Nous avons publié aujourd'hui notre deuxième Rapport Nielsen sur la responsabilité mondiale. Ce rapport présente nos performances et nos progrès dans le cadre de nos initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) à long terme qui génèrent une valeur et une amélioration continues pour notre entreprise et nos parties prenantes. Le rapport couvre les années 2016 et 2017 et contient notre stratégie et nos objectifs prospectifs en tant qu'entreprise. Il décrit également clairement comment les efforts ESG de Nielsen sont liés à nos questions commerciales les plus importantes, y compris la diversité, la représentation et l'inclusion, ainsi que la confidentialité, la sécurité et l'intégrité des données.
Un message de Mitch Barns, PDG de Nielsen
Dans notre deuxième rapport sur la responsabilité mondiale, nous explorons la manière dont nous élargissons ce que signifie créer de la valeur en tant qu'entreprise.
C'est grâce à notre approche holistique de la responsabilité des entreprises et du développement durable que nous créons des emplois. un état d'esprit axé sur la responsabilité d'entreprise et le développement durable que nous créons-et multiplier-pour notre entreprise, notre personnel, nos actionnaires et notre monde. Nous reconnaissons que pour bien faire, la création de valeur doit être collaborative, inclusive et axée sur le long terme.
Aujourd'hui, nous constatons que cela se produit dans des domaines à l'intérieur et à l'extérieur de notre entreprise, tels que notre engagement à investir dans des opportunités de développement significatives pour nos associés, la prise en compte des risques liés au changement climatique dans nos propres activités à l'échelle mondiale, ou utiliser nos données puissantes et de classe mondiale pour le bien. Je suis enthousiaste à l'idée de partager ces résultats de 2016 et 2017, alors que nous restons concentrés sur notre stratégie tournée vers l'avenir. Parmi les faits marquants, nous :
- Embarqués sur notre voie vers 2020 une transformation pluriannuelle axée sur l'investissement dans l'innovation pour stimuler la croissance et l'efficacité.
- Amélioration de la portée de notre programme de conformité et d'intégrité Conformité et intégrité avec le lancement d'un programme d'ambassadeurs de l'intégrité. Les ambassadeurs de l'intégrité sont des "diplomates" de l'intégrité dans nos bureaux du monde entier.
- Nous avons achevé notre première évaluation des risques climatiquesqui a examiné les risques physiques et de transition liés au climat pour Nielsen à court et à long terme.
- Élargissement de la portée de nos évaluations de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement évaluations de la durabilité de la chaîne d'approvisionnementLe programme d'évaluation de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, qui couvre 40 % de nos dépenses en 2017, contre 30 % en 2016, la première année du programme.
- Lancement d'une nouvelle stratégie pluriannuelle visant à renforcer l'engagement des salariés.
- Nous avons été désignés comme l'un des Meilleurs employeurs pour un mode de vie sain®qui reconnaît les entreprises qui s'engagent à améliorer la santé physique, la productivité, la qualité de vie globale, la sécurité financière et les liens émotionnels et sociaux de leurs employés.
- Création du Fonds de soutien mondial Nielsenpar le biais duquel les associés peuvent demander des subventions en cas de difficultés personnelles ou de catastrophe naturelle, ainsi que faire des dons à des collègues associés dans le besoin. En 2017, le Fonds de soutien mondial a accordé des subventions à des associés dans 12 pays.
- Enregistrement de 170 000 heures de bénévolat et réalisation de 23,1 millions de dollars de travail pro bono et de bénévolat axé sur les compétences par l'intermédiaire de Nielsen Cares depuis 2016.
- Le nombre de bureaux représentés par des équipes vertes a augmenté de plus de 300 %. équipes vertes depuis que nous avons lancé les Équipes vertes à l'échelle mondiale à la mi-2013.
Comme indiqué dans notre modèle inaugural de création de valeur modèle de création de valeurnotre mission en tant qu'entreprise est de fusionner les données, la science et les talents de nos collaborateurs pour fournir des mesures et des améliorations aux clients et aux marchés que nous servons, afin de créer de la valeur et d'assurer une plus grande prospérité pour tous. Dans ma lettre aux actionnaires dans le rapport annuel de Nielsen, j'ai souligné les implications en termes d'efficacité des initiatives de productivité que nous entreprenons dans le cadre de notre programme Voie vers 2020. Lorsque vous considérez ces initiatives dans le contexte global de notre proposition de valeur, il est clair que l'accent mis sur la durabilité à long terme de Nielsen ajoute une dimension nécessaire à notre stratégie commerciale globale.
J'espère que vous êtes aussi motivés que moi par les possibilités qui s'offrent à vous, notamment l'affinage et, dans certains cas, la redéfinition, redéfinirnotre compréhension de la manière dont nous créons de la valeur. Ce n'est qu'en mesurant de manière cohérente, en apprenant et en s'engageant auprès d'une variété de parties prenantes que nous continuerons à créer de la valeur dans le monde en évolution rapide et dans les diverses communautés au sein desquelles nous opérons.