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第2回グローバル・レスポンシビリティ・レポートで価値を再定義する

3分で読めるシリーズ|2018年6月

本日、第2回目の ニールセン・グローバル・レスポンシビリティ・レポート.この報告書は、当社の事業とステークホルダーのために継続的な価値と改善を推進する、ESG(環境、社会、ガバナンス)に焦点を当てた長期的な取り組みに関する当社のパフォーマンスと進捗を捉えたものです。この報告書は2016年と2017年を対象としており、企業としての将来的な戦略と目標が記載されています。また、ニールセンのESGへの取り組みが、多様な表現と包括性、データのプライバシー、セキュリティ、完全性など、当社の最も重要なビジネス課題にどのようにつながっているかを明確に示しています。

ミッチ・バーンズ
ニールセンCEO ミッチ・バーンズからのメッセージ

第2回目の 回目のGlobal Responsibility Reportでは、企業として価値を創造することの意味をどのように広げているかを探ります。

企業責任とサステナビリティの考え方を養うための総合的なアプローチを通じて 企業責任とサステナビリティの考え方を養うための包括的なアプローチを通じて-そして-私たちは、企業、従業員、株主、そして世界のために価値を創造し、それを増大させます。 私たちは、価値創造を正しく行うためには、協力的で、包括的で、長期的な視点に立ったものでなければならないと考えています。

今日、私たちは、このようなことが社内外のさまざまな分野で起こっていることを実感しています。 従業員にとって有意義な能力開発の機会への投資,グローバルな事業活動において気候変動に関連するリスクに対処すること,あるいは 世界最高水準のパワフルなデータを活用する. 私たちは将来を見据えた戦略に焦点を当てながら、2016年および2017年のこれらの結果を共有できることを嬉しく思います。ハイライトのうち、私たちは

バリュー・クリエイション・モデルの詳細はこちら 価値創造モデルの使命は、データ、科学、そして社員の才能を融合させ、私たちがサービスを提供する顧客や市場に測定と改善を提供し、最終的に価値を創造して、すべての人々にさらなる繁栄をもたらすことです。 このたびの 株主への手紙ニールセンのアニュアルレポートの中で、私は、私たちの 2020年への道.これらを当社の価値提案の全体的な文脈で考えると、ニールセンの長期的な持続可能性に焦点を当てることが、当社の全体的な事業戦略に必要な次元を追加していることは明らかです。

これからの可能性を信じて、精錬し、場合によっては再定義することで、皆さんも元気を出してほしいと思います。 再定義私 たちはどのように価 値を 創 造 するかについての理 解を深 め、ある場 合は再定義します。私 た ち は 、一 貫 し て 測 定 し 、学 び 、さ ま ざ ま な 利 害 関 係 者 と の 関 わ り を 通 じ て、急速に変化する世界と多様なコミュニティの中で価値を提供し 続 け る こ と が で き ま す 。