注：本文的一个版本出现在我们于2018年6月发布的第二期《尼尔森全球责任报告》中。
我们的宗旨是帮助我们的客户和我们所服务的市场更高效地运营。尼尔森的人力资源（HR）团队每天都在为实现这一目标做出贡献，我们赋予员工权力，帮助我们的业务取得成功。
我们致力于培养未来的领导者，并营造一种奖励绩效和创新的文化，这意味着我们将专注于确保最强有力的员工吸引和奖励计划，并营造一种鼓励员工冒险开发和测试新创意的环境。1923 年，阿瑟-C-尼尔森（Arthur C. Nielsen）以同样的进取精神创立了我们的企业；如今，我们的员工将这一记忆发扬光大，开发并实现新的创新，为我们的客户、投资者以及我们生活和工作的社区创造价值。
每个部门、每个层级的每位员工都在实现下一个目标的过程中发挥着作用，因此，我们每个人都必须明确公司使命与我们自身独特贡献之间的联系。当我们回顾尼尔森正在进行的盖洛普员工敬业度调查结果时，我们会意识到这种联系是多么重要。这是我们重振员工敬业度、为员工创造最佳体验的关键部分。
我们持续致力于系统性的员工敬业度调查，这是我们继续在尼尔森创造文化变革的第一步。它有助于我们衡量个人、团队和组织层面的进展。我们的员工告诉我们，在我们的文化中，对质量的承诺体现在我们组织的方方面面，每个人的意见都很重要。这表明，我们的创始原则--尊重和可靠--至今依然存在，信任和诚信依然是尼尔森的指路明灯。敬业度具有很强的连带效应，因此我们将继续关注管理人员的敬业度，以培养更多敬业的员工。我们也知道，在为每个人创造良好工作环境的过程中，我们每个人都要发挥作用。
我们的人力资源团队与整个尼尔森的同事通力合作，通过让每一位员工每天都发挥出最佳水平来实现我们的集体目标，这让我每天都充满活力。
