Nous avons publié aujourd'hui notre deuxième Rapport sur la responsabilité globale de Nielsen. Ce rapport rend compte de nos performances et de nos progrès dans le cadre de nos initiatives à long terme axées sur l'ESG (environnement, social et gouvernance), qui génèrent une valeur et une amélioration continues pour notre entreprise et nos parties prenantes. Le rapport couvre 2016 et 2017 et contient notre stratégie et nos objectifs prospectifs en tant qu'entreprise. Il décrit également clairement comment les efforts ESG de Nielsen sont liés à nos problèmes commerciaux les plus critiques, notamment la représentation et l'inclusion de la diversité, ainsi que la confidentialité, la sécurité et l'intégrité des données.

Un message de Mitch Barns, PDG, Nielsen

Dans notre deuxième rapport sur la responsabilité mondiale, nous examinons comment nous élargissons ce que signifie créer de la valeur en tant qu'entreprise.

C'est grâce à notre approche holistique pour cultiver un état d'esprit de responsabilité d'entreprise et de durabilité que nous créons...-et multiplions-valeur pour notre entreprise, notre personnel, nos actionnaires et notre monde. Nous reconnaissons que pour bien faire, la création de valeur doit être collaborative, inclusive et axée sur le long terme.

Aujourd'hui, nous constatons que cela se produit dans des domaines au sein de notre entreprise et au-delà, comme notre engagement à d'investir dans des opportunités de développement significatives pour nos associés., la prise en compte des risques liés au changement climatique dans nos propres activités mondiales, ou utiliser nos données puissantes et de classe mondiale pour le bien. Je suis enthousiaste à l'idée de partager ces résultats de 2016 et 2017, car nous restons concentrés sur notre stratégie tournée vers l'avenir. Parmi les faits marquants, nous :

• Embarqués sur notre Voie vers 2020 une transformation pluriannuelle axée sur l'investissement dans l'innovation pour stimuler la croissance et l'efficacité.
• Amélioration de la portée de notre Conformité et Intégrité avec le lancement d'un programme d'ambassadeurs de l'intégrité ; les ambassadeurs de l'intégrité sont des "diplomates" de l'intégrité dans nos bureaux du monde entier.
• Nous avons réalisé notre première évaluation des risques climatiquesqui a examiné les risques physiques et de transition liés au climat pour Nielsen à court et à long terme.
• Nous avons élargi la portée de nos évaluations de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, couvrant 40 % de nos dépenses en 2017, contre 30 % en 2016, première année du programme.
• Lancement d'une nouvelle stratégie pluriannuelle visant à renforcer l'engagement des employés.
• Nous avons été désignés comme l'un des meilleurs employeurs pour un mode de vie sain®.qui reconnaît les entreprises qui s'engagent à améliorer la santé physique, la productivité, la qualité de vie globale, la sécurité financière et les liens émotionnels et sociaux de leurs employés.
• Création du Fonds de soutien mondial de Nielsenpar lequel les associés peuvent demander des subventions en cas de difficultés personnelles ou de catastrophe naturelle, et faire des dons à des collègues dans le besoin. En 2017, le Fonds de soutien mondial a versé des subventions à des associés dans 12 pays.
• Nous avons enregistré 170 000 heures de bénévolat et fourni 23,1 millions de dollars en travail bénévole et en bénévolat axé sur les compétences par l'intermédiaire du programme Nielsen Cares depuis 2016.
• Le nombre de bureaux représentés par des équipes vertes a augmenté de plus de 300 %. équipes vertes depuis que nous avons lancé les Green Teams au niveau mondial à la mi-2013.

Comme détaillé dans notre premier modèle de création de valeurnotre mission en tant qu'entreprise est de fusionner les données, la science et les talents de nos collaborateurs afin de fournir des mesures et des améliorations aux clients et aux marchés que nous servons, pour finalement créer de la valeur et apporter une plus grande prospérité à tous. Sur ma lettre aux actionnaires dans le rapport annuel de Nielsen, j'ai souligné les implications en matière d'efficacité des initiatives de productivité que nous entreprenons dans le cadre de notre programme Voie vers 2020. Si l'on considère ces initiatives dans le contexte global de notre proposition de valeur, il est clair que l'accent mis sur la durabilité à long terme de Nielsen ajoute une dimension nécessaire à notre stratégie commerciale globale.

J'espère que vous êtes aussi motivés que moi par les possibilités qui s'offrent à vous, qui incluent le raffinement, et dans certains cas, redéfinirnotre compréhension de la manière dont nous créons de la valeur. Ce n'est qu'en mesurant, en apprenant et en s'engageant de manière cohérente auprès d'une variété de parties prenantes que nous continuerons à créer de la valeur dans un monde qui évolue rapidement et dans les diverses communautés au sein desquelles nous opérons.