancy Phillips, Kepala Petugas Sumber Daya Manusia

Tujuan kami adalah untuk membantu klien kami dan pasar yang kami layani untuk beroperasi dengan lebih efisien. Tim Sumber Daya Manusia (SDM) kami di Nielsen berkontribusi pada tujuan ini setiap hari dengan memberdayakan karyawan kami untuk membantu kesuksesan bisnis kami.

Kami berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan menumbuhkan budaya yang menghargai kinerja dan inovasi, yang berarti kami berfokus pada memastikan program daya tarik dan penghargaan karyawan terkuat dan menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk mengambil risiko untuk mengembangkan dan menguji ide-ide baru. Bisnis kami didirikan dengan semangat giat yang sama oleh Arthur C. Nielsen pada tahun 1923; hari ini rekanan kami membawa memori itu ke depan saat mereka mengembangkan dan menghidupkan inovasi baru yang akan memberikan nilai bagi klien kami, investor kami, dan komunitas tempat kami tinggal dan bekerja.

Setiap rekanan—di setiap departemen dan di setiap tingkatan—berperan dalam memberikan apa yang akan terjadi selanjutnya, jadi sangat penting bagi kita masing-masing untuk memperjelas tentang hubungan antara misi perusahaan kita dan kontribusi unik kita sendiri. Kami diingatkan betapa pentingnya tautan ini saat kami meninjau hasil dari setiap survei keterlibatan karyawan Gallup Nielsen yang sedang berlangsung, dan kami berkomitmen untuk melakukan segala yang kami bisa untuk memperkuat misi ini bagi semua rekanan. Ini adalah bagian penting dari pendekatan baru kami terhadap keterlibatan karyawan dan untuk menciptakan pengalaman terbaik bagi rekanan kami.

Komitmen berkelanjutan kami terhadap survei keterlibatan karyawan yang sistematis adalah langkah pertama dalam bagaimana kami akan terus menciptakan perubahan budaya di Nielsen. Ini membantu kami mengukur kemajuan di seluruh tingkat individu, tim, dan organisasi. Rekanan kami memberi tahu kami bahwa budaya kami adalah budaya di mana komitmen terhadap kualitas tercermin di semua aspek organisasi kami, dan di mana pendapat semua orang penting. Ini adalah tanda bahwa prinsip-prinsip dasar kami tentang rasa hormat dan keandalan masih sangat banyak hadir sampai sekarang, dan bahwa kepercayaan dan integritas terus menjadi lampu penuntun bagi Nielsen. Tingkat keterlibatan memiliki pola berjenjang yang kuat, jadi kami akan terus fokus pada manajer yang terlibat untuk menciptakan rekanan yang lebih terlibat. Kita juga tahu bahwa kita semua memiliki peran dalam menciptakan lingkungan kerja yang hebat bagi semua orang.

Saya bersemangat setiap hari dengan cara tim SDM kami berkolaborasi dengan kolega kami di seluruh Nielsen untuk mewujudkan tujuan kolektif kami dengan memberdayakan setiap rekanan untuk memberikan yang terbaik setiap hari.

Pelajari lebih lanjut tentang pendekatan kami dengan karyawan kami dan strategi bakat kami dalam Laporan Tanggung Jawab Global kedua kami.