วันนี้เราได้เผยแพร่ รายงานความรับผิดชอบทั่วโลกของ Nielsen ฉบับที่ 2 รายงานดังกล่าวได้บันทึกผลการดำเนินงานและความคืบหน้าของเราในการริเริ่มที่เน้นด้าน ESG ในระยะยาว (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) ซึ่งขับเคลื่อนมูลค่าและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับธุรกิจและผู้ถือผลประโยชน์ของเรา รายงานดังกล่าวครอบคลุมปี 2016 และ 2017 และประกอบด้วยกลยุทธ์และเป้าหมายที่มองไปข้างหน้าของเราในฐานะบริษัท นอกจากนี้ รายงานดังกล่าวยังระบุอย่างชัดเจนว่าความพยายามด้าน ESG ของ Nielsen เชื่อมโยงกับปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดของเราอย่างไร รวมถึงการเป็นตัวแทนและการรวมความหลากหลาย ความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย และความสมบูรณ์ของข้อมูล
ใน รายงานความรับผิดชอบระดับโลกฉบับที่ 2 เราสำรวจว่าเราขยายขอบเขตความหมายของการสร้างมูลค่าในฐานะบริษัทได้อย่างไร
เราสร้าง และเพิ่ม มูลค่า ให้กับบริษัท พนักงาน ผู้ถือหุ้น และโลกของเราได้ โดย ใช้แนวทางองค์รวมในการปลูกฝัง ความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน เราตระหนักว่าการสร้างมูลค่าต้องอาศัยความร่วมมือ ครอบคลุม และมุ่งเน้นในระยะยาวจึงจะประสบความสำเร็จ
ในปัจจุบัน เราได้เห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ทั้งในและนอกบริษัทของเรา เช่น ความมุ่งมั่นของเราใน การลงทุนในโอกาสการพัฒนาที่มีความหมายสำหรับพนักงานของเรา การ จัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในการดำเนินงานทั่วโลกของเราเอง หรือ การใช้ข้อมูลระดับโลกอันทรงพลังของเราเพื่อประโยชน์ที่ดี ฉัน รู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันผลลัพธ์เหล่านี้จากปี 2016 และ 2017 ในขณะที่ เรา ยังคงมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ที่มองไปข้างหน้าของเรา จุดเด่นบางประการ ได้แก่:
- ดำเนินการตาม แผน เส้นทางสู่ปี 2020 ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงระยะหลายปีที่มุ่งเน้นไปที่การลงทุนด้านนวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและประสิทธิภาพ
- เพิ่มขอบเขตการเข้าถึงของ โปรแกรม Compliance & Integrity ของเรา ด้วยการเปิดตัวโปรแกรม Integrity Ambassador โดย Integrity Ambassador ทำหน้าที่เป็น “นักการทูต” ด้านความซื่อสัตย์ในสำนักงานของเราทั่วโลก
- เสร็จสิ้น การประเมินความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ ระดับโลกครั้งแรก ซึ่งดูที่ความเสี่ยงทางกายภาพและความเสี่ยงในการเปลี่ยนผ่านที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศสำหรับ Nielsen ในระยะสั้นและระยะยาว
- ขยายขอบเขต การประเมินความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน ของเรา ครอบคลุมค่าใช้จ่าย 40% ในปี 2560 เพิ่มขึ้นจาก 30% ในปี 2559 ซึ่งเป็นปีแรกของโปรแกรม
- เปิดตัวกลยุทธ์ใหม่หลายปีเพื่อเสริมสร้าง การมีส่วนร่วม ของ พนักงาน
- ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน นายจ้างที่ดีที่สุดสำหรับวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี ® ซึ่งเป็นการยกย่องบริษัทต่างๆ ที่มุ่งมั่นในการปรับปรุงสุขภาพร่างกาย ผลงาน คุณภาพชีวิตโดยรวม ความมั่นคงทางการเงิน และความเชื่อมโยงทางอารมณ์และสังคมของพนักงาน
- ก่อตั้ง กองทุนสนับสนุนระดับโลกของ Nielsen ซึ่งผู้ร่วมงานสามารถยื่นขอทุนช่วยเหลือเมื่อประสบความยากลำบากในชีวิตหรือประสบภัยธรรมชาติ รวมถึงบริจาคเงินให้กับผู้ร่วมงานที่ต้องการความช่วยเหลือ ในปี 2560 กองทุนสนับสนุนระดับโลกได้มอบทุนช่วยเหลือให้กับผู้ร่วมงานใน 12 ประเทศ
- บันทึกเวลาอาสาสมัคร 170,000 ชั่วโมงและมอบงานอาสาสมัครเพื่อสาธารณประโยชน์และทักษะด้านต่างๆ มูลค่า 23.1 ล้านเหรียญสหรัฐผ่านทาง Nielsen Cares ตั้งแต่ปี 2016
- พบว่าจำนวนสำนักงานที่ Green Teams เป็นตัวแทนเพิ่มขึ้นมากกว่า 300% นับตั้งแต่เราเปิดตัว Green Teams ทั่วโลกในกลางปี 2013
ตามที่ระบุโดยละเอียดใน แบบจำลองการสร้างมูลค่า เริ่มต้นของเรา พันธกิจของเราในฐานะบริษัทคือการผสานรวมข้อมูล วิทยาศาสตร์ และความสามารถของบุคลากรของเรา เพื่อวัดผลและปรับปรุงสำหรับลูกค้าและตลาดที่เราให้บริการ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะสร้างมูลค่าและสร้างความเจริญรุ่งเรืองที่มากขึ้นสำหรับทุกคน ใน จดหมายถึงผู้ถือหุ้น ในรายงานประจำปีของ Nielsen ฉันได้เน้นย้ำถึงผลกระทบด้านประสิทธิภาพของแผนริเริ่มด้านผลผลิตที่เรากำลังดำเนินการตลอด เส้นทางสู่ปี 2020 เมื่อพิจารณาสิ่งเหล่านี้ในบริบททั้งหมดของข้อเสนอคุณค่าของเรา จะเห็นได้ชัดว่าการมุ่งเน้นไปที่ความยั่งยืนในระยะยาวของ Nielsen เพิ่มมิติที่จำเป็นให้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของเรา
ฉันหวังว่าคุณจะมีพลังเช่นเดียวกับฉันจากความเป็นไปได้ต่างๆ ที่กำลังรออยู่ข้างหน้า ซึ่งรวมถึงการปรับปรุง และในบางกรณี การกำหนดความหมายใหม่ ความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีการสร้างมูลค่า เราจะสามารถส่งมอบมูลค่าต่อไปได้อย่างต่อเนื่องในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและชุมชนที่หลากหลายที่เราดำเนินการอยู่ โดยอาศัยการวัดผล การเรียนรู้ และการมีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายเท่านั้น
