오늘 우리는 두 번째 닐슨 글로벌 책임 보고서를 발표했습니다. 이 보고서는 비즈니스 및 이해 관계자의 지속적인 가치와 개선을 주도하는 장기적인 ESG 중심 (환경, 사회 및 거버넌스) 이니셔티브에 대한 성과와 진행 상황을 포착합니다. 이 보고서는 2016 년과 2017 년을 다루며 회사로서의 미래 지향적 인 전략과 목표를 포함합니다. 또한 Nielsen의 ESG 노력이 다양성 표현 및 포함, 데이터 개인 정보 보호, 보안 및 무결성을 포함한 가장 중요한 비즈니스 문제와 어떻게 연결되는지 명확하게 설명합니다.
미치 반스(Mitch Barns), 닐슨 CEO의 메시지
두 번째 글로벌 책임 보고서에서는 기업으로서 가치를 창출하는 것이 무엇을 의미하는지 어떻게 확장하고 있는지 살펴봅니다.
기업의 책임과 지속 가능성 사고 방식을 키우는 것은 우리의 전체적인 접근 방식을 통해 우리 회사, 직원, 주주 및 세계에 대한 가치를 창출하고 배가시키는 것입니다. 우리는 그것을 올바르게하기 위해서는 가치 창출이 협력적이고 포괄적이며 장기적으로 집중되어야한다는 것을 알고 있습니다.
건강한 라이프 스타일®을위한 최고의 고용주중 한 명으로 선정되었으며, 직원의 신체 건강, 생산성, 전반적인 삶의 질, 재정적 안전 및 정서적 및 사회적 연결성을 향상시키기 위해 노력하는 회사를 인정합니다.
Nielsen Global Support Fund를 설립하여 직원들이 개인적인 어려움이나 자연 재해가 발생했을 때 보조금을 신청할 수있을뿐만 아니라 도움이 필요한 동료 동료에게 기부 할 수 있습니다. 2017년 글로벌 지원 기금은 12개국의 어소시에이츠에게 보조금을 지급했습니다.
170,000 자원 봉사 시간을 기록하고 2016 년부터 Nielsen Cares를 통해 프로 보노 (pro bono) 업무 및 기술 기반 자원 봉사로 $ 23.1 백만을 전달했습니다.
2013년 중반에 Green Teams를 전 세계에 출시한 이후 GreenTeams가 대표하는 사무실 수가 300% 이상 증가했습니다.
창립 가치 창출 모델에자세히 설명되어 있듯이 회사로서의 우리의 사명은 데이터, 과학 및 직원의 재능을 융합하여 우리가 봉사하는 고객과 시장에 측정 및 개선을 제공하여 궁극적으로 가치를 창출하고 모든 사람들에게 더 큰 번영을 가져다주는 것입니다. 닐슨 연례 보고서에서 주주들에게 보낸 편지에서 저는 우리가 수행하는 생산성 이니셔티브의 효율성 함의를 강조했습니다. 2020 년으로 향하는 길. 우리의 가치 제안의 전체 맥락에서 이것을 고려할 때, 닐슨의 장기적인 지속 가능성에 대한 이러한 초점이 우리의 전반적인 비즈니스 전략에 필요한 차원을 추가한다는 것은 분명합니다.
나는 당신이 앞으로의 가능성에 의해 나처럼 활력을 불어 넣기를 바랍니다.이 가능성에는 우리가 가치를 창출하는 방법에 대한 우리의 이해를 정제하고 어떤 경우에는 재정의하는 것이 포함됩니다. 다양한 이해 관계자와의 일관된 측정, 학습 및 참여를 통해서만 빠르게 변화하는 세계와 우리가 운영하는 다양한 커뮤니티에서 가치를 계속 제공 할 것입니다.
문의
비즈니스에 적합한 솔루션 찾기
끊임없이 변화하는 세상에서, 우리는 당신이 당신의 청중을 측정, 연결 및 참여할 수 있는 도구를 사용하여 앞으로 나아갈 수 있도록 돕기 위해 여기에 있습니다.
우리는 어떻게 도울 수 있는가?
문의
비즈니스에 적합한 솔루션 찾기
끊임없이 변화하는 세상에서, 우리는 당신이 당신의 청중을 측정, 연결 및 참여할 수 있는 도구를 사용하여 앞으로 나아갈 수 있도록 돕기 위해 여기에 있습니다.