การทำความเข้าใจอุปสรรคต่อความสำเร็จถือเป็นสิ่งสำคัญในการเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและก้าวไปข้างหน้า และในหลายๆ กรณี ความร่วมมือถือเป็นสิ่งสำคัญในการเอาชนะอุปสรรคเมื่อระบุได้ นี่คือแนวทางที่ศูนย์พัฒนาธุรกิจอเมริกันเชื้อสายเอเชีย ( AABDC ) ใช้เมื่อต้องการทำความเข้าใจบทบาทของเชื้อชาติ เพศ แบบแผน และโอกาสสำหรับผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชีย
เมื่อ AABDC เริ่มสำรวจหัวข้อนี้ กลุ่มดังกล่าวก็ประหลาดใจที่พบ เอกสารวิจัยเพียงฉบับเดียว เกี่ยวกับความท้าทายที่ผู้หญิงเอเชียต้องเผชิญในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร เอกสารที่ตีพิมพ์โดยมูลนิธิ Ascend พบว่าผู้หญิงเอเชียมีโอกาสก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารต่ำที่สุดในบรรดาประชากรทั้งหมด แปลกใจที่พบว่ามีการวิจัยเกี่ยวกับหัวข้อนี้น้อยมาก AABDC ซึ่งส่งเสริมการพัฒนาผู้ประกอบการ ผู้บริหาร และผู้นำองค์กรชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชีย จึงได้ขอความช่วยเหลือจาก Nielsen ในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ เพื่อช่วยค้นหา "เหตุผล" เบื้องหลัง "อะไร" ของผลการวิจัยที่สำคัญ เพื่อช่วยระบุกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มไปในทิศทางที่เป็นบวกมากขึ้น
ผ่าน โครงการ Nielsen Cares และ Data for Good pro bono ของเรา Nielsen ได้ร่วมมือกับ AABDC ในฤดูใบไม้ผลิปี 2019 ในการศึกษาวิจัยเชิงคุณภาพของผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียในตำแหน่งผู้นำ เราได้วิเคราะห์ผลการวิจัยจากการสัมภาษณ์แบบมีไกด์เพื่อดูแนวโน้ม และ Mariko Carpenter รองประธาน Strategic Community Alliances และ Idil Cakim รองประธาน Media Analytics ได้นำเสนอผลการวิจัยดังกล่าวที่ การประชุม Asian American Women Leadership Conference ของ AABDC ในนิวยอร์ก ณ Bank of America Tower เมื่อวันที่ 10 พฤษภาคม
การศึกษาแบบ Pro bono ของ Nielsen-AABDC ออกแบบมาเพื่อระบุจุดร่วมในกลุ่มผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่เติบโตอย่างรวดเร็วในแวดวงธุรกิจ และเพื่อแจ้งให้กับองค์กรต่างๆ ที่กำลังสร้างโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพของผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชีย การสัมภาษณ์เน้นย้ำถึงผลกระทบของเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และ/หรืออคติทางเพศ ที่ปรึกษาและผู้สนับสนุน กลุ่มทรัพยากรพนักงาน (ERG) และการมองเห็นเพื่อไปสู่ข้อสรุปที่สำคัญหลายประการ:
ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่ประสบความสำเร็จมีอำนาจในการทำลายกรอบความคิดทางเชื้อชาติ/ชาติพันธุ์
ชื่อเสียงและภาพลักษณ์เป็นสิ่งสำคัญบนเส้นทางสู่ความสำเร็จ ผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนมองว่าตัวตนของพวกเธอที่เป็นผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียเป็นสาเหตุของการเหมารวมว่าพวกเธอเป็นคนเงียบๆ เชื่อฟัง และเก็บตัว ซึ่งไม่เหมาะกับตำแหน่งผู้จัดการทีม รับผิดชอบด้านรายได้ หรือตำแหน่งผู้บริหาร ผู้หญิงเหล่านี้ได้ทำลายกรอบความคิดเดิมๆ เหล่านั้นด้วยการสร้างและแบ่งปันตัวชี้วัดความสำเร็จของพวกเธอ นอกจากจะส่งมอบผลงานที่ดีแล้ว ผู้นำชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชียยังสามารถยกระดับโปรไฟล์ของพวกเธอได้ด้วยการค้นหาวิธีในการแบ่งปันผลงานและแสดงความเชี่ยวชาญของพวกเธอ
ผู้นำสตรีชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชียสามารถเติมเต็มช่องว่างของผู้ให้คำปรึกษาและผู้สนับสนุนได้
ผู้สนับสนุนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ๆ สำหรับผู้ให้สัมภาษณ์บางคน ผู้สนับสนุนที่สำคัญของพวกเขาไม่ใช่ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียด้วยกัน แต่เป็นผู้ชายและผู้หญิงที่มีภูมิหลัง เชื้อชาติ ฯลฯ ที่แตกต่างกันมากมาย ในปัจจุบัน การเข้าถึงกลุ่มวัฒนธรรมต่างๆ เพื่อหาผู้สนับสนุนอาจยังคงมีความจำเป็นในขณะที่ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียยังไม่ได้รับการเป็นตัวแทนอย่างเหมาะสมในระดับสูง อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่ประสบความสำเร็จและมีประสบการณ์สามารถปูทางในการนำโอกาสต่างๆ ไปสู่คนรุ่นใหม่ได้เช่นกัน
กลุ่มสนับสนุนพนักงานสามารถส่งเสริมอาชีพการงานผ่านการพัฒนาทางวิชาชีพ
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับกลุ่มทรัพยากรพนักงาน ผู้ให้สัมภาษณ์ยอมรับว่ากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการเฉลิมฉลองไม่เพียงพอ กลุ่มทรัพยากรพนักงานต้องรับฟังความต้องการด้านการพัฒนาและการฝึกอบรมของกลุ่มพนักงานที่กำหนด และมอบโอกาสในการเติบโต ด้วยการทำหน้าที่เป็นกลุ่มพัฒนาทางวิชาชีพ กลุ่มสนับสนุนพนักงานไม่เพียงแต่ใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม แต่ยังสามารถสร้างทักษะทางธุรกิจที่สำคัญ (เช่น การสร้างเครือข่าย การเจรจา การนำเสนอ การเงิน)
