두 번째 글로벌 책임 보고서를 통한 가치 재정의

오늘 우리는 두 번째 닐슨 글로벌 책임 보고서. 이 보고서에는 비즈니스와 이해관계자를 위해 지속적인 가치와 개선을 추진하는 장기적인 ESG(환경, 사회, 지배구조) 이니셔티브에 대한 성과와 진행 상황이 담겨 있습니다. 이 보고서는 2016년과 2017년을 다루며, 회사의 미래 지향적인 전략과 목표를 담고 있습니다. 또한 다양성 대표성 및 포용성, 데이터 프라이버시, 보안 및 무결성 등 가장 중요한 비즈니스 이슈와 닐슨의 ESG 노력이 어떻게 연결되는지 명확하게 설명합니다.

미치 반스, 닐슨 CEO의 메시지

두 번째 글로벌 책임 보고서에서는 기업으로서 가치 창출의 의미를 어떻게 확장하고 있는지 살펴봅니다.

이는 기업의 책임과 지속 가능성에 대한 기업의 책임과 지속 가능성 마인드 함양을 통한 것입니다.-그리고 번식-회사, 직원, 주주, 그리고 세상을 위한 가치를 창출하고 증대합니다. 이를 제대로 수행하려면 가치 창출이 협력적이고 포용적이며 장기적인 관점에서 이루어져야 한다는 것을 잘 알고 있습니다.

오늘날 우리는 다음과 같은 회사 안팎의 영역에서 이러한 변화가 일어나고 있음을 확인합니다. 직원들을 위한 의미 있는 개발 기회에 대한 투자, 전 세계 사업장에서 기후 변화와 관련된 위험 해결, 또는 우리의 강력한 세계적 수준의 데이터를 선한 목적으로 사용. 미래 지향적인 전략에 집중하고 있는 2016년과 2017년의 성과를 공유하게 되어 매우 기쁩니다. 주요 내용 중에는

• 시작 2020년으로 가는 길 계획은 성장과 효율성을 높이기 위해 혁신에 투자하는 데 중점을 둔 다년간의 변화입니다.
• 도달 범위 강화 규정 준수 및 청렴성 청렴 앰배서더 프로그램을 시작하여 전 세계 지사에서 청렴의 '외교관' 역할을 하는 청렴 앰배서더를 모집합니다.
• 첫 번째 글로벌 기후 위험 평가를 완료하여 기후 관련 물리적 및 전환 위험을 장단기적으로 살펴봤습니다.
• 공급망 지속가능성 평가의 범위 확대 공급망 지속가능성 평가프로그램 첫 해인 2016년의 30%에서 2017년에는 전체 지출의 40%를 차지했습니다.
• 직원 참여를 강화하기 위한 새로운 다년간의 전략 출시 직원 참여 강화.
• 에 선정되었습니다. 건강한 라이프스타일을 위한 최고의 고용주®직원들의 신체 건강, 생산성, 전반적인 삶의 질, 재정적 안정, 정서적 및 사회적 연결성을 개선하기 위해 노력하는 기업을 인정하는 상입니다.
• 닐슨 글로벌 지원 기금 설립 닐슨 글로벌 지원 기금를 설립하여 직원들이 개인적 어려움이나 자연재해로 어려움을 겪을 때 보조금을 신청하고 도움이 필요한 동료 직원에게 기부할 수 있도록 했습니다. 2017년에 글로벌 지원 기금은 12개국의 직원에게 보조금을 지급했습니다.
• 다음을 통해 170,000시간의 자원봉사 시간을 기록하고 2,310만 달러의 프로보노 활동과 기술 기반 자원봉사를 제공했습니다. 닐슨 케어스 를 통해 2016년부터
• 대표되는 사무실 수가 300% 이상 증가했습니다. 그린 팀 2013년 중반에 그린팀을 전 세계에 출시한 이후 300% 이상 증가했습니다.

첫 번째 가치 창출 모델에서 자세히 설명했듯이 가치 창출 모델에서 설명한 바와 같이 데이터, 과학, 직원의 재능을 융합하여 고객과 시장을 위한 측정 및 개선 기능을 제공함으로써 궁극적으로 가치를 창출하고 모두에게 더 큰 번영을 가져다주는 것이 회사의 사명입니다. In 주주 여러분께 드리는 편지 에서 저는 닐슨의 연례 보고서를 통해 우리가 진행하고 있는 생산성 이니셔티브의 효율성에 대한 의미를 강조했습니다. 2020년으로 가는 길. 이러한 이니셔티브를 닐슨의 가치 제안의 전체 맥락에서 고려하면, 닐슨의 장기적인 지속가능성에 대한 이러한 초점이 전반적인 비즈니스 전략에 필수적인 차원을 추가한다는 것이 분명해집니다.

여러분도 저처럼 앞으로의 가능성에 대해 저처럼 활력을 얻으시길 바랍니다, 재정의가치를 창출하는 방식에 대한 우리의 이해를 포함해서 말입니다. 빠르게 변화하는 세상과 다양한 커뮤니티에서 지속적으로 가치를 제공할 수 있는 것은 지속적인 측정, 학습, 다양한 이해관계자들과의 참여를 통해서만 가능합니다.