Redefiniowanie wartości dzięki naszemu drugiemu raportowi o globalnej odpowiedzialności

Dzisiaj opublikowaliśmy nasz drugi Globalny Raport Odpowiedzialności Nielsena. Raport przedstawia nasze wyniki i postępy w zakresie długoterminowych inicjatyw ESG (środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym), które generują ciągłą wartość i poprawę dla naszej działalności i interesariuszy. Raport obejmuje lata 2016 i 2017 i zawiera naszą perspektywiczną strategię i cele jako firmy. Wyraźnie określa on również, w jaki sposób wysiłki Nielsena w zakresie ESG łączą się z naszymi najważniejszymi kwestiami biznesowymi, w tym reprezentacją i integracją różnorodności oraz prywatnością, bezpieczeństwem i integralnością danych.

Wiadomość od Mitcha Barnsa, CEO, Nielsen

W naszym drugim Raporcie Globalnej Odpowiedzialności badamy, w jaki sposób rozszerzamy znaczenie tworzenia wartości jako firma.

To dzięki naszemu holistycznemu podejściu do kultywowania odpowiedzialności korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju, które tworzymy-i pomnażamy-wartość dla naszej firmy, naszych pracowników, akcjonariuszy i całego świata. Zdajemy sobie sprawę, że aby robić to dobrze, tworzenie wartości musi być oparte na współpracy, inkluzywne i skoncentrowane na perspektywie długoterminowej.

Dziś widzimy, że dzieje się to w obszarach naszej firmy i poza nią, takich jak nasze zaangażowanie w inwestowanie w znaczące możliwości rozwoju dla naszych pracowników, zajmowanie się ryzykiem związanym ze zmianami klimatycznymi w naszych własnych globalnych działaniach, lub wykorzystywanie naszych potężnych, światowej klasy danych w dobrym celu. Cieszę się, że mogę podzielić się tymi wynikami z 2016 i 2017 roku, ponieważ nadal koncentrujemy się na naszej przyszłościowej strategii. Najważniejsze z nich to:

• Wkroczyliśmy na naszą Path to 2020 wieloletnią transformację skoncentrowaną na inwestowaniu w innowacje w celu stymulowania wzrostu i wydajności.
• Zwiększyliśmy zasięg naszych usług Zgodność i uczciwość uruchomienie programu Ambasadorów Uczciwości; Ambasadorzy Uczciwości pełnią rolę "dyplomatów" uczciwości w naszych biurach na całym świecie.
• Zakończyliśmy naszą pierwszą globalną ocenę ryzyka klimatycznegow której przeanalizowano związane z klimatem ryzyko fizyczne i ryzyko transformacji dla firmy Nielsen w perspektywie krótko- i długoterminowej.
• Rozszerzyliśmy zasięg naszych oceny zrównoważonego rozwoju łańcucha dostawobejmując 40% naszych wydatków w 2017 r., w porównaniu z 30% w 2016 r., pierwszym roku programu.
• Uruchomiliśmy nową, wieloletnią strategię mającą na celu wzmocnienie zaangażowanie pracowników.
• Zostaliśmy uznani za jednego z Najlepszych Pracodawców dla Zdrowego Stylu Życia®.która wyróżnia firmy zaangażowane w poprawę zdrowia fizycznego, produktywności, ogólnej jakości życia, bezpieczeństwa finansowego oraz więzi emocjonalnych i społecznych swoich pracowników.
• Ustanowiono Nielsen Global Support Fundza pośrednictwem którego pracownicy mogą ubiegać się o dotacje w trudnych sytuacjach osobistych lub w przypadku klęsk żywiołowych, a także przekazywać darowizny na rzecz innych pracowników w potrzebie. W 2017 roku Globalny Fundusz Wsparcia przyznał dotacje pracownikom w 12 krajach.
• 170 000 godzin wolontariatu i 23,1 miliona dolarów pracy pro bono i wolontariatu opartego na umiejętnościach w ramach programu Nielsen Cares od 2016 roku.
• Odnotowaliśmy ponad 300% wzrost liczby biur reprezentowanych przez Green Teams odkąd uruchomiliśmy Green Teams na całym świecie w połowie 2013 roku.

Jak szczegółowo opisano w naszym inauguracyjnym model tworzenia wartościnaszą misją jako firmy jest łączenie danych, nauki i talentów naszych pracowników w celu zapewnienia pomiarów i ulepszeń dla klientów i rynków, które obsługujemy, ostatecznie tworząc wartość i przynosząc większy dobrobyt dla wszystkich. W moim liście do akcjonariuszy w raporcie rocznym firmy Nielsen, podkreśliłem wpływ inicjatyw na wydajność, które podejmujemy w ramach naszej ścieżki do 2020 roku. Droga do 2020. Kiedy weźmie się je pod uwagę w pełnym kontekście naszej propozycji wartości, staje się jasne, że skupienie się na długoterminowym zrównoważonym rozwoju firmy Nielsen dodaje niezbędny wymiar do naszej ogólnej strategii biznesowej.

Mam nadzieję, że tak samo jak ja jesteście podekscytowani możliwościami, które przed wami stoją, a które obejmują udoskonalenie, a w niektórych przypadkach.., przedefiniowanienaszego rozumienia tego, jak tworzymy wartość. Tylko dzięki konsekwentnym pomiarom, uczeniu się i zaangażowaniu różnych interesariuszy będziemy nadal dostarczać wartość w szybko zmieniającym się świecie i różnorodnych społecznościach, w których działamy.