跳转到内容
新闻中心>责任与可持续性

尼尔森的员工敬业度方法

2分钟阅读 | 2018年11月

注:本文的一个版本出现在我们2018年6月出版的第二份尼尔森全球责任报告中。

南希-菲利普斯,首席人力资源官

我们的宗旨是帮助我们的客户和我们所服务的市场更有效地运作。尼尔森的人力资源部门每天都在为这一目标做出贡献,使我们的员工能够帮助我们的业务取得成功。

我们致力于培养未来的领导者,培养一种奖励业绩和创新的文化,这意味着我们专注于确保最强大的员工吸引力和奖励计划,创造一个鼓励员工冒险开发和测试新想法的环境。我们的企业是由阿瑟-C-尼尔森在1923年以同样的进取精神创立的;今天,我们的员工将这种记忆发扬光大,他们开发并实现了新的创新,将为我们的客户、我们的投资者以及我们生活和工作的社区带来价值。

每位员工--在每一个部门和每一个级别--都为实现下一个目标发挥着作用,所以我们每个人都必须清楚公司的使命和我们自己的独特贡献之间的联系。当我们回顾尼尔森正在进行的盖洛普员工敬业度调查的结果时,我们被提醒这种联系是多么重要,我们致力于尽一切努力为所有员工强化这一使命。这是我们对员工敬业度和为员工创造最佳体验的新方法的一个关键部分。

我们一直致力于系统的员工参与度调查,这是我们将继续在尼尔森创造文化变革的第一步。它帮助我们衡量个人、团队和组织层面的进展。我们的员工告诉我们,在我们的文化中,对质量的承诺体现在组织的各个方面,而且每个人的意见都很重要。这表明,我们的创始原则是尊重和可靠,今天仍然非常存在,信任和诚信仍然是尼尔森的指路明灯。参与度具有很强的级联模式,所以我们将继续关注管理人员的参与,以创造更多的员工参与。我们也知道,在为每个人创造一个良好的工作环境方面,我们要发挥作用。

我每天都为我们的人力资源团队与整个尼尔森的同事合作的方式而感到振奋,他们通过授权给每一位员工,让他们每天都能发挥出最佳水平,从而实现我们的集体目标。

在我们的第二份全球责任报告中了解更多关于我们对员工的态度和我们的人才战略。