Hari ini kami menerbitkan Laporan Tanggung Jawab Global Nielsen kedua kami. Laporan ini menangkap kinerja dan kemajuan kami pada inisiatif jangka panjang kami yang berfokus pada ESG (lingkungan, sosial, dan tata kelola) yang mendorong nilai dan peningkatan berkelanjutan bagi bisnis dan pemangku kepentingan kami. Laporan ini mencakup tahun 2016 dan 2017 dan berisi strategi dan tujuan berwawasan ke depan kami sebagai sebuah perusahaan. Ini juga dengan jelas menguraikan bagaimana upaya ESG Nielsen terhubung dengan masalah bisnis kami yang paling kritis, termasuk representasi dan inklusi keragaman, serta privasi, keamanan, dan integritas data.

Pesan dari Mitch Barns, CEO, Nielsen

Dalam Laporan Tanggung Jawab Global kedua kami, kami mengeksplorasi bagaimana kami memperluas apa artinya menciptakan nilai sebagai perusahaan.

Melalui pendekatan holistik kami untuk menumbuhkan pola pikir tanggung jawab perusahaan dan keberlanjutan, kami menciptakan—dan melipatgandakan—nilai bagi perusahaan kami, karyawan kami, pemegang saham kami, dan dunia kami. Kami menyadari bahwa untuk melakukannya dengan benar, penciptaan nilai harus kolaboratif, inklusif, dan berfokus pada jangka panjang.

Hari ini, kami melihat ini terjadi di berbagai bidang di dalam dan di luar perusahaan kami, seperti komitmen kami untuk berinvestasi dalam peluang pembangunan yang berarti bagi rekanan kami, mengatasi risiko yang terkait dengan perubahan iklim dalam operasi global kami sendiri, atau menggunakan data kelas dunia kami yang kuat untuk selamanya. Saya senang untuk membagikan hasil ini dari 2016 dan 2017 karena kami tetap fokus pada strategi berwawasan ke depan kami. Di antara yang menarik, kami:

• Memulai rencana Path to 2020 kami , transformasi multi-tahun yang berfokus pada investasi dalam inovasi untuk mendorong pertumbuhan dan efisiensi.
• Meningkatkan jangkauan program Kepatuhan & Integritas kami dengan peluncuran program Duta Integritas; Duta Integritas berfungsi sebagai "diplomat" integritas di kantor kami di seluruh dunia.
• Menyelesaikan penilaian risiko iklim global pertama kami, yang melihat risiko fisik dan transisi terkait iklim untuk Nielsen dalam jangka pendek dan panjang.
• Memperluas jangkauan penilaian keberlanjutan rantai pasokan kami, yang mencakup 40% dari pengeluaran kami pada tahun 2017, naik dari 30% pada tahun 2016, tahun pertama program ini.
• Meluncurkan strategi multi-tahun baru untuk memperkuat keterlibatan karyawan.
• Dinobatkan sebagai salah satu Pemberi Kerja Terbaik untuk Gaya Hidup® Sehat, yang mengakui perusahaan yang berkomitmen untuk meningkatkan kesehatan fisik, produktivitas, kualitas hidup karyawan mereka secara keseluruhan, keamanan finansial, dan keterhubungan emosional dan sosial.
• Mendirikan Nielsen Global Support Fund, di mana rekanan dapat mengajukan permohonan hibah pada saat kesulitan pribadi atau bencana alam, serta menyumbang kepada sesama rekanan yang membutuhkan. Pada tahun 2017, Dana Dukungan Global memberikan hibah kepada rekanan di 12 negara.
• Mencatat 170.000 jam kerja sukarela dan memberikan $23.1 juta dalam pekerjaan pro bono dan sukarelawan berbasis keterampilan melalui Nielsen Cares sejak 2016.
• Melihat peningkatan lebih dari 300% dalam jumlah kantor yang diwakili oleh Tim Hijau sejak kami meluncurkan Tim Hijau secara global pada pertengahan 2013.

Sebagaimana dirinci dalam model penciptaan nilai perdana kami, misi kami sebagai perusahaan adalah untuk menggabungkan data, sains, dan bakat orang-orang kami untuk memberikan pengukuran dan peningkatan bagi klien dan pasar yang kami layani, yang pada akhirnya menciptakan nilai dan menghasilkan kemakmuran yang lebih besar untuk semua. Dalam surat saya kepada pemegang saham dalam Laporan Tahunan Nielsen, saya menyoroti implikasi efisiensi dari inisiatif produktivitas yang kami lakukan melalui kami Jalan menuju 2020. Ketika Anda mempertimbangkan ini dalam konteks lengkap proposisi nilai kami, jelas bahwa fokus pada keberlanjutan jangka panjang Nielsen ini menambah dimensi yang diperlukan pada strategi bisnis kami secara keseluruhan.

Saya harap Anda sama berenerginya dengan saya dengan kemungkinan-kemungkinan di depan, yang mencakup pemurnian, dan dalam beberapa kasus, mendefinisikan ulang, pemahaman kita tentang bagaimana kita menciptakan nilai. Hanya melalui pengukuran, pembelajaran, dan keterlibatan yang konsisten dengan berbagai pemangku kepentingan, kami akan terus memberikan nilai di dunia yang berubah dengan cepat dan beragam komunitas tempat kami beroperasi.