Hinweis: Eine Version dieses Artikels erschien in unserem zweiten Nielsen Global Responsibility Report, der im Juni 2018 veröffentlicht wurde.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden und den Märkten, die wir bedienen, zu helfen, effizienter zu arbeiten. Unser Human Resources (HR)-Team bei Nielsen trägt jeden Tag zu diesem Ziel bei, indem es unsere Mitarbeiter befähigt, unserem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Wir sind bestrebt, die Führungskräfte von morgen auszubilden und eine Kultur zu fördern, die Leistung und Innovation belohnt. Das bedeutet, dass wir uns darauf konzentrieren, die besten Programme zur Mitarbeitergewinnung und -belohnung zu entwickeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, Risiken einzugehen, um neue Ideen zu entwickeln und zu testen. Unser Unternehmen wurde 1923 von Arthur C. Nielsen mit demselben Unternehmergeist gegründet. Heute tragen unsere Mitarbeiter diese Erinnerung weiter, indem sie neue Innovationen entwickeln und zum Leben erwecken, die einen Mehrwert für unsere Kunden, unsere Investoren und die Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, schaffen.

Jeder Mitarbeiter - in jeder Abteilung und auf jeder Ebene - spielt eine Rolle bei der Verwirklichung von "What's Next". Deshalb ist es wichtig, dass sich jeder von uns über die Verbindung zwischen der Mission unseres Unternehmens und seinem eigenen Beitrag im Klaren ist. Wir werden daran erinnert, wie wichtig diese Verbindung ist, wenn wir die Ergebnisse der laufenden Gallup-Umfragen zum Mitarbeiterengagement von Nielsen prüfen, und wir verpflichten uns, alles in unserer Macht Stehende zu tun, um diese Mission für alle Mitarbeiter zu stärken. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil unseres neuen Ansatzes zur Mitarbeiterbindung und zur Schaffung der bestmöglichen Erfahrung für unsere Mitarbeiter.

Unser kontinuierliches Engagement für systematische Umfragen zum Mitarbeiterengagement ist der erste Schritt auf dem Weg zu einem kulturellen Wandel bei Nielsen. Sie helfen uns, den Fortschritt auf der Ebene des Einzelnen, des Teams und des Unternehmens zu messen. Unsere Mitarbeiter berichten uns, dass unsere Kultur eine Kultur ist, in der sich das Engagement für Qualität in allen Aspekten unserer Organisation widerspiegelt und in der die Meinung eines jeden zählt. Dies ist ein Zeichen dafür, dass unsere Gründungsprinzipien Respekt und Verlässlichkeit auch heute noch sehr präsent sind und dass Vertrauen und Integrität nach wie vor die Leitmotive von Nielsen sind. Das Engagement ist stark kaskadenförmig, so dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren werden, Führungskräfte zu engagieren, um mehr engagierte Mitarbeiter zu schaffen. Wir wissen auch, dass wir alle eine Rolle bei der Schaffung eines großartigen Arbeitsumfelds für alle spielen müssen.

Die Art und Weise, wie unser HR-Team mit unseren Kollegen bei Nielsen zusammenarbeitet, um unser gemeinsames Ziel zu erreichen, indem wir jeden einzelnen Mitarbeiter dazu befähigen, jeden Tag sein Bestes zu geben, begeistert mich jeden Tag aufs Neue.

Erfahren Sie mehr über unseren Umgang mit unseren Mitarbeitern und unsere Talentstrategie in unserem zweiten Global Responsibility Report.